- OMX Baltic0,29%317,97
- OMX Riga−0,33%956,41
- OMX Tallinn0,44%2 204,22
- OMX Vilnius0,05%1 505,59
- S&P 5000,51%7 743,41
- DOW 300,93%51 828,62
- Nasdaq 0,48%27 068,72
- FTSE 1000,14%10 695,25
- Nikkei 2251,3%66 364,2
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,88
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%96,1
- OMX Baltic0,29%317,97
- OMX Riga−0,33%956,41
- OMX Tallinn0,44%2 204,22
- OMX Vilnius0,05%1 505,59
- S&P 5000,51%7 743,41
- DOW 300,93%51 828,62
- Nasdaq 0,48%27 068,72
- FTSE 1000,14%10 695,25
- Nikkei 2251,3%66 364,2
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,88
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%96,1
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.
Стоит знать: как найти хороших работников?
Прийт Педаник, Мартин Коппель и Рагнар Сассь делятся советами – на что стоит обратить внимание при приеме человека на работу, как открыть новые таланты и каким образом избежать лишних рисков.
- Нанимайте сотрудников сами. Ведь никого успех вашей фирмы не интересует больше, чем вас самих.
- Плохой выбор может дорого обойтись компании. Поэтому важно четко определить, какими умениями и качествами должен обладать ваш будущий работник. Если умениям научить можно, то отношение человека к работе и его ценности изменить нельзя, а они должны совпадать с подходом фирмы.
- Не спешите с наймом. Не стоит давать себе установку, что новый сотрудник должен быть обязательно принят на работу, например, к концу месяца. Это может повлечь за собой спешку и неправильные решения для обеих сторон.
- Проявите гибкость. Если хороший кандидат может начать работу лишь через три месяца, то постарайтесь устроить все так, чтобы это стало возможным.
- Будьте с кандидатами честны и открыты, чтобы вначале трудовых отношений и у вас, и у них были одинаковые ожидания
- Будьте готовы к эксперименту – побеседуйте и с теми кандидатами, которые на первый взгляд кажутся не самыми подходящими. Это прекрасная возможность открыть новые таланты.
- Тщательно взвешивайте кандидатуру, если чувствуете, что личные качества кандидата могут обернуться для вас рисками. Очень часто подобные риски позже реализуются.
- Если вы вербуете работников из-за границы, а особенно из Америки, то воспользуйтесь помощью местных специалистов.
- Познакомьтесь со своими работниками по-настоящему. Обращайте внимание не только на результаты их работы, но и на них самих.
Источники: Рагнар Сассь, Pipedrive; Прийт Педаник, Sisetelevisioon; Мартин Коппель, Fortumo
Горячие новости
Самые читаемые
4
Последние новости
Сейчас в фокусе
Подписаться на рассылку
Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!
На главную