Harju Elekter планирует сконцентрировать производство в двух городах Швеции и построить для этого два новых завода. По заявлению компании, это позволит снизить траты и повысить эффективность производства.
По мере роста компании растут и ИТ-потребности, и компетенции одного человека или руководителя может уже оказаться недостаточно. Когда же выгоднее не расширять внутреннюю команду, а приобрести услугу ИТ-управления на аутсорсе?