• Поделиться:

    Глава Chemi-Farm: не надо бояться совершить ошибку!

    Если боишься ошибиться, - значит не умеешь принимать решения, считает исполнительный директор Chemi-Pharm Кристо Тимберг.

    Тимберг, которому сейчас 30 лет, возглавил Chemi-Pharm в 2014 году. В первые дни работы он посмотрел на показатели компании и сделал вывод, что такой самолёт не полетит. "Сразу сказал, что через 5 лет мы будем на новом заводе. Но я понятия не имел, случится ли это на самом деле. Теперь, похоже, что -таки да", - сказал Тимберг.
    Переезд на новый завод запланирован на начало 2019 года.
    Тимберг считает, что, несмотря на молодой возраст, опыта в управлении у него достаточно. До Chemi-Pharm он работал бизнес-консультантом KPMG. 22 ноября он выступает на конференции “Tööstuse Äriplaan 2019”.
    Ниже - интервью Тимберга порталу toostusuudised.ee:
    Кристо Тимберг, вы очень молодой руководитель. Как вы стали таковым?
    Это началось тогда, когда я в школе хотел сделать ученическую фирму. Спросил у консультанта, которым был ученик более старшего возраста (он стал впоследствии хорошим предпринимателем), чем стоит дальше заниматься, что учить. Он ответил: сделай ученическую фирму и поймёшь, нравится тебе предпринимательство или нет. Так все началось. После этого я уже соприкасался с руководством в различных областях.
    "В различных областях" означает, что я как учился руководству, так и учил. Направлял различные организации, организовывал мероприятия. Я - офицер запаса, активно работаю в Kaitseliit. Там я также возглавляю подразделение. Вся эта деятельность обучает.
    Управление - это не то, чему можно научиться только в одном месте. Чем больше ты делал различных вещей, тем лучше.
    Очень хорошую базу мне дало консультирование в KPMG. Там я за короткое время увидел много организаций. Как в частном, так и госсекторе.
    Я знаю, что являюсь молодым руководителем. В Азии, например, таких, просто не принимают.
    Чем вы руководстуетесь при принятии решений?
    Важная часть - это люди. Все решения должны быть человеоцентричными, ведь управляем мы людьми.
    Всегда стараюсь исходить из того, как быть хорошим руководителем. Думаю о том, как ладить с людьми и быть для них "удобоваримым". Всегда думаю о том, как помочь сотрудникам, и что я могу сделать, чтобы их работа стала проще. Это и есть моя работа.
    Какие уроки извлекли на посту руководителя?
    Их было много. Нельзя бояться ошибаться! Этого я вижу очень много. Ошибки - это абсолютно естественно. Если руководители боятся ошибаться, то они не осмеливаются и принимать решения.
    Я совершал всякие ошибки. Но нужно учиться на этих ситуациях, быстро двигаться дальше и исправлять ошибки.
    Что скажете о мажоритарном акционере Рут Ольтьер как о руководителе?
    У неё богатый опыт в разных областях. По профессии она врач, училась менеджменту и основала своё предприятие. Рут - хороший и в то же время очень конкретный руководитель. Она очень дружелюбный и тёплый человек, ладит со всеми. Её любят.
    Вы сказали, что ошибок не нужно бояться. Насколько смело вы в Chemi-Pharm внедряете новые вещи?
    Думаю, что мы очень смелые. Я по-другому себе даже представить не могу. Для меня изменения - абсолютно нормальный ход вещей. Те, кто всё время не двигаются и не меняются, однажды отстанут от остальных.
    Есть ли у вас примеры для подражания в промышленном секторе?
    Таких примеров никогда не было. Зато я продавал книги в США, как и многие молодые люди. Поехал туда с шотландцами (я тогда учился в этой стране). Мой руководитель был шотландцем, и он был для меня примером приверженности, а также того, как надо общаться с людьми. Какая бы у него ни была спешка, он всегда всё успевал, и у него всегда находилось время для сотрудников. Это достойно восхищения! Руководитель не должен забывать, что проблемы работника - это и его проблемы.
    Как часто вы находите время для работников?
    Стараюсь находить каждый день. Свои ошибки нужно признавать, и некоторое время назад я вынужден был признать: я не уделяю достаточно внимания сотрудникам, и нужно это делать больше.
    Бывают и вовсе дни, когда я просто хожу вокруг и разговариваю с людьми. В конце дня возникает ощущение, что я ничего другого и не делал, но на самом деле это очень нужно.
    Каких людей вы хотите видеть в своей команде?
    Я хочу видеть, чтобы человек горел, чтобы ему было интересно, и он сам хотел делать дела. Я не ищу в свою команду тех, кто хочет тихо дотянуть до конца рабочего дня. Мы ищем таланты с горящими глазами. Поэтому нам трудно найти людей - планка задрана очень высоко. Думаю, что сейчас у нас очень хорошая команда.
    Что помогает вам удерживать людей?
    Семейственность. Мы держимся друг за друга. Все знают всех, справляем вместе дни рождения и праздники. Но всё это в итоге сводится к хорошему управлению - именно этого ожидают работники.
    Вы строите новый завод. Он будет готов к концу года?
    Да, наш приоритет - строительство завода в Эстонии. Это большое дело. Вначале строительство и проектирование, потом - переезд и налаживание процессов. Новый завод будет готов в январе 2019 года. Старый стал слишком тесен. Не позволяет сделать нам вещи, которые мы хотим.
    Сколько инвестируете в него?
    Где-то 3-4 миллиона евро.
    От старых площадей избавитесь?
    Хотим продать, ищем покупателей.
    Новый завод принадлежит тоже вам?
    Да. Посчитали, выгодно ли нам быть собственником, и финансово это оказалось именно так. Строим сами.
    Фото: Харро Пуусильд
    Поделиться:
  • Самое читаемое
До введения полного эмбарго эстонские фирмы запаслись российской фанерой Однако в целом на импорт древесины война почти не повлияла
В последние месяцы среди эстонских деревообработчиков все чаще были слышны разговоры о том, что до введения полного эмбарго некоторые местные предприятия успели забить свои склады дешевой российской древесиной. Статистика Налогово-таможенного департамента не подтверждает это напрямую. Известно, однако, что объемы ввоза в Эстонию российской фанеры выросли в июне в четыре раза.
В последние месяцы среди эстонских деревообработчиков все чаще были слышны разговоры о том, что до введения полного эмбарго некоторые местные предприятия успели забить свои склады дешевой российской древесиной. Статистика Налогово-таможенного департамента не подтверждает это напрямую. Известно, однако, что объемы ввоза в Эстонию российской фанеры выросли в июне в четыре раза.
Отсутствие дотаций сократит ежегодные доходы Enefit Green на 13 миллионов евро
В ближайшие годы у большого числа ветряных парков Enefit Green заканчивается период поддержки. Таким образом из-за отсутствия дотаций компания каждый год будет получать на 13 миллионов евро меньше дохода. Для инвестора это означает, что прибыль на акцию каждый год будет меньше на 5 центов.
В ближайшие годы у большого числа ветряных парков Enefit Green заканчивается период поддержки. Таким образом из-за отсутствия дотаций компания каждый год будет получать на 13 миллионов евро меньше дохода. Для инвестора это означает, что прибыль на акцию каждый год будет меньше на 5 центов.
«Эстонским выпускникам легко себя "продать"», – за что подростки хвалят и почему ругают школы Таллинна
Эстонскую систему среднего образования принято считать одной из самых прогрессивных в Европе. Но что думают о ней сами школьники и гимназисты? Корреспонденты ДВ собрали мнения подростков о системе образования и их идеи по ее улучшению.
Эстонскую систему среднего образования принято считать одной из самых прогрессивных в Европе. Но что думают о ней сами школьники и гимназисты? Корреспонденты ДВ собрали мнения подростков о системе образования и их идеи по ее улучшению.
Эльконд Либман: нарвский танк – это окно возможностей для политиков
Видимо, только плохой или ленивый политик не воспользуется представившейся возможностью. Вопрос лишь в том, что считать возможностью и, как и почему она представилась, пишет политический обозреватель ДВ Эльконд Либман.
Видимо, только плохой или ленивый политик не воспользуется представившейся возможностью. Вопрос лишь в том, что считать возможностью и, как и почему она представилась, пишет политический обозреватель ДВ Эльконд Либман.
Охлаждение немецкой экономики: отчего нервничают эстонские производители саун и домиков
Эстонские экспортеры с тревогой следят за экономической ситуацией в Германии, где спрос на товары и услуги падает, а показатели потребительской уверенности — на самом низком за последние 20 лет уровне. Призывы экономить на отоплении и принимать душ не дольше пяти минут, звучащие сегодня не только в Германии, но и по всей Европе, вызывают у эстонских производителей саун едва ли не дрожь.
Эстонские экспортеры с тревогой следят за экономической ситуацией в Германии, где спрос на товары и услуги падает, а показатели потребительской уверенности — на самом низком за последние 20 лет уровне. Призывы экономить на отоплении и принимать душ не дольше пяти минут, звучащие сегодня не только в Германии, но и по всей Европе, вызывают у эстонских производителей саун едва ли не дрожь.