Три дня могут погубить фирму

Чем быстрее начинают претворяться в жизнь распоряжения руководителя, тем эффективнее работает компания. Во то время, когда большая часть фирм не планирует ничего нового, сфера телекоммуникаций тоже стала спокойнее, даже скучнее. Если раньше раз в два месяца она предлагала что-то революционное, то теперь идей много, но осуществляются только немногие. Компании предпочитают развивать уже созданное. Потрясший весь мир iPhone можно назвать одной вспышкой, осветившей тёмное небо.

Не всегда нужно изобретать велосипед. Иногда достаточно лучше использовать уже существующие идеи. Какое-нибудь относительно простое решение может оказаться очень эффективным.

Ценовая конкуренция в сфере мобильных телефонов усилилась, но умный клиент понимает, что дешевое зачастую означает менее качественное.

Основанный бывшим президентом Nokia Пекка Ала-Пиетила оператор мобильной связи Blyk привлекает клиентов, например, бесплатным временем, но при этом клиенту приходится постоянно слушать рекламу. Бизнес-клиент такого оператора не выберет, поскольку его время дороже, чем сэкономленные на прослушивании рекламы кроны, евро или доллары.

Долгое время в мобильной связи приоритетным было увеличение скорости передачи данных, для чего компании стали массово устанавливать 3,5G-мачты.

Конечно, все операторы хотят, чтобы мобильный телефон был последним, от чего откажутся люди - если он заменяет компьютер, радио, телевизор и друзей, то, значит, он станл самым популярным «искусственным спутником» человека.

Мобильные телефоны становятся всё функциональнее. При помощи мобильного телефона можно просматривать электронные письма и отвечать на них, что экономит уйму времени. Чем быстрее придёт ответ, тем большую прибыль заработает компания.

В последнее время я стал замечать насколько неверно понятие «едешь в отпуск - отключи мобильный». Чем интерактивнее руководитель может работать, тем меньше его «беспокоят». Чем быстрее он передаст подчинённым распоряжения, тем эффективнее работает организация и тем меньше стресса во время отпуска.

Во время кризиса принимаемое три дня решение может стать для фирмы губительным.

Autor: Сами Сеппянен