Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Можно было бы и поучиться

    Свободная партия Эстонии инициировала законопроект, вводящий потолок соцналога. Но парламент отклонил его.

    Предлагалось, что соцналогом облагалась бы зарплата, не превышающая среднюю более, чем в 4,5 раза. Во втором квартале 2016 года это означало бы, что предел соцналога на одного работника составил бы 1620 евро 14 центов. «Жаль», - прокомментировал решение Рийгикогу глава ИТ-компании Nortal Прийт­ Аламяэ. ДВ тоже так считают.
    Нехватка рабочей силы – проблема, о которой эстонские предприниматели говорят сейчас особенно рьяно. Сегодня трудно найти технических специалистов узкого профиля (директор Top Connect Владислав Соболев, к примеру, говорил ДВ, что свободных специалистов по роумингу в Эстонии физически не осталось). Не хватает и простых работяг: не зря предприниматели начали активно «вербовать» жителей Латвии.
    В этом номере ДВ публикует список самых высокооплачиваемых руководителей биржевых компаний. Его возглавляют топ-менеджеры Olympic Entertainment Group с зарплатой в 22 361 евро. Каждый месяц OEG платит государству 7379 евро соцналога за такого руководителя. Если бы потолок был принят, то компания ежемесячно экономила бы 5758,99 евро (это с одного топ-менеджера, а у компании такую зарплату получают, как минимум, двое).
    Данной суммы хватит для того, чтобы привезти программиста очень высокого класса практически из любой точки мира. А привлечение классного специалиста даст компании возможность не просто получить хорошего работника, но и обеспечит обучение будущих специалистов, которые будут учиться у этого профессионала. А это уже «грозит» радикальной перестройкой предприятия и повышением его конкурентоспособности.
    Есть и другие способы разумного использования средств, которые для предприятия освобождает потолок соцналога (не нам вас учить, что делать со своими деньгами). Ценность этого нововведения очевидна, однако возникает другой вопрос: решит ли эта мера проблему нехватки рабочей силы? Не решит. Никак.
    Влияние данного нововведения сильно ограничено по своим масштабам. Тем не менее, это шаг, который делает ситуацию лучше, и ДВ не видят никаких причин, чтобы его не совершать.
    Ни один законопроект «в одиночку» не решит проблему нехватки рабочей силы. Если принять с десяток проектов сразу, то тогда да, что-то может получиться. Однако принятие десятка законопроектов в рамках одной большой реформы - это утопия. Маловероятно, что чья-то светлая голова однажды придумает «гениальную реформу, после которой наша жизнь никогда не станет прежней». Гораздо разумнее действовать step by step: внедряя любые меры, которые улучшат нашу жизнь.
    Так поступают, например, в Латвии. Там уже есть потолок соцналога. Довольны им или нет - вопрос спорный. Но наши соседи попытались и что-то сделали. В Латвии есть и налоговые льготы для микропредприятий. Скажете, что они рискуют недополучить налоги в бюджет? Может, и так. Однако они снова попытались и что-то сделали.
    Именно это отличает нынешнюю экономическую политику Латвии и Эстонии. В Латвии видят проблему, реагируют на неё - и немедленно действуют. Где-то принимают правильные решения, где-то совершают ошибки, но они двигаются вперёд.
    Результатом этого движения стало то, что на протяжении 4 кварталов подряд ВВП Латвии рос быстрее нашего. Средняя зарплата у них также растёт быстрее. Кто-то возразит: «У них более низкая сравнительная база, это вообще не показатель». Нельзя исключать и то, что через несколько лет выяснится, что вреда от данных мер больше, чем пользы, и признают свои решения ошибочными. Что тогда?
    А ничего. Отряхнутся и пойдут дальше, придумают что-нибудь ещё. Важно то, что Латвия находится в постоянном движении, а, значит, вероятность достижения прогресса в долгосрочной перс­пективе весьма велика. Эстония же, к сожалению, применяет, скорее, стратегию «агрессивно ждать». И это пугает.
  • Самое читаемое
TextMagic о миллионных убытках: опасения по поводу ухода с биржи слишком драматичны
Хотя убытки TextMagic, котирующейся на альтернативном рынке Таллиннской биржи First North, достигают десятков миллионов евро, руководство фирмы утверждает, что не планирует дилистинг.
Хотя убытки TextMagic, котирующейся на альтернативном рынке Таллиннской биржи First North, достигают десятков миллионов евро, руководство фирмы утверждает, что не планирует дилистинг.
Фондовый управляющий: вернется ли Euribor к 0%?
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Эстонец из Петербурга строит с супругой ресторан высокой кухни в Силламяэ
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.