Айн Ханшмидт: бизнесмен, чувствующий рынок

«Бизнес в том и состоит, что надо покупать, а позже вовремя выходить из инвестиции», – обосновал в передаче радио Äripäev «Час инвестора Тоомаса» владелец четырёх отелей в Таллинне и одного в Риге Айн Ханшмидт своё решение продать Pirita Top Spa. «Мы пытаемся прочувствовать рынок, и 2017 и 2018, как, очевидно, и следующий год, великолепны для выхода из инвестиций – позже что-то продать будет уже труднее, так как придёт время инвестиций и покупок».

Ханшмидт признался, что и раньше делались попытки купить у него отели. «Хотели купить всю сеть, тогда мы и решили попробовать выставить на продажу один объект, – рассказал он. – Поскольку для Tallink важно иметь отели в центре города, то отказались от Pirita».

Продажа Pirita TOP Spa не единственное перемещение денег Ханшмидтом, он и раньше делал и увеличивал инвестиции. «Увеличили и долю в Tallink, ибо считаем это весьма и весьма удачным предприятием, а вторая наша очень крупная инвестиция – в Eesti Gaas, – вспоминает бизнесмен. – Мы очень довольны тем, что потребление газа в Эстонии больше не падает, и сегодня мы на рынке LNG (СПГ – сжиженный природный газ – ред.) уже по числу заправок одни из крупнейших деятелей», – радуется он.

Причины быть довольным даёт Ханшмидту и остальной его бизнес. «Понятно, что постоянно что-то случается, разлаживается, и там приходится создавать систему, но большинством дел я доволен, – заметил он. – Например, долговое бремя Tallink всего-то три показателя EBITDA (аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации. Также известен как «доналоговая прибыль» - ред.), а это означает, что при желании мы можем за три года весь долг выплатить, вдобавок Tallink способен выплачивать и дивиденды».

Ханшмидт приобрёл объекты недвижимости, обеспечивающие стабильный приток денег. К примеру, вместе с Энном Пантем он владеет рестораном в старом городе Таллинна. «Старинный друг Ааре Райг предложил нам возможность инвестировать в запущенное здание на Вана-Пости, 7, и мы решили внести свой вклад в красоту старого города», – описал он историю начала предприятия. На сегодня здание полностью арендовано, и вдобавок к площадям бюро и гостевым апартаментам там расположен Тайский ресторан, в котором побывал и вице-премьер Таиланда, назвав тамошнюю кухню самой аутентичной в Эстонии.

В сегодняшней экономической обстановке Ханшмидт предпочитает сосредоточиться на управлении рисками. «Иначе то, что сейчас происходит, усыпляет бдительность, как известно, самые плохие решения принимаются именно в хорошие времена, когда всё идёт без сучка, без задоринки, погружая в состояние покоя», – пояснил Ханшмидт.

Как предприниматель, он видит сейчас самый большой вызов в усиливающемся давлении растущих зарплат. «Это то, что нельзя игнорировать, а нужно постоянно увеличивать прибавочную стоимость, чтобы продавать свою продукцию и услуги по более высокой цене, – поделился Ханшмидт. – К примеру, в Eesti Gaas мы перешли на сжиженный природный газ».

Ханшмидт говорит, что на бизнес влияют и политические риски. Поскольку сам он действует во многих сферах, то каждая смена правительства что-то меняет в его инвестиционном портфеле. «Например, сейчас слишком раздута цена на энергию – это влияет на себестоимость фирм и их конкурентоспособность, – заметил он. – Государство чересчур легкомысленно облагает налогом энергию, забывая о том, что экономически держится именно на промышленности», – покритиковал он правительство. Он добавил, что именно высокая цена на энергию отпугнула от Эстонии многих иностранных инвесторов. Непонятно Ханшмидту и то, почему более экологичный газ обложен более высоким налогом, чем, скажем, каменный уголь или сланец.

По сравнению с прошлыми десятилетиями, Ханшмидт отмечает рост бюрократии. «Сейчас невозможно построить какое-либо высотное здание, так как на детальную планировку уходит 10 лет, а если такая идея возникала в 1995 году, то через три года здание уже стояло, – привёл он пример. – И энтузиазм, и возможности что-то сделать в 90-е были гораздо большими, тогда с людьми можно было разговаривать и делиться с ними своими мыслями и намерениями, теперь приходится обращаться к помощи адвокатов, чтобы ни боже мой, не испортить всё какой-нибудь неосторожной фразой. Так что разумнее платить дорогому адвокату, чтобы он говорил за тебя». Излишняя бюрократия видна, по оценке Ханшмидта, и в строгой регламентации биржевых сводок, что, по его словам, ограничивает открытость фирм.

И всё же Ханшмидт признаёт, что экономика сейчас как никогда стабильна, и это невзирая на политическую турбулентность. «Самая серьёзная опасность возникает, когда приходят новые люди, дорываются до власти, и начинается дерготня, рушащая бизнес-планы людей. Вот это очень опасно, – подчеркнул Ханшмидт. – Кроме того, проблема ещё и в том, что предприниматель, как правило, осознаёт свои ошибки, а правительство, промахнувшись, например, с акцизом на алкоголь, продолжает наблюдать, как утекают в Латвию миллионы, а ведь даже школьник стремится исправить свои двойки», – сердится он.

А ещё Ханшмидт ждёт от государства большей юридической ясности, иллюстрируя это сагой ухода с биржи Olympic. «Правила должны быть чётко установленными, и если следовать им, то и уход – нормальное явление, – отметил он. – Сейчас же иностранные инвесторы боятся приходить в Эстонию, потому что, даже при соблюдении правил, какая-нибудь группа мелких инвесторов вступает с тобой в спор, преследует тебя и вынуждает, в итоге, в очередной раз переплачивать».

От будущего Ханшмидт ждёт технологической революции, и имеет это в виду, когда делает инвестиции. «Когда в 1905 году люди инвестировали в кареты и автомобили, то вскоре инвесторы в первые кареты потеряли свои деньги – так что надо проследить, чтобы не совершить ту же ошибку», – сказал он. Ханшмидт всё больше инвестирует в людей. «Ценю тех, кто готов идти в ногу с новыми возможностями». А также он сам хочет изучить инженерные науки, так как понимания происходящего в технологиях, по его оценкам, в будущем понадобится всё больше и больше.

Хотя Ханшмидт уверяет, что сам он в жизни не часто занимался лоббированием, это, по его мнению, будущее экономической среды Эстонии. От ближайших лет Ханшмидт ждёт усиления роли профессиональных союзов. «В Эстонии очень многие госпоставки распределены уже в министерствах, в то время как в Финляндии, к примеру, такие предложения вносят профсоюзы, поскольку им лучше знать, куда наиболее эффективно направить деньги, – отметил он. – А у нас сейчас каждый предприниматель стоит за себя», – намекнул Ханшмидт на то, что коллективно можно добиться гораздо большего.

Для привлечения иностранного капитала в Эстонию Ханшмидт считает важным более плотное авиасообщение с важнейшими финансовыми столицами Европейского Союза. «Никому не хочется несколько дней преодолевать короткое расстояние», – сказал он. А также ему хотелось бы видеть в Таллинне приличный и современный центр для проведения конференций. «Лучше бы привели в порядок Горхолл, вместо того, чтобы сотни миллионов евро налогов отдавать Латвии», – закончил он.

Следующую важную новость в сфере своего бизнеса Ханшмидт пообещал сообщить в начале октября этого года, правда, умолчал, с чем конкретно она будет связана.