Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.
На «черный день» и светлое будущее
Как сложно перестроиться нам, воспитанным в
условиях социализма на зовущих к светлому будущему лозунгах и ужастиках,
пугающих «черным» днем.
Привычка не просто откладывать «на черный день», а привычка покупать «на всякий случай», заводить новое направление деятельности «на всякий случай», заключать договор об аренде помещений, о закупках и тому подобное «на всякий случай». Как ни странно, сюда можно отнести и поддержание отношений, контактов с людьми по принципу «а вдруг пригодится», «а вдруг он обидится, если я больше не буду с ним общаться».
Давайте посмотрим на эти ситуации с другой стороны:
Мы все стремимся к светлому будущему, просто порой забывая истину - «то, что отложено, не состоится». И пусть сегодня мечта воплотилась не в полном объеме, пусть сегодня светлый день еще не такой светлый, все же давайте жить сегодня, добавляя каждый день по чайной ложке еще больше радости, еще больше света в нашу повседневную жизнь, в наш труд. Переведем стремление в сегодняшнее воплощение и поймем, что не откладывать «на черный день», а накапливать:
- для инвестиций,
- для крупных покупок,
- для крупных затрат, превышающих ежемесячные доходы.
Увидим и в этой области нашей жизни лишь «бизнес-план» своего жизнеобеспечения.
Когда вы говорите себе: «Надо отложить на черный день», вы программируете себя на негатив, заранее предполагая, что вас ждут неприятности, проблемы, крах, дыра... Да, в жизни случаются неприятности. Именно случаются, а готовиться к ним не надо. Надо просто достойно и спокойно принимать изменения, которые подбрасывает жизнь. И решать бесконечные задачки с разными неизвестными и известными величинами.
Обратите внимание, как вы отягощаете подготовкой к «черному дню» материальную сторону своей жизни. Откладывая на будущую неприятность, вы увеличиваете сегодняшние расходы, влезаете в долги для оплаты текущих счетов. И в итоге жизнь становится безрадостной.
Разумеется, необходимо планировать, ставить себе цели, накапливать или дома, или на накопительном счете в банке.
Накопление - это радостная возможность осуществить мечту. И тогда разумная цель, разумное планирование, не загоняющее вас в напряженный график работы ломовой лошади позволят сохранить сегодня радость и воплотить мечту завтра.
Зачастую это воспитанное в социализме качество характера человека переносится и на деятельность фирмы. Здесь речь идет о владельцах малых фирм, которые для удержания своей ниши на рынке должны иметь два или три направления деятельности. И тут происходит подмена. Внутренний страх заставляет вас держать «на всякий случай» убыточные контракты. Неоправданные расходы по контрактам, доходы по которым малы или отсутствуют, в целом могут привести фирму к банкротству. Очень трудно периодически пересматривать виды деятельности и отказываться от убыточных направлений особенно в условиях, когда новые направления еще не сформулированы. Но поверьте мне, уменьшение расходов за счет прекращения подобных ненужных вам видов деятельности, в первую очередь, уменьшит ваше долговое бремя, во вторую очередь, позволит сконцентрироваться на перспективных для вас и вашей фирмы направлениях. Распыление сил всегда влечет за собой потерю доходности фирмы. Концентрация деятельности с одновременной активизацией по новым направлениям увеличивает доходность за счет развития качества и количества товара, услуг и открывает новые, не увиденные ранее возможности.
Маленький вопросник покажет вам, как определить направление, открытое «на всякий случай».
* Насколько арендуемые площади соответствуют потребностям фирмы?
* В течение какого времени вы не пользовались арендованными площадями?
* Насколько закупки товаров соответствуют заключенным контрактам с покупателями?
* В течение какого срока фирма сможет реализовать закупленные уже сегодня товары?
* Насколько дешевизна аренды соответствует месторасположению данной площади в свете деятельности фирмы?
Дополнительно хочу остановиться и на третьей грани «на черный день». Это касается отношений с людьми. Как практикующий психолог я сталкиваюсь с ситуациями, когда человек ставит себя в зависимость от мнения общества, боясь шагу ступить без оглядки на «что люди скажут». И растут долги, и растут проблемы. Посмотрите, как часто мы сохраняем изжившие себя отношения, считая, что рано или поздно они могут пригодиться. Посмотрите, как часто мы боимся завершить отношения с партнерами, боясь, что люди осудят подобный разрыв, что это негативно скажется на бизнесе. Особенно это сложно в малых фирмах, где партнеры за годы сотрудничества связывают себя узами дружбы. А ведь накопленная мудрость человека предупреждает нас через пословицы «Дружба дружбой, а табачок врозь». Вы можете дружить и одновременно сотрудничать просто для решения жизненных задачек, но всегда помните, кто вы есть в момент решения – «друг» или «партнер». Если вы решаете деловую задачу, отложите ваши дружеские отношения до вечера, когда за чашкой чая поговорите, как два друга.
И если пришла пора расстаться вам как деловым партнерам, помните, что завершение деловых контактов не означает прекращение дружеских отношений. Давайте учиться жить и трудиться, чтобы быть в равновесии с внешним миром и людьми.
Главное, чем вы можете себе помочь: посмотрите на жизнь, как на интересный бесконечный процесс решения различных задачек в семье, на работе, в собственном бизнесе, во взаимоотношениях задач. В один прекрасный день попробуйте сказать себе: «В моей жизни нет проблем, в моей жизни задачки с различной сложностью, и я буду решать их по мере поступления и актуальности». Это позволит увидеть ситуацию под другим углом, а, значит, увидеть другие варианты решения задачки и другой выход из положения. Откладывая деньги, говорите себе: «Я инвестирую в будущее».
Желаю вам успеха в решении ваших задачек. Верю, что их количество заставит вас только поломать голову над интересным решением. Пусть ваша жизнь будет бесконечным творческим процессом.
Статья предоставлена журналом
"Бухгалтерские новости".Autor: Виктория Вадер