Недавно бывший владелец Валгаского
мясокомбината Хельмут Паавел и владелец Ecoprint Юхан Пеэдимаа дискутировали на
страницах газеты Aripaev (12.03) о роли работодателя в сближении работы и
семейной жизни и о целесообразности расходов на организацию семейных
праздников.
Если на предприятии г-на Пеэдимаа предлагались гибкие формы труда,
проводились семейные мероприятия, то, по мнению г-на Паавела, первичные
обязанности фирмы перед обществом ограничиваются выплатой налогов и созданием
безопасной трудовой среды.
Некоторое время назад Союз работодателей Эстонии
провёл исследование объединения работы и семьи „Choices and Balance”. Мне
бы хотелось более подробно прокомментировать этот вопрос.
Примерно две трети
работодателей Эстонии выразили в ходе исследования мнение, что объединение
работы и семьи не должно ложиться на плечи только работника. Если сравнивать с
первыми годами нашей независимости, изменилась ценность труда: все большую роль
приобретает проведение досуга. Сейчас люди уверенно смотрят в будущее и могут
выбирать работодателя. Это ставит консервативного работодателя перед выбором:
переходить на более гибкие формы труда и больше заботиться о семьях работников
или утратить конкурентоспособность на рынке труда.
Но, с другой стороны,
непродуманные действия в плане гибкости труда и ориентированности на семью
могут привести к нарушению командной работы, проблемам с движением информации,
мотивации, ущемлению прав работников, которые не могут работать по гибкому
графику или у кого нет семей. Чтобы такого не случилось, руководители компаний,
прежде всего, должны ответить на следующие вопросы: что мы хотим достичь гибкими
формами труда и ориентированностью на семьи работников? Как это совместить с
ценностями и стратегией нашей организации? Чем выделяется наша компания? Кто
работает в нашей компании? Какие расходы были бы связаны с внедрением новых
порядков в компании и какие доходы это принесло бы? Как уменьшить возможные
риски?
Для получения более детального обзора плюсов гибкой организации труда
и ориентированности на семью необходим тщательный анализ. Насколько мне
известно, на сегодняшний день только IBM оценило материальную пользу от
«домашних офисов»: расходы концерна на недвижимость сократились на десятки
миллионов долларов в год. В Эстонии сближению работы и семьи помогает и наш
трудовой закон. Хотя, в лучшей регулировке нуждается, например, условия
возвращения из отпуска по уходу за ребёнком и ответственности за
безопасную трудовую среду при надомной работе.
Самое актуальное
