Смешанная рабочая среда может в сложные
времена сделаться для предприятия важным козырем и способствовать развитию
культуры труда, которая поможет выжить.
На вопросы отвечает партнер консультационной фирмы Fontes Кайре Выйтра.
Каков Ваш опыт при найме неэстонцев?
Мы наняли ключевого работника в Литве, а практиканта – в Голландии. Опыт и в
том, и в другом случаях был очень позитивным. В качестве негативного -
вспоминается попытка IT-команды одной международной фирмы сработаться с
молодым турком. Речь шла о профессионале с очень хорошими навыками общения,
однако у предприятия возникли проблемы с его отношением к работе. Но, конечно,
на основании одного примера нельзя утверждать, что все турки не
вписываются в эстонскую культуру труда.
В период адаптации неэстонцев к
рабочей среде в Эстонии надо обратить, быть может, больше внимания на
разъяснение системы ценностей предприятия, а также на социализацию и
индивидуальные потребности работника.
Сталкивались ли Вы в своей практике с проблемами, связанными с языком
и национальностью?
Думаю, что в большинстве фирм главным препятствием для найма иностранцев
является незнание ими эстонского языка. Препятствием является и отчужденное
отношение к человеку другой культуры, страх перед возникновением проблем в
управлении и сотрудничестве. Все это испытывают работники старшего поколения.
Для людей, учившихся или работавших за границей, ежедневно общающихся в
Интернете со всем миром, разношерстная команда – не проблема, а, скорее, аспект
мотивации.
Некоторые примеры культуры труда представителей других
национальностей.
Здесь много стереотипов. Осмелюсь поделиться некоторыми своими наблюдениями.
Культуру труда финнов характеризуют прямолинейность и деловитость, шведы больше
сосредотачиваются на формировании ценностей и через них – на управлении,
культуру труда в русских коллективах отличают авторитарность и иерархия, в
американских фирмах определяющие слова – «эффективность» и «прибыль».
Как привлечение неэстонцев обогатило рабочую среду на вашем
предприятии?
Работа с неэстонцами развивает в команде толерантность, внимательность и
открытость. Если оставить в стороне дополнительную работу, связанную с языком
(перевод документов, собрания на нескольких языках), я призываю работодателей
нанимать иностранцев. Смешанная рабочая среда может в сложные времена сделаться
для предприятия важным козырем и способствовать развитию культуры труда, которая
поможет выжить.
Самое актуальное
