Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Офис мечты

    Организация рабочего пространства – один из важных элементов продуктивности работы. Поисками образца идеального офиса занялся журнал Businessweek.

    В новом офисе центрального отделения компании Alcoa у каждого сотрудника есть открытое рабочее пространство диаметром в три метра. Помещения оснащены системой центрального кондиционирования и встроенными пылесосами, сообщает dp.ru.
    Персонал рассажен так, чтобы каждый находился максимально близко к широким окнам, заливающим помещение солнечным светом. При входе на каждый этаж имеется своя кухня. Здесь сотрудники проводят свободные минуты за непринужденной беседой и чашкой кофе. Пространство распределено так, что каждый может найти место для деловой встречи. В здании исполбзуются не только лифты, но и эскалаторы.
    Доходы Alcoa возросли с $1,5 млрд в 1987 году до $23 млрд в 2000 году. Естественно, это связано не только с переездом сотрудников из тесных комнат с маленькими окнами в новые офисы. Однако работоспособность человека напрямую зависит от того, в каких условиях он трудится.
    SEI Investments базируется в маленьком городе Оакс и занимается банковскими переводами инвестиций. Каждый год через счета компании проходит более $50 трлн. Еще в конце 80-х ежегодный рост прибыли SEI Investments составлял 15%. По словам президента компании Эла Веста, дела шли замечательно. Однако Веста беспокоила низкая интеллектуальная отдача технологического, фондового и пенсионного отделов, которые к тому же плохо сотрудничали друг с другом. Эл посчитал причиной темоу неуютное рабочее пространство и затеял перестройку офиса.
    В итоге он добился следующих результатов. Сотрудники отделов работают на полностью открытых площадках, без стен и дверей. Вся мебель на колесах, включая и удобные кресла, что позволяет сотрудникам двигаться в любую сторону. При переезде работника из отдела в отдел, или с этажа на этаж им не нужна помощь обслуживающего персонала. Стоимость такого переезда, раньше составлявшая $1 400, теперь упала до нуля. С 1996 по 2001 годы заработки в компании росли на 40% в год, при этом прироста сотрудников не было. А средний годовой доход компании с момента переезда вырос с 15% до 28%.
    Удобное помещение стимулирует рождение новых идей. Иногда для этого требуются коллективные усилия представителей разных отделов. Именно поэтому очень важно не разделять сотрудников стенками и перегородками и не препятствовать их общению.
  • Самое читаемое
Статьи по теме

Число пассажиров Tallink снизилось в квартальном сравнении
В сентябре Tallink перевезла 401 520 пассажиров, что на 2,3% больше в годовом сравнении. В то же время в третьем квартале путешествовало на 6,2% меньше людей, чем за тот же период прошлого года.
В сентябре Tallink перевезла 401 520 пассажиров, что на 2,3% больше в годовом сравнении. В то же время в третьем квартале путешествовало на 6,2% меньше людей, чем за тот же период прошлого года.
Сергей Редкий: с таким соседом нужно быть готовым обороняться, а это дорого стоит
Значительную часть госбюджета составляют оборонные расходы, но они абсолютно оправданны, считает предприниматель, руководитель Atlasnet Group OÜ Сергей Редкий.
Значительную часть госбюджета составляют оборонные расходы, но они абсолютно оправданны, считает предприниматель, руководитель Atlasnet Group OÜ Сергей Редкий.
Михаил Чистяков: кредитный бизнес – это авантюра
Он называет себя Михаил Банкир и готов ссудить вам денег, если вам как раз на что-то не хватает. Делает он это, разумеется, не за бесплатно.
Он называет себя Михаил Банкир и готов ссудить вам денег, если вам как раз на что-то не хватает. Делает он это, разумеется, не за бесплатно.