Торбьёрн Лёфальди, человек с большим
международным опытом руководства, считает, что людей сложно мотивировать, если
их интересуют только деньги.
По его словам, мотивация усиливается, если работники получают больше свободы при принятии решений, а их руководители не конролируют каждый шаг подчиненных.
Торбьёрн предлагает смотреть на результат, цели и процесс. Узнавать мнения коллег, руководителей и прочих сотрудников, передавать эти мнения дальше, устанавливать обратную связь. О деньгах же он предлагает говорить раз в год и сосредоточить общение с сотрудниками о других ценностях.
Статья продолжается после рекламы
Похожие статьи
Большинству читателей dv.ee обидно, когда
их коллегам платят больше.
Эстонская строительно-монтажная компания Rivest в последние годы совершила качественный скачок в развитии: если раньше она занималась в основном монтажными работами, то теперь берется за генеральный подряд и расширила территорию деятельности, охватив страны Скандинавии. Одновременно у команды, расположенной в разных локациях, росла потребность в гибкой и надежной ИТ-поддержке, которая позволила бы сосредоточиться на основной деятельности.