Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.
Как заставить платить за новости?
Медийные компании, такие как The New York
Times и Time Inc., ищут способы заставить потребителей платить за новости в
интернете. Даже Руперт Мердок, который недавно заявлял о том, что сайт The Wall
Street Journal скоро будет бесплатным, теперь - ярый сторонник платных новостей.
Эксперты говорят, что в России попытки заставить читателей платить за контент
бесполезны и бесперспективны.
Еще год назад большинство медийных компаний считали, что формула успеха в интернете - это бесплатный контент, привлечение массовой аудитории и приток денег от рекламы, то теперь они обдумывают возможности заставить читателей платить за новости на интернет-сайтах, пишет The New York Times. Это связано с сокращением доходов от рекламы из-за кризиса, передаёт rb.ru.
"Ситуация, когда люди читают новости в интернете бесплатно, должна измениться", - заявил медиамагнат Руперт Мердок, выступая в Вашингтоне на конференции по индустрии кабельного телевидения.
В понедельник информационное агентство Associated Press заявило, что намерено контролировать использование информационных статей, ссылки на которые публикуются на бесчисленных сайтах, чтобы убедиться, что владельцы этих сайтов делятся прибылью от рекламы с собственниками материала.
Основные представители индустрии говорят, что пока не решили, как именно добиться того, чтобы потребители платили деньги, но перемены в любом случае неизбежны, и их стоит ждать уже в ближайшее время.
Однако основной вопрос заключается в том, как заставить потребителей платить за то, что они привыкли получать бесплатно, отмечает The New York Times.
В качестве примера успешной операции такого рода приводится пример компании Coca-Cola, которая "взяла воду из-под крана, профильтровала, разлила по бутылкам и зарабатывает теперь на этом миллионы долларов в год". Другим, более близким к СМИ примером, являются кабельное телевидение и iTunes. Все эти истории успеха объединяет то, что потребителям было всего лишь предложено небольшое дополнение, чуть большее удобство.
"В случае с бутылированной водой это некоторого рода снобизм плюс представление о большей пользе для здоровья, на чем и "играли" производители, - говорит Прия Рагубир, преподаватель кафедры маркетинга Бизнес-школы Стерна в Нью-Йоркском университете. - На кабельном телевидении передачи идут без рекламы, а скачивая музыку за деньги, вы имеете возможность легально прослушивать демо-версии бесплатно".
"Что касается газет и журналов, они должны предложить нечто такое, чего нельзя получить в другом месте. Вероятно, люди стали бы платить даже за осознание того, что они помогают выжить индустрии СМИ, но продавать такую "привилегию" гораздо сложнее", - отмечает Прия Рагубир.
Autor: dv.ee Istsenko Olga