Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Кризис - повод поменять стратегию

Член правления AS Fakto Auto Яанус-Пеэтер Пальм отметил, что когда разразился кризис, пришлось менять стратегию предприятия. «Тогда суть стратегии вытекала из глубокого кризиса, а целью было сократить расходы и выжить». После кризиса мы опять пересмотрели стратегию, продолжил он.

Он не согласен с утверждением, что успеха достигнет именно тот, кто составил долговременное видение и не будет его менять. «Поскольку среда быстро изменяется, я не верю, что можно составить перспективу на более долгий срок, чем три года. Нужно быть готовым корригировать стратегию. Конечно, не каждый год, но время от времени».

Каждое предприятие по-своему трактует понятие стратегии. «Для нас это совокупность миссии, видения, целей и ценности», - отметил он.

Статья продолжается после рекламы

Также отличается и форма стратегий – на одних предприятиях это объёмный документ, на других – всего одно предложение. Несомненно, полного представления о качестве они не дают.

Autor: dv. ее

Данная тема вас интересует? Подпишитесь на ключевые слова, и вы получите уведомление, если будет опубликовано что-то новое по соответствующей теме!