Нужно ограничить не только прибыль, но и инвестиции монополий

Для сравнения, даже в годы экономического бума средняя рентабельность эстонских компании не превышала 10%. Правда, для оценки прибыльности Elering и Департамент конкуренции исходят из соотношения к инвестированному капиталу, оправдывая это спецификой капиталоёмкого бизнеса. Так, например, в 2009 году маржа прибыли Elering до выплаты налогов была 7,4%, что в два раза меньше, чем 18,3% маржи Tallinna Vesi. Тогда как капиталоёмкие биржевые компании при оценке прибыльности исходят из показателя доходов до уплаты налога на прибыль, процентов и амортизации или EBITDA.

Настораживает, что обе капиталоёмкие компании - Tallinna Vesi и Elering – обосновывают свою высокую прибыль необходимостью инвестиций. Конечно, они необходимы, но нужно учитывать, что сверхвысокая прибыль оказывающих публичные услуги компаний мешает экономическому росту. Процесс доведения электросетей и качества воды до мирового уровня должен идти постепенно, а не в рекордно короткие сроки. Это поможет сохранить конкурентоспособность экономики. По мнению газеты Aripaev, инвестиции монополистов должны прибыльными, а не исходить из политических лозунгов. Таким образом, помимо урезания прибыли монополистов нужно следить за разумностью и продуманностью инвестиции.

 

До сих пор самое большое недовольство с политическим подтекстом вызвала компания Tallinna Vesi, для усмирения которой правящая коалиция создала антимонопольный закон. Намного меньше обсуждалась прибыльность действующей в специфической сфере компании Levira, для анализа которой в Департамент конкуренции обратились пострадавшие компании - Eesti Ringhaalingute Liit и Eesti Digitelevisiooni AS. Зато прибыльность Elering одаюривают как Департамент конкуренции, так и Министерство экономики. С точки зрения бухгалтерии всё корректно. Нет ни одной жалобы.

Из всего вышесказанного явно видна протекция, оказываемая правящей коалицией любимому детищу. Что дозволено Юпитеру, то не дозволено быку. Именно энергетика была дойной коровой правительства. Eesti Energia, из которой была выделена компания Elering, во время кризиса внесла в казну не один миллиард крон. Никто так толком и не оспорил обоснованность получения и распределения гигантской прибыли монополиста-энергетика. Что стало с инвестициями? И какую пользу принесло это конечному потребителю?

Например, в прошлом году чистая прибыль Eesti Energia составила 119 млн. евро, инвестиции достигли 219 млн. евро. Но нужны ли предприятиям и жителям Эстонии инвестиции, направленные на завоевания новых рынков?

Бывший министр финансов и нынешний руководитель Elering Таави Вескимяги признает, что инвестиции являются не правом или необходимостью, а установленной законом, предписаниями и планами развития обязательством. Министр экономики и коммуникаций Юхан Партс заявил, что в ближайшие годы будет осуществлена «агрессивная инвестиционная программа», для чего на прошлой неделе правительство приняло решение увеличить собственный капитал Elering на 16 млн. евро. Ясно, что сети Elering нуждаются в инвестициях, но неужели в столь больших и агрессивных? И почему бы на них не выделять больше прибыли?

То, что высокие требования качества не гарантируют оптимальных решений, подтверждает ещё один принадлежащий государству монополист - Eesti Post. По сути, законы предписывают почтовой и логистической компании быть в минусе. Из-за доведённых до абсурда требований универсальности ещё пару лет назад в некоторых конторах Eesti Post выполняли 0,3 сделки в день, пока компания не начала закрывать такие конторы. Такие инвестиции уже изначально были неразумны. Обуздание монополистов застопорилось на полпути.

 

Autor: dv. ее