Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Рабочий день с 9.00 до 18.00 давно пора отменить

    Восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя не всегда приводят к высокой результативности труда. Некоторые американские компании отходят от устоявшихся трудовых стандартов.

    Некоторые американские компании предлагая своим сотрудникам самим решать не только, сколько им работать, но даже где устроить рабочее место.
    Международная ассоциация управления стрессом сообщает о том, что один из каждых четырех работников на земле вкалывает шесть дней в неделю. Треть работают более 48 часов в неделю, передаёт dp.ru. В самых бедных африканских и азиатских странах работают почти без выходных, что никак не влияет на уровень жизни граждан.
    Что если вместо поездки на работу человек отправится в кино, спортзал, или вообще двинет на пляж? Именно к этому призывают создатели системы ROWE (Results-Only Work Environment - работа, основанная только на результатах труда). Она набирает все большую популярность в корпоративной Америке.
    Создатели ROWE - консультанты по HR из Миннесоты Кали Ресслер и Джоди Томпсон считают, что человечество все еще находится в тисках рабочего менталитета 1930-х годов. "Закон о справедливых трудовых стандартах" в США установил 40-часовую рабочую неделю еще в 1938 году. Тогда этот шаг был необходим, так как множество компаний слишком сильно контролировали жизнь своих работников. Теперь же эти 40 часов в неделю для многих превратились в золотой стандарт продуктивности и эффективности работы.
    "Мы идем на работу, где к нам относятся, как к детям, которые украдут конфетку, если за ними не смотреть все время, - говорит Кали Ресслер. - И наблюдаем, как какого-нибудь средненького сотрудника двигают вверх только потому, что он приходит раньше других в офис, и остается допоздна". В системе ROWE важен только один показатель - результат. Перед сотрудниками ставятся определенные задачи, и они могут работать над их выполнением в том стиле, который им по душе. Хотят работать 20 часов в неделю? Пожалуйста, если задачи выполняются. Они даже могут устроить себе рабочее место на пляже - лишь бы это шло на пользу компании.
    Все 4 тыс. сотрудников американской компании Best Buy работают по системе ROWE. Продуктивность выросла на 40%, текучка сократилась на 90%. К методу Ресслер и Томпсона проявляют интерес в Европе.
    Сейчас трудно предположить, приживется ли эта система на Старом континенте, жители которого привыкли жить и работать по часам. Для некоторых европейцев поход на работу и возможность просидеть весь день где-нибудь на Facebook уже праздник. Зачем же им от него отказываться?
  • Самое читаемое
Infortar показал рекордные квартальные результаты
В первом квартале этого года результаты Infortar, который в конце прошлого года был включен в основной список Таллиннской биржи, оказались рекордными. Выручка компании выросла до 373 миллионов евро, а прибыль – до 62 миллионов евро.
В первом квартале этого года результаты Infortar, который в конце прошлого года был включен в основной список Таллиннской биржи, оказались рекордными. Выручка компании выросла до 373 миллионов евро, а прибыль – до 62 миллионов евро.
Тоомас Кихо: могут ли Нымме или Ласнамяэ отделиться от Таллинна?
Горуправа Таллинна неизбежно должна думать о всей стране, пишет главный редактор журнала Akadeemia Тоомас Кихо в ответ на опрос лидеров общественного мнения от Äripäev.
Горуправа Таллинна неизбежно должна думать о всей стране, пишет главный редактор журнала Akadeemia Тоомас Кихо в ответ на опрос лидеров общественного мнения от Äripäev.
Олави Лепп: руководитель работает во имя хорошего настроения
По словам финалиста конкурса лучших руководителей, главы Swedbank Eesti Олави Леппа, он не верит, что под давлением, которое создают руководители, можно достигнуть хороших результатов. «Если ты входишь в офис с тяжелым вздохом, что-то пошло совершенно не так», – говорит топ-руководитель, выступающий за культуру хорошего настроения.
По словам финалиста конкурса лучших руководителей, главы Swedbank Eesti Олави Леппа, он не верит, что под давлением, которое создают руководители, можно достигнуть хороших результатов. «Если ты входишь в офис с тяжелым вздохом, что-то пошло совершенно не так», – говорит топ-руководитель, выступающий за культуру хорошего настроения.