5 советов по созданию сильной команды

Ещё несколько лет назад стоявший перед необходимостью обширных сокращений производитель электроники в Сааремаа Incap, удвоил за последний год производственные показатели и достиг этого, в значительной мере, благодаря изменению стратегии и команде, которая успешно адаптировалась к изменившимся условиям.

“В Incap в последнии годы мы много вложили именно в создание сильной команды, так как мы верим, что дела у предприятия идут настолько хорошо, насколько они хорошо идут у работников”, - пояснила Тииу Вяркрауд, руководитель по персоналу Incap, предприятия предлагающего в Эстонии качественные решения в области производства электронных устройств произведённых на основе новейшей технологии. Она добавила, что на производстве особенно важно проанализировать и заниматься теми главными вызовами, которые влияют на команду и её состав.

"Работа на производственном предприятии существенно отличается от других форм работы - например тем, что работу нельзя взять домой. Также часто неизбежна работа в сменах и это усложняет ситуацию. Однако, несмотря на это, работникам на производстве можно предложить гибкость и вдохновляющие вызовы”, - подтвердила Вяркрауд, по словам которой мотивация сильной команды опирается на продуманную политику по персоналу, а также на человечность и заботу.

 

Движение информации за пределы предприятия так и внутри него важно с точки зрения создания имиджа предприятия, а также и для создания доверительной рабочей атмосферы и удовлетворенности работников. “Всегда нужно учитывать, что негативная информация движется гораздо быстрее. Однако то, что тяжелые времена связанные с сокращениями остались в Incap позади и дела предприятия идут хорошо, нам необходимо ещё долгое время комментировать за пределами предприятия, чтобы и новые работники не сомневались, стоит ли кандидировать к нам на работу”, - пояснила Вяркрауд.

“Для каждого важна стабильность, а если происходят изменения, то быть в курсе - это создает доверие и понимание”, - подчеркнула Вяркрауд, что помимо создания имиджа нельзя забывать и о важности движения информации внутри предприятия. “Хорошими способами для распространения внутренней информации на производстве  являются информационные стенды, экраны, или например, информационная газета - на случай если все работники не используют в своей работе ежедневно компьютер”, - посоветовала Вяркрауд опираясь на опыт Incap.

“Хотя при работе по сменам мы не можем говорить о гибкости рабочего времени и возможности удаленной работы, различные человеческие уступки всегда возможны”, - подтвердила Вяркрауд. Она подчеркнула, что Incap, например, никогда не ставит мам малолетних детей в ночные смены, предприятие также готово искать альтернативы в графике работы и при необходимости пойти навстречу нуждам работника. “В большинстве случаях можно найти устраивающее всех решение - стоит всего лишь обсудить с работником различные варианты и выбрать лучший. На своём опыте могу сказать, что до сих пор нам это успешно удавалось”.

Признание вклада в работу, несомненно, является большим вдохновением для каждого, тем более, если из-за специфики работы работник должен полностью посвящать себя работе в четко обусловленные время и месте. “Например, мы отмечаем лояльность членов нашей команды, т.е. стаж работы, а также результативность. Также признанием является и возможность участия в принятии важных решений связанных с предприятием и в их внедрении, особенно, на производственном предприятии с большим коллективом, где каждое решение влияет на всю команду”, - поясняет Вяркрауд, которая советует применять продуманные принципы признания также и на предприятиях не связанных с производством.

По словам Вяркрауд, обеспечение подрастающего поколения должно быть одной из задач каждого промышленно-производственного предприятия. “Практика является хорошей возможностью дать молодежи опыт, а также представление о предприятии и возможностях развития в данной сфере. Таким образом молодым людям будет проще дальше двигаться в этом направлении, учиться и лучше подготовиться к будущей работе”, - описывает Вяркрауд. “Например, этим летом в Incap мы предлагаем учащимся работу на лето и возможность прохождения практики. Мы сотрудничаем с Таллинским политехническим техникумом так как видим, что именно практическая сторона работы может углубить интерес молодых людей к инженерии и электронике, и пробудить интерес к продвижению в данной сфере”, - приводит Вяркрауд пример взращивания будущего поколения инженеров.

“Если член команды мотивирован, он создает большую ценность для предприятия.  Однако, мотивация человека часто связана с балансом между работой и частной жизнью”, - сказала Вяркрауд. “Так как на производственном предприятии невозможно предложить гибкого времени работы, работник проводит значительное количество времени вдали от семьи. Поэтому непременно стоит найти возможности и как можно меньше отвлекать работника от семьи внерабочее время, а также показать насколько важна поддержка семьи для предприятия,” - продолжила Вяркрауд. 

“Членов семей можно вовлечь и в мероприятия организуемые предприятием, предложить в качестве семейного времяпрепровождения возможность хорошо провести время вместе и представить членам семей предприятие и команду, где член семьи проводит своё время”, - привела Вяркрауд пример.

Работу дружелюбных к работникам предприятий теперь отмечает и Министерство социальных дел, которое выбрало весной этого года из принявших участие в конкурсе организаций в число 40 лучших также и Incap, и они принимают участие в сопутствующем конкурсу проекте. Чтобы получить знак и признание дружелюбного к семье предприятия, находящемуся на Сааремаа международному производителю электронных приспособлений необходимо пройти длительную программу в ходе которой оценивается деятельность предприятия и его консультируют в вопросах создания на предприятии дружелюбных по отношению к работникам возможностей.