Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Нужно ввести минимальную, а не максимальную квоту

    Хейко Калдра, руководитель балтийского подразделения ManpowerФото: Частный архив

    По роду своей деятельности мы каждый день соприкасаемся с десятками предприятий. И кого ни спроси, все проблемой номер один называют нехватку рабочей силы. Как квалифицированной, так и неквалифицированной.

    Сегодня, когда каждый год в Эстонии количество людей трудоспособного возраста уменьшается на 10 000, мы должны уже говорить не о максимальной квоте на ввоз иностранной рабочей силы, а о минимальной. Ибо нынешняя система квот подрывает конкурентоспособность предприятий и сдерживает экономический рост.
    Мы должны обсуждать не то, пускать ли нам в страну 3000 или 5000 человек, а то, как изменить наш рынок труда и стать более привлекательными для тех людей, которые теоретически могут быть заинтересованными в Эстонии. Предприниматели говорят не о массовой миграции, как нас тут пытаются запугать политики, а, о специалистах, к примеру, из Украины или Грузии.
    Люди, которые отвечают за стабильное экономическое развитие, должны в первую очередь, задаться вопросом: какие специалисты нам нужны и как их привлечь? Это для них должно быть приоритетом номер один. Да, конечно, нужно проанализировать и то, как заполнить определённые позиции переученными жителями Эстонии или вовсе заменить техническими решениями. Однако такие решения требуют времени. В то время как соревнование за кварлифициованную рабочую силу идёт уже во всём развитом мире, и начать нужно именно с этого.
    Политики любят поговорить о том, что проблему нельзя решить второпях, и это само по себе верно. Однако, к сожалению, систему квот мы обсуждаем уже лет 10. За это время мы уже очень сильно отстали, и как бы мы сейчас не ускорились, всё равно серьёзная нехватка рабочей силы - наша сегодняшняя реальность.
    Хейко Калдра
    руководитель балтийского подразделения Manpower
    Autor: Хейко Калдра
  • Самое читаемое
TextMagic о миллионных убытках: опасения по поводу ухода с биржи слишком драматичны
Хотя убытки TextMagic, котирующейся на альтернативном рынке Таллиннской биржи First North, достигают десятков миллионов евро, руководство фирмы утверждает, что не планирует дилистинг.
Хотя убытки TextMagic, котирующейся на альтернативном рынке Таллиннской биржи First North, достигают десятков миллионов евро, руководство фирмы утверждает, что не планирует дилистинг.
Фондовый управляющий: вернется ли Euribor к 0%?
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Эстонец из Петербурга строит с супругой ресторан высокой кухни в Силламяэ
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.