Торбьёрн Лёфальди, человек с большим
международным опытом руководства, считает, что людей сложно мотивировать, если
их интересуют только деньги.
По его словам, мотивация усиливается, если работники получают больше свободы при принятии решений, а их руководители не конролируют каждый шаг подчиненных.
Торбьёрн предлагает смотреть на результат, цели и процесс. Узнавать мнения коллег, руководителей и прочих сотрудников, передавать эти мнения дальше, устанавливать обратную связь. О деньгах же он предлагает говорить раз в год и сосредоточить общение с сотрудниками о других ценностях.
Статья продолжается после рекламы
Похожие статьи
Большинству читателей dv.ee обидно, когда
их коллегам платят больше.
Для многих компаний машины всегда были неотъемлемой частью бизнеса: брали в лизинг, обслуживали сами, годами держали на балансе. Но времена изменились. Сегодня владеть автопарком — всё равно что пользоваться легендарной Nokia 3310: когда-то незаменимая, а теперь – ретро-экзотика. На смену пришли более современные и выгодные решения.