Глава Chemi-Farm: не надо бояться совершить ошибку!

Тимберг, которому сейчас 30 лет, возглавил Chemi-Pharm в 2014 году. В первые дни работы он посмотрел на показатели компании и сделал вывод, что такой самолёт не полетит. "Сразу сказал, что через 5 лет мы будем на новом заводе. Но я понятия не имел, случится ли это на самом деле. Теперь, похоже, что -таки да", - сказал Тимберг.

Переезд на новый завод запланирован на начало 2019 года.

Тимберг считает, что, несмотря на молодой возраст, опыта в управлении у него достаточно. До Chemi-Pharm он работал бизнес-консультантом KPMG. 22 ноября он выступает на конференции “Tööstuse Äriplaan 2019”.

Ниже - интервью Тимберга порталу toostusuudised.ee:

Это началось тогда, когда я в школе хотел сделать ученическую фирму. Спросил у консультанта, которым был ученик более старшего возраста (он стал впоследствии хорошим предпринимателем), чем стоит дальше заниматься, что учить. Он ответил: сделай ученическую фирму и поймёшь, нравится тебе предпринимательство или нет. Так все началось. После этого я уже соприкасался с руководством в различных областях.

"В различных областях" означает, что я как учился руководству, так и учил. Направлял различные организации, организовывал мероприятия. Я - офицер запаса, активно работаю в Kaitseliit. Там я также возглавляю подразделение. Вся эта деятельность обучает.

Управление - это не то, чему можно научиться только в одном месте. Чем больше ты делал различных вещей, тем лучше.

Очень хорошую базу мне дало консультирование в KPMG. Там я за короткое время увидел много организаций. Как в частном, так и госсекторе.

Я знаю, что являюсь молодым руководителем. В Азии, например, таких, просто не принимают.

Важная часть - это люди. Все решения должны быть человеоцентричными, ведь управляем мы людьми.

Всегда стараюсь исходить из того, как быть хорошим руководителем. Думаю о том, как ладить с людьми и быть для них "удобоваримым". Всегда думаю о том, как помочь сотрудникам, и что я могу сделать, чтобы их работа стала проще. Это и есть моя работа.

Их было много. Нельзя бояться ошибаться! Этого я вижу очень много. Ошибки - это абсолютно естественно. Если руководители боятся ошибаться, то они не осмеливаются и принимать решения.

Я совершал всякие ошибки. Но нужно учиться на этих ситуациях, быстро двигаться дальше и исправлять ошибки.

У неё богатый опыт в разных областях. По профессии она врач, училась менеджменту и основала своё предприятие. Рут - хороший и в то же время очень конкретный руководитель. Она очень дружелюбный и тёплый человек, ладит со всеми. Её любят.

Думаю, что мы очень смелые. Я по-другому себе даже представить не могу. Для меня изменения - абсолютно нормальный ход вещей. Те, кто всё время не двигаются и не меняются, однажды отстанут от остальных.

Таких примеров никогда не было. Зато я продавал книги в США, как и многие молодые люди. Поехал туда с шотландцами (я тогда учился в этой стране). Мой руководитель был шотландцем, и он был для меня примером приверженности, а также того, как надо общаться с людьми. Какая бы у него ни была спешка, он всегда всё успевал, и у него всегда находилось время для сотрудников. Это достойно восхищения! Руководитель не должен забывать, что проблемы работника - это и его проблемы.

Стараюсь находить каждый день. Свои ошибки нужно признавать, и некоторое время назад я вынужден был признать: я не уделяю достаточно внимания сотрудникам, и нужно это делать больше.

Бывают и вовсе дни, когда я просто хожу вокруг и разговариваю с людьми. В конце дня возникает ощущение, что я ничего другого и не делал, но на самом деле это очень нужно.

Я хочу видеть, чтобы человек горел, чтобы ему было интересно, и он сам хотел делать дела. Я не ищу в свою команду тех, кто хочет тихо дотянуть до конца рабочего дня. Мы ищем таланты с горящими глазами. Поэтому нам трудно найти людей - планка задрана очень высоко. Думаю, что сейчас у нас очень хорошая команда.

Семейственность. Мы держимся друг за друга. Все знают всех, справляем вместе дни рождения и праздники. Но всё это в итоге сводится к хорошему управлению - именно этого ожидают работники.

Да, наш приоритет - строительство завода в Эстонии. Это большое дело. Вначале строительство и проектирование, потом - переезд и налаживание процессов. Новый завод будет готов в январе 2019 года. Старый стал слишком тесен. Не позволяет сделать нам вещи, которые мы хотим.

Где-то 3-4 миллиона евро.

Хотим продать, ищем покупателей.

Да. Посчитали, выгодно ли нам быть собственником, и финансово это оказалось именно так. Строим сами.