Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.
Что важнее: инвестировать или достучаться до совести?
Сколько предприятий, столько и мнений о
том, как следует повышать эффективность производства. Одни предприятия полагают,
что следует больше инвестировать в оборудование, другие - надо достучаться
до совести работников.
За последние несколько лет мы сумели повысить эффективность предприятия в расчете на одного работника в 4-5 раз. Достичь этого нам удалось за счет инвестиций в более производительное и надежное оборудование, путем улучшения организации труда, а также повышения контроля за качеством.
Куйдо Кунтро
директор AS Kalvi Mois
Должен признать, что нам не удалось поднять эффективность своего производства, хотя мы, вроде бы, и стараемся. Возможно дело в том, что эффективность определяется не только оборудованием, - многие зависит и от того, как люди относятся к труду. Поэтому я постоянно пытаюсь достучаться до совести работников.
Карл Аугасмяги
руководитель HAKA Plast OU
Мы стараемся повышать эффективность производства путем приобретения лучшей техники, и она нам здорово помогает. Для развития своего производства ежегодно инвестируем семь-восемь млн. крон, а иногда и все десять.
АНТС ПАК
владелец хутора «Кадарбику»
Ничего особо выдающегося мы за последние годы не сделали, правда инвестировали в новое оборудование, с помощью которого и пытаемся поднять эффективность. В год инвестируем примерно 1 млн. евро.
Вельё Хаубе
руководитель OU Vao Paas
Autor: dv.ee Istsenko Olga