Какого цвета будет мир в 2020 году?

17 ноября 2009, 17:50

Можно смело утверждать, что через
десять лет рынок труда, его культура и характер во всем мире
значительно изменятся.

Мобильные телефоны и персональные компьютеры были уже в конце 90-х годов. Интернет, различные компьютерные программы уже тогда не казались чудом, но за десять лет возможности техники возросли во много раз.

За десять лет так же радикально изменились и бизнес-модели, формы сотрудничества, оргкультура на предприятиях. Изменились представления о руководстве персоналом или человеческим ресурсом. Изменились отношение работников к своим работодателям, их шкала ценностей и карьерные амбиции.

Каким же будет мир работников-работодателей через десять лет? Сохранится ли быстрый темп изменений? Каковы будут основные изменения в обществе? Как они повлияют на развитие и конкурентоспособность предприятий? Есть ли у нас возможности уже сейчас предвидеть тенденции будущего и подготовиться к ним?

Международная группа экспертов PricewaterhouseCoopers составила прогноз на будущее

Предсказание будущего - неблагодарный труд. Специалисты считают, что наверняка продолжатся быстрые изменения в сфере структуры и бизнес-моделей предприятий, которыми руководит технологический процесс. Продолжатся борьба предприятий за талантливых людей и движение рабочей силы.

Можно отметить три направления, которые будут доминировать через десять лет: рост влияния крупных фирм ("синий" мир), ориентация на окружающую среду ("зеленый" мир), сеть сотрудничества небольших фирм ("оранжевый" мир).

Крупные корпорации ведут игру. Глобализация и объединение предприятий продолжатся и после финансового кризиса быстрыми темпами. Возникшие конгломераты начнут выполнять роль государства для своих работников и их семей в смысле социальных гарантий. Отделы персонала будут заниматься темами здравоохранения, пенсий, жилищными проблемами своих работников, а также образованием их детей, чтобы обеспечить связь своих лучших работников с предприятием.

Глобализация поможет крупным предприятиям, используя сегментированную стратегию, удовлетворять потребности различных групп клиентов с большей эффективностью. Все это повысит расходы на рабочую силу. Много энергии будут тратить на донесение до работника ценностей и культуры предприятия. Талантливых и соответствующих культуре предприятия молодых людей будут искать уже в школе и привязывать их к предприятию. Быстрое развитие инфотехнологий сотрет границу между работником-специалистом и руководителем, а также между рабочим и свободным временем.

Для негативно настроенного человека такой сценарий может означать наступление тотального контроля в обществе, где работник – раб работодателя. Но если посмотреть на этот сценарий с позитивной стороны, то можно увидеть, что лучшие работники будут освобождены от повседневных бытовых забот и смогут максимально посвятить себя работе.

Изменениями в «зеленую» сторону руководят прежде всего потребители. Если для потребителей этика и сохранение природы - на первом месте, то и предприятию ничего другого не остается, как выбрать «зеленое» направление для своих товаров. Из-за большого влияния на окружающую среду снизится количество бизнес-поездок, также фирма возьмет на себя ответственность за доставку своих работников с работы домой и наоборот, именно исходя из идеи сохранения окружающей среды.

Девизом «оранжевого» направления станет развитие технологий, что позволит с минимальным влиянием на окружающую среду развивать высокотехнологичное производство. На передовые позиции выйдет сеть, состоящая из мелких предприятий, а также специалистов-одиночек. Глобализация, как она видится сегодня, - это стоящие отдельно, но связанные между собой небольшие коммуны. Купля-продажа в Интернете развеет миф об эффекте масштаба – маленькие «сделают» больших!

Предприятия станут меньше, а роли на предприятии – более гибкими. Девизом будет не outsourcing (передача работы на сторону), а разделение товаров и услуг между многими партнерами. Связанные между собой предприятия будут работать с невиданной до этого эффективностью, а услуги покупать за секунды в Интернете.

Рынок рабочей силы вернется к своим корням, то есть во времена, когда создавались гильдии специалистов. Мастера своего дела объединятся в организации, которые возьмут на себя ответственность за карьерное развитие, обучение, а, может быть, и за социальное обеспечение и защиту своих мастеров.

Такие организации понимают, что их успех зависит от людей, входящих в эти организации, и их связей. Предложения о работе и различные возможности доносят через специальные порталы гильдий, зачастую это происходит в реальном времени. Чем меньше организация, тем гибче, быстрее и эффективнее она.

Руководство персоналом предприятий сведено к покупке специалистов. Люди идентифицируют себя не в качестве работников того или иного предприятия, а в качестве специалистов определенной сферы или членов той или иной профессиональной гильдии. Ответственность за профессиональные навыки работника, его развитие несет сам специалист.

    Теэт Тендер
Рассылка dv.ee
Хотите получать свежие экономические новости на свой e-mail? Подпишитесь на рассылку dv.ee!

* E-mail:

* Имя:

Спасибо, что присоединились к рассылке новостей dv.ee!

Мы отправили вам на е-mail письмо, подтверждающее вашу подписку.

Если письма нет, то проверьте, правильно ли ввели все данные. Вопросы по адресу liis.rush@aripaev.ee.

Новости
18:16 03 октября 2017
Зарегистрирована 3000-я ученическая фирма Организация JA Eesti (Junior Achievement), предлагающая в эстонских школах программу обучения предпринимательству, руководящая деятельностью ученических фирм и организующая дни «рабочей тени»,...
Построй свой дом

При выборе нового дома на первый план выходит его эклогичность

Как эффективно управлять бюджетом?

Аудит информационной безопасности - основа умного инвестирования в ИТ

Блог клиента
Газета в формате PDF
Юридическая информация
Юбиляры
ТОПы Äripäev
Mероприятия
Полезные предложения