• Поделиться:

    Будь готов! Всегда готов! Или почему в управлении проектами можно не делать далеко идущих планов

    При слове «гибкость» в голове появляются ассоциации со школьными уроками физкультуры, собственные неудачные (или удачные) попытки сесть на шпагат и неизбежные минуты растяжки в конце каждой тренировки.

    Фото: Panthermedia
    Или можно представить себе артистов балета, воздушных акробатов, спортивных гимнастов и фигуристов. Их уровень гибкости и растяжки на порядок выше, нежели у обычных людей, ведь они используют её для достижения своих профессиональных целей, проще говоря, своей гибкостью зарабатывают себе на хлеб.
    Теперь перейдём от спорта к деловой сфере. Понятие гибкости (или агильности) вошло в бизнес-терминологию уже в 1991 году.
    Тем не менее, активно об агильных принципах менеджмента заговорили в первом десятилетии 21-го века. До этого времени принципы гибкого управления использовались в достаточно узких сферах бизнеса (например, разработка программного обеспечения), перенимались и адаптировались в других отраслях.

    Агильное управление проектами на примере метода Scrum

    Время проведения: 13.02 и 15.03

    Зарегистрироваться можно здесь

    Сегодня можно говорить о том, что т.н. гибкий подход к управлению проектами применим уже практически в любой сфере бизнеса. Приведём лишь несколько отличительных черт гибкого менеджмента:
    • Планирование действий в рамках проекта на короткий срок, отсутствие далеко идущих планов.
    Мы с детства привыкли думать, что планировать свою жизнь, карьеру и бизнес надо на много лет вперёд. Однако в постоянно меняющихся условиях рынка и труда на сегодняшний день это не так просто, а примеров форс-мажоров предостаточно. Следуя принципам агильности, этого вообще не стоит делать. А возможных последствий «катастроф» можно избежать, следуя следующему пункту.
    • Быстрая адаптация к изменяющимся условиям проекта.
    Или, проще говоря: будь готов! Всегда готов! Что бы не случилось с заказчиком, рынком или собственно исполнителями проекта – это не понесет за собой фатальных последствий для остальных участников проекта.
    • И, собственно, о продукте (или проекте): работающий готовый продукт важнее документационного бюрократического шума вокруг него. Работать не ради работы.
    Агильный принцип работы – постоянный контакт между членами команды (обычно это очное присутствие) и заказчиком, поэтому «застоев» информации не происходит.
    Это всё звучит достаточно смело, не правда ли? Но вернёмся к началу статьи. Как и физический навык гибкости, о котором упоминали ранее, требует тренировок, так же нуждается в них и гибкость в менеджменте, ведь само это понятие не столько теоретическое, сколько практическое. Как начать? Примерить агильность на себя как футболку и походить в новом облике неделю другую. Понравилось? Тогда смело ныряйте глубже – гибкий мир прекрасен и здесь немало единомышленников!
    Поделиться:
  • Самое читаемое

Стоимость нефти марки Brent достигла трехлетнего максимума
Цены на нефть растут четвертый день подряд – стоимость нефти марки Brent достигла почти трехлетнего максимума, пишет
Цены на нефть растут четвертый день подряд – стоимость нефти марки Brent достигла почти трехлетнего максимума, пишет
Передовая ДВ: неожиданно как снег зимой
Актуальность темы роста цен на электричество не спадает. За последние 2 недели мы побили все рекорды, и политики, наконец, забегали: начали писать письма, вносить рацпредложения. Вот только нынешнее повышение цен было столь же неожиданным как снег зимой.
Актуальность темы роста цен на электричество не спадает. За последние 2 недели мы побили все рекорды, и политики, наконец, забегали: начали писать письма, вносить рацпредложения. Вот только нынешнее повышение цен было столь же неожиданным как снег зимой.