Необходимость поддерживать руководителя зависит от того, какого уровня этот руководитель или с какой ситуацией мы имеем дело, уверен Арти Отс генеральный директор Elion Ettevotted AS.
«Если, с одной стороны, член правления предприятия должен сам уметь принимать решения, основываясь на своих знаниях, опыте и ответственности, то с другой стороны – это вполне нормально, когда начинающий руководитель нуждается в помощи и поддержке более опытного ментора», - отмечает гендиректор Elion.
«Я сам при необходимости советуюсь с другими членами правлениями или людьми, которые лучше знают ту или иную сферу. Но важные решения не рождаются за одну ночь, и руководитель высшего звена должен уметь брать на себя ответственность в сложных ситуациях», - говорит он.
«Я считаю, что это естественно, когда руководитель обращается за помощью в каких-либо вопросах к другому руководителю или ментору, несмотря на ступень, которую он занимает и свой опыт», - заключает Отс.
Статья продолжается после рекламы
Autor: dv. ее
Данная тема вас интересует? Подпишитесь на ключевые слова, и вы получите уведомление, если будет опубликовано что-то новое по соответствующей теме!
Похожие статьи
Эстонская строительно-монтажная компания Rivest в последние годы совершила качественный скачок в развитии: если раньше она занималась в основном монтажными работами, то теперь берется за генеральный подряд и расширила территорию деятельности, охватив страны Скандинавии. Одновременно у команды, расположенной в разных локациях, росла потребность в гибкой и надежной ИТ-поддержке, которая позволила бы сосредоточиться на основной деятельности.