Как промышленному сектору удержать ключевых работников?

Спросите, что им нужно. Подбодрите своих сотрудников, чтобы они определили долгосрочные ожидания и поделились ими. Конечно, работникам нужны новые инструменты, больше свободного времени, увеличение зарплат или еще что-нибудь, что поможет облегчить выполнение работы. Слушайте и записывайте, о чем говорит работник. Так вы найдете много хороших идей, в которые стоит инвестировать, чтобы повысить производительность.  Выясните, чего они хотят. Ваши сотрудники – люди, относитесь к ним так. Кроме того, чтобы понять, что нужно работникам, услышьте, чего они хотят. Так сможете подать сигнал, что интересуетесь не только финансовыми результатами завода, но и его работниками.   Будьте на 100% прозрачными. Старайтесь избегать ситуаций, когда работникам нужно самим что-то додумывать. Вместо этого расскажите правду о том, что происходит на заводе, объясните свои ожидания и изменения, которые планируете внести для улучшения положения предприятия.  Работники, которые чувствуют, что их голос будет услышан, более посвящены делу. Они готовы дольше ждать бонусов и поощрений.Отмечайте хорошо выполненную работу. Люди работают более вдумчиво и эффективно, если знают, что руководство отмечает хорошо выполненную работу и признает работников. Это может оказать большое влияние. Исследования показывают, что самоотверженность, эффективность работника и обслуживание им клиентов становится на 14% лучше, если руководитель регулярно отмечает хорошую работу.Замечайте всех, не только лучших. Если вы будете сосредоточены только на лучших работниках, не заметите сотрудников, у которых есть потенциал прорваться вперед. Не допустите такого. Вместо этого, дайте себе время, чтобы найти, приободрить и похвалить тех, кто может достичь большего. Именно они – ваши будущие лучшие сотрудники. Источник статьи: IndustryWeek