• Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Вескимяги: скажи «нет» мелким решениям

    Юри Кяо как-то сказал: «Выбирай, занимаешься ли ты крупными вещами или мелкими. Времени и энергии уйдёт столько же». Только результаты будут разными, считает председатель правления Elering Таави Вескимяги.

    «Как-то коллеги попросили меня принять решение о том, что постелить в офисе Elering: ковёр или паркет. В принципе, это важный вопрос, влияющий на то, довольны ли сотрудники условиями работы. Рабочая среда – это важно», - рассуждает Вескимяги на страницах журнала Director.
    Однако на вопрос, должен ли данный вопрос решаться руководителем предприятия, Вескимяги даёт резко отрицательный ответ. «Это не вопрос бизнеса. Предприятие должно решать, в каком бизнесе оно работает, а в каком – нет. Поскольку мы живём в беспрецедентно неопределённое время, то такого рода стратегические вопросы ложатся на стол руководителю уже не раз в году, а каждый день. Предельно важно освободить руководителя от решения вопросов вроде: «Постелим ковёр или пакет?». Таким образом останется больше места для вопросов стратегических».
    Этого можно достичь, если в организации чётко определены ценности, принципы деятельности и процесса принятия решений, если очень чётко понятны пути развития, пишет Вескимяги. Нужно давать людям не столько давать конкретные указания, сколько рамки, принципы(то, что по-эстонски называется hea tava – DV.EE). Это как выделить сотрудникам некую «песочницу», в которой они могут играться сколько угодно, пока там хватает песка. Как только он начнёт высыпаться, - руководитель может вмешаться.
    «Это не означает, что руководитель не должен вникать в детали. Наоборот. Он должен понимать(а коллеги должны видеть, что он понимает), как «варенье попадает внутрь конфетки». Иначе он теряет контакт с реальностью, а вместе с этим и уважение коллег. У них всегда должна сохраняться возможность прийти к руководителю с вопросами о деталях. Политика открытых дверей сохраняет начальнику человеческое лицо», - заключает глава Elering.
  • Самое читаемое
Пять технологических акций, которые обещают богатство даже при малых инвестициях
Аналитики знают пять технологических компаний, акции которых дают инвесторам надежду разбогатеть даже с меньшим, чем обычно, начальным капиталом.
Аналитики знают пять технологических компаний, акции которых дают инвесторам надежду разбогатеть даже с меньшим, чем обычно, начальным капиталом.
Фондовый управляющий: вернется ли Euribor к 0%?
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Эстонец из Петербурга строит с супругой ресторан высокой кухни в Силламяэ
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.