• OMX Baltic−0,23%311,82
  • OMX Riga2,25%902,87
  • OMX Tallinn−0,03%2 110,01
  • OMX Vilnius−0,27%1 443,94
  • S&P 5000,77%7 501,24
  • DOW 300,75%50 063,46
  • Nasdaq 0,88%26 635,22
  • FTSE 100−1,07%10 262,21
  • Nikkei 225−1,99%61 409,29
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%85,2
  • OMX Baltic−0,23%311,82
  • OMX Riga2,25%902,87
  • OMX Tallinn−0,03%2 110,01
  • OMX Vilnius−0,27%1 443,94
  • S&P 5000,77%7 501,24
  • DOW 300,75%50 063,46
  • Nasdaq 0,88%26 635,22
  • FTSE 100−1,07%10 262,21
  • Nikkei 225−1,99%61 409,29
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%85,2
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

7 ошибок в мотивации сотрудников

Как думаете, сколько может потерять компания, если в ней будут работать немотивированные сотрудники? Согласно исследованиям Madison Performance Group отсутствие мотивации может стоить компании до 200 тысяч долларов в год.
7 ошибок в мотивации сотрудников
  • 7 ошибок в мотивации сотрудников
  • Foto: pixabay
Мало кто знает результаты этого исследования. Но большинство руководителей понимают, что от усердия каждого сотрудника зависит конечный результат.
Вот только способы мотивации выбранные «на авось» обычно не приводят ни к какому результату.
Более того!

Статья продолжается после рекламы

Иногда они могут даже ухудшить рабочий настрой сотрудника.
Вот главные мифы о мотивации, которые многие менеджеры и руководители принимают за правду:
МИФ 1. Сотрудники сами должны устанавливать перед собой цели
Вполне возможно, что такая позиция может утвердить за вами звание самого лояльного руководителя. Но это ли Ваша цель? Нет. В результате такого подхода сотрудник будет конкурировать по результату не с фирмой-конкурентом, а со своими же коллегами.
МИФ 2. Поощрение духа соперничества — это лучший метод мотивации на свершения
Этот способ может сработать в мелких попытках встряхнуть команду, но в долгосрочной перспективе может вымотать любого работягу. Соперничество изматывает команду, и не добавляет радости от работы. Более того – это может существенно испортить отношения в коллективе.
МИФ 3. Деньги — лучший мотиватор, и одних их всегда достаточно
Повышения зарплаты — это быстрое решение, которое вряд ли повлияет на далеко идущие перспективы бизнеса. Через какое-то время выплаченные деньги будут потрачены, а сотрудник вернётся на круги своя.

Статья продолжается после рекламы

МИФ 4. Один факт наличия работы — мощнейший метод мотивации!
К сожалению, это не так. Даже если за окнами офиса сотрудник видит страну, в которой бушует безработица. Если вы хотите, чтоб ваш бизнес процветал, то этого же должны хотеть и ваши сотрудники.
МИФ 5. Кого угодно можно мотивировать на какую угодно работу
Мотивация, конечно, может творить чудеса. Однако, если сотрудник через какое-то время работы потерял всякий интерес к процессу – шансы его мотивировать очень малы.
МИФ 6. Не нужно мотивировать лучших работников, а также тех, кто и так прекрасно справляется со своей работой
Если вы не будете мотивировать сотрудников за хорошие результаты, то рано или поздно показатели продуктивности будут снижаться. На одном энтузиазме хороших сотрудников и мотивации ленивых – хороший бизнес не построить.
МИФ 7.Перерывы! Больше перерывов! Больше свободного времени! Это наверняка всё решит!
Компании готовы далеко заходить, чтоб угодить сотрудникам — и кухню построят, и комнату игровую, и сто сортов кофе для самых привередливых.Но, к сожалению, наслаждение от перерыва никак не мотивирует работать дальше.

Статья продолжается после рекламы

ТАК КАК ЖЕ МОТИВИРОВАТЬ ПРАВИЛЬНО?
Узнайте об этом 11 апреля на тренинге «Мотивация и личностная эффективность»
Это тренинг незаменим для:
руководителей высшего и среднего звена;
начальников смен;руководителей отделов;для тех, кто хочет повысить свою личную эффективность.
Узнайте какими способами можно разжечь энтузиазм сотрудников без дополнительных материальных затрат.
 
 
 

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Олег Осиновский трижды получал предупреждения о том, что государство за ним следит. Его это совершенно не волнует.
Эпицентр
  • 14.05.26, 06:00
«На ваш телефон совершена атака со стороны государства»: за эстонскими предпринимателями тоже следят
Открытие Stroomi Keskus в Пельгуранна в 2014 году. Последние десять лет Анатолий Канаев предпочитает не привлекать к себе внимания.
Эпицентр
  • 14.05.26, 08:25
20 лет ожидания, строительство стоит. Спа-проект бизнесмена по-прежнему остается на бумаге
В 2019 году Мартин Мандер получил от сетевой маркетинговой компании Lyoness за успешные продажи Lamborghini Huracan стоимостью более 250 000 евро, а позднее вместе с бизнес-партнером Сулевом Кохьюсом продвигал новые криптопроекты на фоне роскошных спорткаров. Теперь оба проходят подозреваемыми по делу об инвестиционном мошенничестве на миллион евро.
Биржа
  • 14.05.26, 10:09
Прокуратура добивается продления срока содержания криптопредпринимателей под стражей
Для криптопредпринимателей Ивана Турыгина (слева) и Сергея Потапенко судебный спор в США завершен. В Эстонии они еще судятся со своим бизнес-партнером Антоном Альтементом.
Новости
  • 14.05.26, 13:27
Криптомиллионеры останутся на свободе: США не стали оспаривать приговор
Биржевой редактор ДВ Дмитрий Фефилов
Биржа
  • 14.05.26, 07:00
Проект «гособлигации для народа» сворачивается, и альтернатива пока не убеждает
Погранпункт в Нарве.
Новости
  • 14.05.26, 12:53
Погранпункт «Нарва‑1» сокращает график и будет работать в 12‑часовом режиме
Большинство компаний, котирующихся в основном списке Таллиннской биржи, завершили бурный первый квартал с результатами лучше прошлогодних. На фото председатель правления Merko Ehitus Eesti Иво Волков на строительстве квартала Arter.
Биржа
  • 13.05.26, 16:30
Большой обзор первого квартала на Таллиннской бирже: двум секторам нанесен болезненный удар
«Мы должны учитывать, что распознать киберугрозу становится все сложнее, ведь ИИ позволяет максимально реалистично имитировать системы защиты от мошенничества», — объясняет руководитель отдела ИТ Ахти Паю.
  • KM
Content Marketing
  • 11.05.26, 15:54
Ахти Паю: распознавание мошенничества зависит от осведомленности сотрудников, которой нужно заниматься систематически

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную