Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    История успеха

    Инновации - штука хорошая, но не всякие и не всегда. Puma AG, производитель спортивной одежды и обуви, в начале 1990-х активно боролась за звание инновационной компании.

    Но дела почему-то шли все хуже и хуже: прибыли не было еще со времен IPO 1986 года, а в 1992-м шведская корпорация Proventus AB, основной владелец Puma, уже была вынуждена "помочь" 50 млн DM. Предпринимаемые попытки развиваться на стагнирующем рынке вели к еще более серьезным убыткам, пишет dp.ru
    Конкурировать в нише дешевой обуви Puma не могла, выход в сегмент дорогой не удался - инновационный механизм Puma Disc не привлекал покупателей. Один шведский директор сменял другого, дела шли все хуже.
    И вот в 1993 году руководителем поставлен 30-летний немец Йохан Зайтц, вице-президент Puma по международным операциям и маркетингу, ставший самым молодым руководителем публичной компании в Европе. Ставка оказалась удачной. Зайтц, маркетолог и специалист по бренд-менеджменту, работавший ранее в Colgate-Palmolive, прекрасно понимает и специфику рынка, и необходимость изменений в самой компании.
    Проводится реструктуризация, компания становится гибче, сокращаются издержки. Закупки Йохан ЗайтцЙохан Зайтцобъединяются с отделом разработок, сеть разрозненных складов заменяется единым дистрибьюторским центром. В 1994 году компания впервые после IPO декларирует прибыль в 25 млн DM. Но это лишь малая часть.
    Главный объект реформ - маркетинговая стратегия Puma. Зайтц определяет четыре ключевых направления развития: освоение модных тенденций, развитие темы спорта и его звезд, создание линий классической спортивной одежды и обуви для фанатов и, наконец, новый тренд - уличный спорт. Аналитики не соглашаются, дескать, в сегменте моды Puma не удержится. Зайтц привлекает целый ряд дизайнеров, и Puma становится модной маркой, ее начинают носить в ночных клубах. Ряд купленных звезд спорта достигают всемирной славы.
    После 3 лет рекордных продаж Puma полностью гасит долги и начинает выплачивать дивиденды.
    Итоги маркетинговой стратегии Puma: в 1994 году в Германии под патронажем Puma впервые проводится чемпионат по уличному футболу, в котором участвуют 31 тыс. подростков в составе 6 тыс. команд. В 1999 году 13 NFL и 9 NBA команд уже носят одежду Puma, а продажи только в США показывают рост в 60%.
    Autor: dv.ee Istsenko Olga
  • Самое читаемое
Как купить недвижимость в Испании. Проблемы, о которых обычно не говорят
Принимая решение о покупке недвижимости в Испании, необходимо точно знать, почему, зачем и как проходит этот процесс. Журналисты Äripäev собрали рекомендации от людей, которые прошли этот путь, и узнали многое, о чем ранее не говорилось.
Принимая решение о покупке недвижимости в Испании, необходимо точно знать, почему, зачем и как проходит этот процесс. Журналисты Äripäev собрали рекомендации от людей, которые прошли этот путь, и узнали многое, о чем ранее не говорилось.
Meta в I квартале удвоила чистую прибыль, но разочаровала рынок
Meta Platforms представила отчет за первый квартал – чистая прибыль выросла более чем вдвое, выручка подскочила более чем на четверть. Однако дальнейший прогноз разочаровал инвесторов и вызвал падение цены акций.
Meta Platforms представила отчет за первый квартал – чистая прибыль выросла более чем вдвое, выручка подскочила более чем на четверть. Однако дальнейший прогноз разочаровал инвесторов и вызвал падение цены акций.
Это жизнь, это карма. Хоть и не Нарва
Снегопад, щедро укрывший эстонскую столицу в конце апреля, многих горожан, следивших за политическими перипетиями последних недель, заставил поверить в то, что карма все-таки существует.
Снегопад, щедро укрывший эстонскую столицу в конце апреля, многих горожан, следивших за политическими перипетиями последних недель, заставил поверить в то, что карма все-таки существует.
Президент Bolt: писать для чиновников законопроекты – нормально
Нет ничего необычного в том, чтобы составить для чиновников текст законопроекта – чиновникам надо помогать, сказал в интервью Äripäev президент Bolt Евгений Кабанов, который занимается лоббированием интересов компании перед эстонскими и европейскими властями.
Нет ничего необычного в том, чтобы составить для чиновников текст законопроекта – чиновникам надо помогать, сказал в интервью Äripäev президент Bolt Евгений Кабанов, который занимается лоббированием интересов компании перед эстонскими и европейскими властями.