CM ENTEH 25 лет!

Что такое Content Marketing? >
Владимир Сидоркин Владимир Сидоркин

Интервью с директором Владимиром Сидоркиным.

Добрый день. Примите поздравления с такой существенной датой.
Спасибо. Но день основания фирмы будем отмечать поздней осенью.

Может быть, для начала несколько слов об истории создания фирмы?
Все произошло просто и по необходимости. До 1991 года большинство из основателей фирмы были работниками филиала научно-исследовательского Энергетического института, головной офис которого был (и сейчас находится) в Москве, а филиал располагался на территории Кохтла-Ярвеской электростанции. В 1991 году произошли, как вы помните, существенные изменения в нашей жизни, и наш филиал, оказавшийся на территории другого государства, был закрыт. Мы остались без работы. Многие молодые работники пустились в прибыльный тогда торговый бизнес, ну а часть научных сотрудников решила продолжать свою деятельность в теплоэнергетике, и основала эту частную фирму.

Как же научные сотрудники превратились в бизнесменов?
Всем превращаться не было необходимости. Поиском контрактов и организацией их выполнения занимаются два человека – директор и коммерческий директор, этого достаточно для небольшой фирмы. Но вы правы в том, что всем нам пришлось переориентироваться с научной на более практическую деятельность, на реальные задачи, в решении которых нуждались местные промышленные предприятия.

Что это за задачи?
Наша основная область деятельности – теплоэнергетика. Это паровые и водогрейные котлы, горелки, теплообменники. Также близки нам все производственные процессы, в которых происходят операции с тепловой энергией, и в частности, процессы сланцепереработки. Задачи, которые мы решаем, и проекты, в которых участвуем, бывают самые разные, и малые и большие, от реконструкции и модернизации действующих производств до строительства новых объектов.

Пожалуйста, поподробнее, если можно. Какие проекты для вас наиболее значимы?
У нас комплексная инженерная команда, которая состоит из отдельных групп – проектной, технологической, автоматики и электрики, монтажной и сервисной, группы поставок оборудования. Это позволяет нам предлагать решение проблемы в комплексе – от идеи до ее реализации «по ключ», с привлечением субподрядчиков на отдельных этапах при необходимости. Из проектов последних лет я бы выделил в первую очередь большой комплекс работ по реконструкции котлов VKG Energia OU для сжигания газов сланцепереработки. Мы разрабатывали специальные горелки и проекты реконструкции котлов, все это сейчас внедрено и работает. Важным проектом для нас было проектирование и строительство газотурбинной электростанции для REPO VABRIKUD, кстати, первой в Эстонии электростанции с газовой турбиной. Очень значимым проектом в последние два года для нас был проект разработки технологии и специальных горелок для сжигания ретортного газа на котлах Эстонской ЭС. В EESTI ENERGIA этот проект был признан Проектом года в 2015 году. Это были большие комплексные проекты. Также было довольно много более простых, но не менее интересных работ. В основном, мы решаем нестандартные технологические задачи для промышленных предприятий Северо-Востока Эстонии.

С проектами и с заказчиками более менее понятно. А кто ваши основные партнеры в решении ваших задач?
Как это ни парадоксально прозвучит, но нашими основными партнерами мы как раз  считаем технических специалистов заказчика. Опыт эстонских инженеров в сжигании и в пиролизе сланца уникален, и, на мой взгляд, он лучший в мире. Очень сильна в этой области научная школа TTU, мы часто обращаемся к ним за консультациями, нас связывает и совместная работа. Также мы сотрудничаем и с учеными из российских институтов ВТИ и МЭИ. В части партнеров по поставкам оборудования – мы являемся эксклюзивными представителями двух американских и двух немецких компаний, предлагающих самое современное оборудование для наших процессов, а также других западных компаний, предлагающих современное инновационное оборудование.

Как у вас обстоят дела с конкурентами, и как влияет на ваш бизнес падение цен на нефть?
Конкурентов у нас хватает, поскольку пока с инженерными мозгами в Эстонии все в порядке. К тому же в условиях открытого европейского рынка здесь оперирует много фирм из соседних стран, я уж не говорю о мировых энергетических монстрах. Но я смотрю на ситуацию с оптимизмом, у нас квалифицированная команда, у нас хорошая репутация, думаю, работы хватит всем. Низкие цены на нефть вынуждают наших основных заказчиков заморозить очень важные инновационные проекты, соответственно, у нас будет меньше шансов получить заказы на участие в них. Но я надеюсь, что такая ситуация продлится не более двух лет, промышленность в мире продолжит развиваться и цены на нефть и электроэнергию вырастут.

Может быть, в нынешних условиях есть смысл переориентировать деятельность фирмы на альтернативную энергетику?
Я могу показаться консерватором и даже ретроградом, но я считаю тему с возобновляемыми источниками энергии слишком перепиаренной, значимость ее для энергетики Эстонии преувеличенной, а предоставляемые преференции необоснованно завышенными. Бросовую древесину сжигать, конечно, можно, но ее можно отправлять и деревообрабатывающим предприятиям. Можно ожидать каких-то мощностей от ветряной энергетики, но на солнечную энергетику в Эстонии надеяться точно нет смысла. Но их главный недостаток – они не могут служить основой электрогенерации, за них базовую нагрузку должны нести сланцевые электростанции. Так что, я за развитие традиционной энергетики.

В заключение, о ваших планах на будущее?
Продолжать работу. Участвовать в кооперации с эстонскими научными и инженерными организациями в разработке технологий и продуктов, которые будут повышать эффективность и конкурентоспособность эстонской энергетики и сланцепереаботки. Есть и мечта – поучаствовать в пилотном проекте по внедрению на эстонских энергоблоках парогазовой технологии производства электроэнергии. В современной энергетике эта технология считается наиболее продвинутой, она обеспечивает наиболее высокий коэффициент преобразования тепла топлива в электроэнергию. Для эстонской энергетики она могла бы быть весьма уместной – газ сланцепереработки мог бы сжигаться в газовой турбине, а продукты сгорания могли бы сбрасываться в сланцевый котел и утилизироваться в нем в паровом цикле. Пока, к сожалению, эта идея только обсуждается, ее внедрение ограничивается рядом объективных причин.


Спасибо за интервью
Спасибо вам за интерес к нашей фирме.         

Content marketing (CM) – информирование о своем товаре, услуге или фирме посредством интересной статьи. По форме CM похож на журналистскую публикацию, поэтому очень важно, чтобы читатель отличал CM от новостной информации. CM – современный вид маркетинга, позволяющий делиться клиентом сведениями, которые раньше были лишь внутренней информацией компании. CM всегда обслуживает маркетинговые цели заказчика.

На эту же тему
Ключевые слова
Новости
Исполнительный директор агентства Logotrade Kingiagentuur Анти Салунеэм
10:00 11 ноября 2017
Зонтики с логотипом – это то, что надо! Ценность рекламного сувенира сводится к срокам его использования. Поэтому самыми выгодными рекламными подарками являются зонтики с логотипом фирмы, так как в среднем ими пользуются довольно...
Построй свой дом

Почему именно сейчас лучшее время для создания парка солнечных панелей?

Как эффективно управлять бюджетом?

Как начинающие предприниматели могут сэкономить время и деньги на бухгалтерских расходах?

Блог клиента
Газета в формате PDF
Юридическая информация
Юбиляры
ТОПы Äripäev
Mероприятия
Полезные предложения