Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Что мешает плохому танцору…

    Очень часто эстонские предприятия сталкиваются с проблемами при выходе на Европейский рынок. Что же им мешает на самом деле успешно работать в Европе?

    По последним данным исследования Евробарометра, стремление работать на себя остаётся на достаточно низком уровне в ЕС. Цель данного исследования - получить представление о том, что побуждает и что мешает людям становиться предпринимателями. Лишь 28% среди людей, не имеющих собственного бизнеса, из 15 «старых» стран-членов ЕС, стремятся стать предпринимателями. Это на 14% меньше, чем показатели в США и на 4% меньше по сравнению с аналогичным исследованием в 2004 году. В новых странах ЕС стремящихся стать предпринимателями гораздо больше и достигает уровня Америки (40%).
    Согласно многочисленным исследованиям сектора частного предпринимательства, выход на внешние рынки подчас является для предприятия единственным условием её выживания. Увеличение продаж также напрямую связано с появлением новых рынков.
    Так что же мешает эстонским предприятиям малого и среднего бизнеса выходить на европейские рынки и зарабатывать там прибыль? «Основные проблемы: низкий уровень информированности по единому рынку Европы, проблемы в торговле с Россией, не использование в должной мере производственных площадей. Для некоторых фирм до сих пор стоит проблема и языкового барьера», - говорит менеджер проекта EURO CHALLENGE («Европейский шанс») Андрей Побежимов.
    Проект EURO CHALLENGE призван помочь малым и средним предприятиям четырёх европейских стран – Германии, Польши, Финляндии и Эстонии приобрести новые внешнеэкономические связи, а также узнать, как можно успешно действовать в условиях рынка ЕС.
    Директор фирмы Brainella OU (продажа компьютеров) Альберт Курочкин, ответил, что он бы ещё поучаствовал в этом проекте. «На мой взгляд было мало контактов. У нас всего два контакта получилось. При этом со стороны Германии, видимо, не очень хорошо изучили род деятельности нашей фирмы – они рассчитывали на очень крупного дистрибьютора программного обеспечения, а мы немножко в другой сфере работаем», - рассказывает он. Директор фирмы Brainella OU также добавил, что конкретно его компания пока рассчитывать на приобретённые контакты не может. Однако, несмотря на это, он всё же надеется на развитие своей компании в будущем. «А в принципе интересно было пообщаться, поделиться опытом, посмотреть, кто чем занимается, и кто в какую сторону развивается», - делится Курочкин опытом участия в проекте EURO CHALLENGE.
    «Я не считаю, что эстонским предприятиям малого и среднего бизнеса тяжело выйти на Европейский экспортный рынок. Если компания очень сильно стремится, то оно туда выберется. Основная проблема в том, что предприятия не ставят себе цели - выйти на Европейский рынок. Думаю, что всё зависит от руководителей фирмы. Скажем, если руководство предприятия общается только на русском и эстонском языках, то на Европейском рынке выжить такому предприятию будет трудно. Как туда выберешься без знаний языка?», -задаётся вопросом Курочкин.
    На вопрос dv.ee что означало для его предприятия участие в данном проекте, директор фирмы Brainella OU ответил, что это, прежде всего, опыт работы с международными партнёрами. «Очень важно то, что каждый раз удаётся посмотреть на собственную фирмы глазами других людей. Безусловно, мне проект EURO CHALLENGE дал много новых навыков и знаний», - подытожил он.
    Всего в проекте EURO CHALLENGE участвовали 43 предприятий из Эстонии. Сфера их деятельности самая разнообразная – дерево- и металлообработка, IT-технологии, торговля и др. В ходе проекта участники приобрели новые международные контакты, а также расширил их знания в сфере ведения международного бизнеса.
  • Самое читаемое
Миллиард от сокращения госаппарата, льготный НСО на продукты или налог на богатство?
Ввести налоговые льготы, снизив НСО для продуктов питания, или, наоборот, ввести новые налоги, например, на имущество? Не надо ли установить хотя бы временно отдельный налог на оборону?
Ввести налоговые льготы, снизив НСО для продуктов питания, или, наоборот, ввести новые налоги, например, на имущество? Не надо ли установить хотя бы временно отдельный налог на оборону?
Производитель свечей из Вильянди готовится снизить работникам зарплату Вопрос в том, законно ли это
Hansa Candle, производитель свечей из Вильянди, неожиданно разослал работникам уведомление о своем намерении снизить им заработную плату. Основные причины: удорожание электроэнергии и потеря одного из самых крупных клиентов – IKEA.
Hansa Candle, производитель свечей из Вильянди, неожиданно разослал работникам уведомление о своем намерении снизить им заработную плату. Основные причины: удорожание электроэнергии и потеря одного из самых крупных клиентов – IKEA.
Вкус биржи: рынок сошел с ума или меме-трейдеры наносят ответный удар
Как всегда в конце недели мы вместе с трейдером, тренером и экспертом по инвестированию Фуадом Расуловым обсуждаем не просто самые актуальные события прошедшей недели, а те события, которые повлияли на мировые фондовые рынки.
Как всегда в конце недели мы вместе с трейдером, тренером и экспертом по инвестированию Фуадом Расуловым обсуждаем не просто самые актуальные события прошедшей недели, а те события, которые повлияли на мировые фондовые рынки.
Отт Карма: на пенсию с миллионом в кармане – а почему бы и нет?
Чтобы реализовать лозунг «на пенсию с миллионом», нужно всего лишь ежемесячно выделять на пополнение пенсионных активов каждого ребенка по 125 евро с момента его рождения в течение последующих 10 лет, все остальное – дело времени, пишет Отт Карма в статье, присланной на конкурс мнений Edukas Eesti («Успешная Эстония»), который проводит редакция Äripäev.
Чтобы реализовать лозунг «на пенсию с миллионом», нужно всего лишь ежемесячно выделять на пополнение пенсионных активов каждого ребенка по 125 евро с момента его рождения в течение последующих 10 лет, все остальное – дело времени, пишет Отт Карма в статье, присланной на конкурс мнений Edukas Eesti («Успешная Эстония»), который проводит редакция Äripäev.
Владимир Либман: шестым чувством зафиксировал цену на электричество. Не верю в биржу
Владелец крупнейшего в Эстонии производителя щебня Владимир Либман управляет своим предприятием 37 лет и уже знает, при каких условиях отойдет от дел. О том, как идут дела в его бизнесе, о положении дел на рынке стройматериалов Эстонии, а также том, что в нашей стране не так с электричеством, Либман рассказал в эксклюзивном интервью ДВ.
Владелец крупнейшего в Эстонии производителя щебня Владимир Либман управляет своим предприятием 37 лет и уже знает, при каких условиях отойдет от дел. О том, как идут дела в его бизнесе, о положении дел на рынке стройматериалов Эстонии, а также том, что в нашей стране не так с электричеством, Либман рассказал в эксклюзивном интервью ДВ.
Топ-3 «Молодых и деловых»: лучшие авторы Летней школы журналистики
Редакция ДВ выбрала трех лучших молодых журналистов среди участников медиапроекта для школьников.
Редакция ДВ выбрала трех лучших молодых журналистов среди участников медиапроекта для школьников.