• OMX Baltic0,19%311,65
  • OMX Riga−0,28%877,17
  • OMX Tallinn−0,12%2 054,14
  • OMX Vilnius0,43%1 368,35
  • S&P 5000,11%6 582,69
  • DOW 30−0,13%46 504,67
  • Nasdaq 0,18%21 879,18
  • FTSE 1000,69%10 436,29
  • Nikkei 2251,65%54 001,64
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%92,55
  • OMX Baltic0,19%311,65
  • OMX Riga−0,28%877,17
  • OMX Tallinn−0,12%2 054,14
  • OMX Vilnius0,43%1 368,35
  • S&P 5000,11%6 582,69
  • DOW 30−0,13%46 504,67
  • Nasdaq 0,18%21 879,18
  • FTSE 1000,69%10 436,29
  • Nikkei 2251,65%54 001,64
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%92,55
  • 22.12.20, 06:00
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Олег Швайковский: это был замечательный год

Мир стремительно меняется на наших глазах, и многое в сфере экономики теперь придется выстраивать заново, решая при этом совершенно неожиданные задачи. Но даже в условиях полной неопределенности предприниматели готовы перестраиваться на ходу и даже – с осторожным оптимизмом! – строить планы на будущее.
Олег Швайковский, член правления Nortal AS
  • Олег Швайковский, член правления Nortal AS
  • Foto: Рауль Меэ
По словам члена правления Nortal AS Олега Швайковского, уходящий год научил все нас правильно расставлять приоритеты и ценить самое важное. "При этом уже совершенно четко видно, что личного общения друг с другом нам не заменит ничто", - считает предприниматель.
"Деловые Ведомости" узнали у предпринимателей и руководителей предприятий, чему научил их этот сложный, полный неожиданностей год.
Вопросы, которые мы задавали:
• Какие перемены принес 2020 год?
• Чему научил нас уходящий год?
• Что помогает вам идти вперед?

Олег Швайковский, член правления Nortal AS:

Несмотря на все то сумасшествие, которое происходит вокруг нас, я считаю, что это был очень удачный год, замечательный год. Сколькому мы научились за этот год – это абсолютно беспрецедентно. Я имею в виду тот скачок вперед, который мы сделали с начала года – каждый из нас лично, как компания или же общество в целом.
Уходящий год прежде всего научил «отделять овец от баранов» – то есть, ценить то, что важно, и отметать то, что, в общем, суета. Коронавирус явился спусковым крючком, триггером, он запустил какие–то процессы, которые, скорей всего, и без него тоже бы произошли, просто он их ускорил.

Статья продолжается после рекламы

Наступления экономического кризиса все, естественно, ждали. Правда, никто не ожидал, что этот кризис будет столь глубоким, стремительным, и что все так быстро вернется на круги своя.
Понятно, что есть сектора экономики, которые откровенно пострадали и еще какое–то время будут терпеть убытки и неудобства, связанные с коронакризисом – туристический, гостиничный бизнес, и так далее.
Но если вы посмотрите на ситуацию в целом, на биржевые индексы, на кучу других параметров, то на самом деле складывается ощущение, что кризис уже близится к своему завершению – и это, опять же, беспрецедентно.
Хотя, с другой стороны, если мы сравним между собой 5–6 последних экономических кризисов, то можно увидеть некий шаблон, некую общую тенденцию: с каждым разом кризисы становятся все более глубокими и все более короткими.
Я думаю, что все эти новости про вакцины, коих уже появилось большое количество и которые начинают поставляться на рынок, говорят нам, что уже скоро «короне» хребет–таки переломят. И если не будет никаких других больших катаклизмов, я не вижу оснований сомневаться в том, что экономика начнет расти, причем, расти довольно стремительно.
Этот кризис научил нас также ценить личные отношения, научил понимать, насколько мы нужны тем, кто нас окружает, и насколько они нужны нам: семья, друзья, коллеги, команда на работе. Я думаю, что именно благодаря тому, что в какой-то момент эти цепочки начали рваться, мы все пронзительно ощутили, как же это для нас важно.
Образно говоря, благодаря «зуму» мы научились дорожить личным общением. Конечно же, будут развиваться какие-то новые тренды, касающиеся использования офисных помещений и вариантов удаленной работы, но уже совершенно четко видно, что личного общения друг с другом нам не заменит ничто.

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

«Аппетит приходит во время еды, и в какой-то момент ты уже начинаешь думать, что можно сделать, чтобы откладывать чуть больше. Люди и сами удивляются, как быстро 100 евро превращаются в 200 или 300 евро», – призналась Кристи Сааре.
Биржа
  • 04.04.26, 16:16
Куда инвестировать 100, 1000 или 10 000 евро: «Аппетит приходит во время еды»
С 2023 года Бенедикте Лейе Нильсен возглавляет Датское женское экономическое общество, которое выступает за экономическое равенство.
Новости
  • 05.04.26, 15:01
Она купила свои первые акции в 24 года: теперь эта инвестиция принесла ей квартиру мечты
Эмоциональные заявления без доказательств и изложение предположений как фактов в рамках трудовых споров не помогают ни одной из сторон, заявила в эфире радио Äripäev генеральный директор Инспекции труда Кайре Саареп.
Новости
  • 04.04.26, 13:12
Инспекция труда: почти в каждом споре работодателя обвиняют в причинении морального вреда
Как избежать трудового спора
23 новых завода и производственных здания распределены по всей Эстонии, однако их концентрация все же выше в окрестностях Таллинна.
Новости
  • 03.04.26, 12:56
Большой обзор: в ближайший год в Эстонии откроются десятки новых производств
Общий объем инвестиций в новые производства – почти 328 млн евро
«Мы не работаем ради наград, но всегда приятно, когда наши усилия замечают и признают», – отметила руководитель по персоналу Swedbank Лийза-Мария Лээс.
Новости
  • 04.04.26, 14:33
ТОП лучших работодателей: зарплата – не главное?
Глава Telia Eesti Андре Виссе.
Новости
  • 05.04.26, 12:56
Глава Telia: если раньше плюс 30% к зарплате могли просить разработчики, то теперь – специалисты по ИИ
Пожар рядом с аэропортом в Дубае. Фото архивное от 16 марта.
Новости
  • 05.04.26, 15:27
Иран атаковал инфраструктурные объекты в странах Персидского залива
Система Workwear Flex использует цифровую идентификацию, например, чип-карту сотрудника, с помощью которой регистрируется выдача и возврат одежды. Таким образом у предприятия формируется реальное представление о том, как используется рабочая одежда и какова фактическая потребность в различных моделях и размерах.
  • KM
Content Marketing
  • 27.03.26, 13:05
Как сократить административную нагрузку и расходы, связанные с рабочей одеждой

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную