Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Реактивное правительство

    Чем надёжнее у правительства стратегический план и меньше ручного управления, тем выше будет оценка его работы.

    На минувшей неделе исполнился ровно год, как нынешнее правительство пребывает в должнос­ти. Самое время оценить его деятельность, тем более, что у власти пребывает та же коа­лиция, что и до последних парламентс­ких выборов. Само правительство решило сыграть на опережение и предъявило общественности список из десяти своих главных достижений. «Главных» означает, что вообще-то достижений больше. 
    Это нормально, ибо плохо то правительство, которое вместо того, чтобы ставить каждое лыко в строку успехов, непрестанно посыпает голову пеплом и причитает. Госканцелярия подсчитала, что в перечне правительственных задач, выполнить которые планировалось на март текущего года, таковых значилось 310, а выполнено было 223, или 72%. И это не такой уж плохой результат. Что верно, особенно, если учесть, что «человек предполагает, а Бог располагает», т.е. есть много привходящих моментов, вынуждающих менять график. Но дело всё же не столько в статистике, т.е. в количестве, сколько в сути, т.е. в качестве.
    Несомненным достижением нынешней правящей коалиции можно считать весь социальный пакет, куда входят и детские пособия, и пособия по бедности, и зарплата учителей. Но тут надобно учесть, что это предвыборные обещания одной из партий коалиции, и её условия вхождения в коалицию. Безусловный плюс – начало административной реформы само по себе, хотя есть и серьёзные замечания, касающиеся идео­логии реформы. Очень хорошо, что были выделены средства на обустройство восточной границы. Похвально сокращение численности правительственного аппарата и его расходов, хотя и несколько смущает незначительность цифр. Ещё больше смущает радость от сохранения крайне низкого уровня госдолга при большой нужде в госинвестициях. К своим достижениям правительство отнесло и то, что оно назвало «реакцией на форс-мажор», включая, например, программу по Ида-Вирумаа.
    Беда в том, что в этот подраздел можно включить и кое-что из основного спис­ка благодеяний – то же обустройство границы после истории с Эстоном Кохвером. Вообще реактивность, ручной режим в работе правительства заметно превалирует над постановкой стратегических задач.
  • Самое читаемое
Спилили санкции: эстонский промышленник получает российскую древесину через Узбекистан
Компания эстонского предпринимателя Игоря Израэльяна продолжает закупать продукцию из российской древесины несмотря на санкции. Если раньше товар поставлялся из России прямиком на завод компании в Маарду, то теперь он попадает в Эстонию через Узбекистан.
Компания эстонского предпринимателя Игоря Израэльяна продолжает закупать продукцию из российской древесины несмотря на санкции. Если раньше товар поставлялся из России прямиком на завод компании в Маарду, то теперь он попадает в Эстонию через Узбекистан.
Танилас: через пять лет Таллиннская биржа может обогнать S&P 500
Если принять за отправную точку сегодняшний уровень, то через пять лет Таллиннская фондовая биржа может показать даже лучшие результаты, чем Фондовая биржа США, заявил инвестиционный стратег Swedbank Тармо Танилас.
Если принять за отправную точку сегодняшний уровень, то через пять лет Таллиннская фондовая биржа может показать даже лучшие результаты, чем Фондовая биржа США, заявил инвестиционный стратег Swedbank Тармо Танилас.
Таави Симсон: продлим период родительского пособия – и оно станет выгодным!
Максимальный период получения родительского пособия должен быть увеличен до двух лет, а его размер проиндексирован. Это расходы, которые превращаются в доходы, - уверяет Таави Симсон в статье, отправленной на конкурс мнений Edukas Eesti.
Максимальный период получения родительского пособия должен быть увеличен до двух лет, а его размер проиндексирован. Это расходы, которые превращаются в доходы, - уверяет Таави Симсон в статье, отправленной на конкурс мнений Edukas Eesti.
Российский миллиардер и владелец Kalevi Panorama Владимир Воронин о смене топ-менеджера: «Узнал, что ворует»
Российский миллиардер Владимир Воронин рассказал в интервью “Деловым ведомостям” о том, зачем в Kalevi Panorama понадобилось менять топ-менеджера и каковы в целом перспективы строительного рынка Эстонии, ЕС и России.
Российский миллиардер Владимир Воронин рассказал в интервью “Деловым ведомостям” о том, зачем в Kalevi Panorama понадобилось менять топ-менеджера и каковы в целом перспективы строительного рынка Эстонии, ЕС и России.