Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.
Сверхурочная работа неэффективна. Доказано
Голландский социолог утверждает, что
растущая среди офисных работников тенденция к сверхурочной работе вскоре станет
чуть ли не официальной политикой многих компаний, лишая сотрудников выбора –
оставаться ли в офисе для переработки или заканчивать рабочий день точно по
расписанию. И все это – на фоне доказанной неэффективности сверхурочной работы,
пишет UPI.
Исследование, опубликованное в журнале "Gender Society", утверждает, что добровольный выбор сотрудников в этом вопросе постепенно заменяется "обязаловкой": большинство компаний, принцип работы которых базируется на "модели команды", ожидают, что подчиненные будут продолжать работать и после официального окончания трудового дня. На рядовых сотрудников оказывают давление руководители, ответственность за цифры продаж, прибыли или производства, а также страх дедлайнов.
Глава исследовательской группы Патрисия Ван Эхтельт и ее коллеги из Гаагского института социальных исследований обнаружили, что около 69% мужчин и 42% женщин работают сверхурочно на ежедневной основе. Патрисия Ван Эхтельт утверждает, что существуют доказательства того, как усиливающаяся соревновательная компонента в сочетании с современными методами ведения бизнеса преобразуется в беспрецедентный уровень переработки – и, как следствие, физическое и нервное истощение сотрудников компаний.
Ученые утверждают, что появляется все больше доказательств того, что длительное присутствие в офисе и сверхурочная работа далеко не всегда преобразуются в продуктивную деятельность и дают требуемый работодателем эффект. Как следствие – сверхурочная работа не только не отвечает потребностям руководства, но и несет потенциальную опасность для здоровья и карьерного успеха подчиненных.
Ранее проведенное в компании по разработке компьютерного софта независимое исследование уже доказало, что сочетание графика работы, так называемого "кризисного мышления" работодателя и системы поощрений, базирующейся на проявлении индивидуального "героизма", ведет к неэффективность рабочего процесса в целом и значительному удлинению рабочего дня.
По материалам point.ru
Autor: dv.ee Istsenko Olga