• OMX Baltic−0,27%292,23
  • OMX Riga−0,03%923,92
  • OMX Tallinn−0,18%1 902,7
  • OMX Vilnius−0,29%1 274,86
  • S&P 5001,55%6 705,12
  • DOW 300,44%46 448,27
  • Nasdaq 2,69%22 872,01
  • FTSE 100−0,05%9 534,91
  • Nikkei 2250,19%48 720,01
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,14
  • EUR/RUB0,00%90,38
  • OMX Baltic−0,27%292,23
  • OMX Riga−0,03%923,92
  • OMX Tallinn−0,18%1 902,7
  • OMX Vilnius−0,29%1 274,86
  • S&P 5001,55%6 705,12
  • DOW 300,44%46 448,27
  • Nasdaq 2,69%22 872,01
  • FTSE 100−0,05%9 534,91
  • Nikkei 2250,19%48 720,01
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,14
  • EUR/RUB0,00%90,38
  • KM
  • 12.04.21, 00:00

Логистическая компания 3PLGROUP™: успешен тот, кто учится в шторм ходить под парусом

Оборот и прибыль международного концерна 3PLGROUP™, предлагающего полный спектр услуг в сфере логистики, в минувшем году стремительно выросли. По словам Пау Кристенсена, владельца и исполнительного директора концерна, открывшего в 2019 году представительство в Эстонии, важно всегда держать ситуацию под контролем, не позволяя при этом ситуации взять верх над тобой.
Пау Кристенсен
  • Пау Кристенсен
  • Foto: 3PLGROUP™
Как отмечает Кристенсен, несмотря на в целом непростое положение дел в экономике, компании 3PLGROUP™ удалось добиться значительных успехов. «В прошлом году мы ясно сформулировали для себя определенную стратегию, добавив к нашим ценностям три новых значимых слова: энергия, настойчивость и смелость. И эта стратегия окупилась: за последние 12 месяцев в сравнении с предыдущим периодом рост составил почти 500%. Мы понимаем, что учиться ходить под парусом лучше всего в сильный шторм – именно так мы и поступаем!»
Аналогичная коронакризису картина наблюдалась во время предыдущего финансового кризиса в 2008-2013 годах, однако и в тот период компания совершила большой скачок в развитии, добавляет Кристенсен. «Мы решили взять ситуацию под свой контроль вместо того, чтобы позволить ей одержать над нами верх – вот почему во время кризисов мы оказались столь успешными. Положение дел меняется быстрее, чем когда-либо, поэтому для нас крайне важно не терять бдительность и всегда оставаться готовыми к переменам».

Лучшая инвестиция – вкладывать деньги в людей

В 3PLGROUP™ работает около 100 человек, средний возраст которых составляет примерно 28 лет. По словам Кристенсена, команду отличают профессионализм и молодость, поэтому не удивительно, что все сотрудники проявляют большую гибкость и умение адаптироваться к новой ситуации.
«Нет лучшего вложения, нежели инвестиции в людей. Очень важно, чтобы люди чувствовали себя оцененными по достоинству – как за деловые, так и за свои личные качества. Для меня инвестиции в сотрудников всегда стоят на первом месте. Помимо этого, мы, конечно же, продолжаем вкладывать деньги в развитие ИТ-системы, образование, осуществлять проекты, связанные с социально–ответственным инвестированием и другими важными направлениями», – рассказывает Пау Кристенсен.
«Транспортно-логистический бизнес всегда нуждался и будет нуждаться в людях, обладающих интуицией и внутренним чутьем», - подчеркивает он. Отвечая на вопрос, какие личные и профессиональные качества сотрудников отражают ценности 3PLGROUP™ и являются наиболее важными для успешной деятельности компании, Кристенсен перечисляет: «Благонадежность. Профессионализм. Лояльность. Целеустремленность. Жизнерадостность. Чуткость. Доброжелательность. Заинтересованность в результате. Компетентность».
По его словам, сотрудники ценят руководство, которое действует открыто и прозрачно, высказывается публично и следит за тем, чтобы обещания не расходились с делом, а у работников была конкретная мотивация. «Наша управленческая команда придерживается широких взглядов. Как основателю и владельцу предприятия мне важно знать каждого из наших сотрудников. Зачастую для людей оказывается намного важней не то, что ты им даешь, а как ты это делаешь», – считает Кристенсен.

Ключ к успеху – в поиске подходящих профессионалов

С начала 2005 года стратегия 3PLGROUP всегда заключалась в развитии транспортно-логистической компании высшего уровня и разработке необходимой для ее деятельности платформы как в Скандинавии, так и в странах Балтии и Юго-Восточной Европы. Эстония - последняя из стран Балтии, где компания открыла свое представительство, однако для 3PLGROUP™ этот шаг был очень важен с точки зрения географического охвата Балтийского региона.
«Я убежден, что успех бизнеса определяют люди», - говорит Пау Кристенсен.- «Благодаря тому, что в 2019 году нам удалось встретить подходящих сотрудников, с момента открытия таллиннского офиса деятельность компании в Эстонии развивалась очень профессионально и быстро. Мы знаем свою стратегию и понимаем, в каком направлении хотим развиваться, при этом всегда самое сложное – найти нужные кадры. В Эстонии мы преуспели в этом с первого дня!» – рассказывает Кристенсен.
3PLGROUP™ стремится к прочным партнерским отношениям с клиентами, а это больше, нежели просто транспортировка товаров из пункта А в пункт Б. «Мы всегда ищем способ повысить ценность предлагаемых клиентам и партнерам услуг. Мы предоставляем качественные транспортно-логистические решения по конкурентоспособной цене, за что нам очень благодарны заказчики и потенциальные клиенты. Если нам удается поддержать сильные стороны клиентов и способствовать повышению их конкурентоспособности, значит, мы делаем свою работу хорошо» - говорит глава компании 3PLGROUP™.
Чтобы диверсифицировать риски, компания обслуживает клиентов, представляющих все сферы экономики, и готова транспортировать различные грузы – от небольших коробок до огромных объектов, вес которых может достигать 300 или 500 тонн. 3PLGROUP™ предоставляет услуги в области авиационных, морских, железнодорожных и автомобильных перевозок, а также негабаритных перевозок и складской логистики. Компания предлагает полный комплекс логистических решений, применяя собственную разработку – специальную инновационную ИТ-платформу My3pl.
www.3plogistics.ee
www.3pleuro.com
  • Foto: Riina Solomonova

Похожие статьи

  • KM
Content Marketing
  • 19.11.25, 13:21
До 50 000 € c фиксированной ставкой 12,9% в год
Конец года – горячая пора для многих кампаний: растущий спрос, сжатые сроки, плотные графики и необходимость быстро принимать важные решения. Именно в такие моменты дополнительное финансирование может сыграть решающую роль.

Сейчас в фокусе

Стен-Эрик Янтсон владеет в центре Таллинна несколькими рестлоранами. большинство из них погрязли в налоговых долгах.
Эпицентр
  • 24.11.25, 08:49
Неприглядная изнанка гламурного бизнеса: фирмы известного бизнесмена задолжали государству сотни тысяч
Трудовые споры, ссора с партнером и проигранный Налоговому департаменту суд
Исполнительный директор Arco Vara Кристина Мустонен пробилась на вершину благодаря жесткой ориентации на результат.
Интервью
  • 24.11.25, 06:00
Пробившаяся из ассистентов в топ-менеджеры Кристина Мустонен: «Я пыталась быть не такой красивой»
Новая статья в серии “Женщины на вершине”
Дональд Трамп не сможет оставаться на посту президента после 2028 года, тогда как Дж. Д. Вэнс (справа) теоретически может оставаться в администрации вплоть до 2036-го.
Mнения
  • 24.11.25, 12:34
Анализ: Трамп и Вэнс готовы уничтожить Европу
Советник правления BLRT Grupp рассказал в программе «Tööstusuudised eetris», что главная проблема судостроительного гиганта – рабочая сила, а вторая – стоимость электроэнергии.
Новости
  • 24.11.25, 15:00
BLRT инвестирует десятки миллионов, но сталкивается с дефицитом кадров
Председатель правления Северо-Эстонской региональной больницы Агрис Пеэду отметил, что рост конкуренции в системе страхования ответственности врачей в Эстонии всячески приветствуется.
Новости
  • 24.11.25, 13:44
Монополии конец? Страхование ответственности врачей в Эстонии начнет предлагать крупный игрок
Анн Меттлер
Новости
  • 23.11.25, 15:17
Чиновница, работавшая с Биллом Гейтсом: в энергетических вопросах Европе стоит поучиться у Китая
На открытии роскошного отеля. Слева – один из руководителей Bombay Group Даяна Тийтсаар, в центре – руководитель гостиничного направления Bombay Group Антон Ёлкин.
Новости
  • 24.11.25, 14:22
Сокращающий персонал люксовый бизнес: поток состоятельных зарубежных клиентов еще впереди
Служебные автомобили как Nokia 3310: время менять подход
  • KM
Content Marketing
  • 17.11.25, 12:23
Служебные автомобили как Nokia 3310: время менять подход

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную