Качеством работы Daetwyler Eesti довольны даже самые требовательные швейцарские клиенты

Руководитель отдела кадров Кристи Рандер:

Мы действительно многого требуем от работников, но и многое предлагаем со своей стороны. В оплате труда мы исходим из принципа равного обращения. Зарплаты всех работников ежегодно пересматриваются с учетом периодической аналитики заработной платы в промышленном секторе Эстонии, в последние три года даже стали выплачивать 13-ю зарплату. Как член эстонской сети работодателей, содействующих укреплению здоровья работников (Tervist Edendavate Töökohtade võrgustik, или TET), компания ценим любые меры укрепления здоровья коллектива, в том числе проводим недели здоровья с интересными лекциями и челленджами. Работники получают компенсации по занятиям спортом через систему SportID, мы предоставляем здоровые полдники и горячие обеды со скидкой, прямо на предприятии оказывает услуги массажист, а на его территории установлены уличные тренажеры и пользовательские реанимационные аппараты AED.

Пройдя программу Peresõbralik tööandja («Работодатель в поддержку семьи), мы стали уделять больше внимания семьям работников: предлагаем дополнительные отгулы по случаю важных семейных событий, организуем семейные мероприятия. Например, в прошлом году прошел день открытых дверей для семей наших работников, на который они могли пригласить и бабушек с дедушками или других родственников. Это позволяет работникам представить семье свою работу и наглядно продемонстрировать, насколько интересной и важной она может быть.

Важное место занимает признание заслуг. Компания ежегодно проводит конкурс на лучшего работника, да и в текущем порядке каждый может выразить признательность коллегам на «доске почета» в интранете предприятия. Работает инициатива «ettevõtte üllatab» (представление коллективу достижений работников), позволяющая мотивировать персонал и ставить в пример выдающихся сотрудников. Чтобы работники могли лучше узнать друг друга, в прошлом году введено проведение по инициативе работников мероприятий в отделах, расходы по которым несет предприятие.

Как член сети «Пожертвуем время», мы предоставляем свободное время для волонтерской работы и сами организуем различные благотворительные начинания. Мы проводим на предприятии дни «рабочей тени», важные еще и тем, что они помогают понять специфику и сложности работы коллег. Ведь люди нередко считают, что их коллега ничего такого особенного не делает, или что трудовая жизнь в офисе легче, чем на производстве. Этот опыт уже сподвиг одного из наших сварщиков сменить специальность, и теперь он работает оператором фрезерного станка с ЧПУ. Другой пример результата: некоторые работники отправились повышать квалификацию в рамках своей специальности. Мы не только пропагандируем обучение и саморазвитие, но и при необходимости реорганизуем для этого рабочее время, а если развитие работника связано с нашей сферой деятельности, как правило, и покрываем его расходы на обучение. Для нас это не так уж мало с учетом того, что рабочий день промышленного предприятия требует высокой продуктивности. И хотя подобные меры на первый взгляд можно счесть расходами в чистом виде, мы считаем их инвестициями в будущее.

Мы говорили в первую очередь о производстве и важных инвестициях, но если учесть, что из нашего оборота в 10–11 миллионов почти 3 миллиона составляет бюджет расходов на персонал, становится ясно, почему для нас так важен этот ресурс и почему мы так стремимся как можно лучше его применять и сохранять. Мы относимся к своим работникам как к важным деталям пазла: если недостает хотя бы одной, целое не будет цельным.