Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Кобин: 20 лет назад нам удалось обвести Россию вокруг пальца

    Директор Ulemiste City Гуннар Кобин сказал, что во время бюджетного кризиса премьер-министр Андрус Ансип, вместо того, чтобы «тушить пожар» у себя дома, находился в Хорватии и делился опытом с тамошними правителями.

    «В то время, как у самого на родине пожар, премьер-министр отправляется в Хорватию учить тамошних правителей, как управлять их государством! Я уверен, что в Хорватии поняли бы, если бы из бюро премьер-министра позвонили и сообщили, что у нас с бюджетом проблемы и Ансип не сможет приехать», - выразил Кобин своё отношение к данной поездке.
    Кобин уверен — правительство сделало всё, чтобы люди перестали ему доверять и надеяться на лучшее. «Если говорить о Бронзовом солдате, то он символизирует наше неумение жить в сформировавшемся обществе», - отметил Кобин.
    Также Кобин раскритиковал неспособность политиков «приручить» Россию: «Скорее всего, Россия так и так бы вывела свой транзит из портов Эстонии, но ведь речь идет не только об этом, а и об экономических отношениях с одним из крупнейших в мире соседом. Россия - сложная страна, но 20 лет назад нам удалось обвести её вокруг пальца и получить свободу, так почему же мы сегодня, действуя также хитро, не можем с ней справиться?» - задал вопрос предприниматель.
    «Я думаю, после входа в НАТО и ЕС наше правительство уверилось в том, что мы можем спокойно тявкать на своего соседа, но всегда ли это в наших интересах», - добавил он.
    Например, деньги, полученные от ведения бизнеса с Россией, можно было бы инвестировать в оборону. «Весной наш президент предложил забыть эту преамбулу и идти дальше, так Тоомпэа уперлось. Я не думаю, что тявканье в сторону соседа заставит его нас больше уважать. Скорее, этому поспособствует сотрудничество. Я не говорю о том, что мы должны переориентировать всю экономику на Россию. Я говорю только о том, что управление государством лишили нас этого хлеба».
    Сейчас какое-то время необходимо для ликвидации экономического хаоса и начинать нужно с трудных решений, уверен Кобин. «Основные расходы сократить, несущественные проекты отложить, сконцентрироваться на самом важном. Сегодня слишком много лозунгов и слишком мало дела. Нужно встать за штурвал и начать санацию государства», - советует он.
  • Самое читаемое
Infortar показал рекордные квартальные результаты
В первом квартале этого года результаты Infortar, который в конце прошлого года был включен в основной список Таллиннской биржи, оказались рекордными. Выручка компании выросла до 373 миллионов евро, а прибыль – до 62 миллионов евро.
В первом квартале этого года результаты Infortar, который в конце прошлого года был включен в основной список Таллиннской биржи, оказались рекордными. Выручка компании выросла до 373 миллионов евро, а прибыль – до 62 миллионов евро.
Тоомас Кихо: могут ли Нымме или Ласнамяэ отделиться от Таллинна?
Горуправа Таллинна неизбежно должна думать о всей стране, пишет главный редактор журнала Akadeemia Тоомас Кихо в ответ на опрос лидеров общественного мнения от Äripäev.
Горуправа Таллинна неизбежно должна думать о всей стране, пишет главный редактор журнала Akadeemia Тоомас Кихо в ответ на опрос лидеров общественного мнения от Äripäev.
Олави Лепп: руководитель работает во имя хорошего настроения
По словам финалиста конкурса лучших руководителей, главы Swedbank Eesti Олави Леппа, он не верит, что под давлением, которое создают руководители, можно достигнуть хороших результатов. «Если ты входишь в офис с тяжелым вздохом, что-то пошло совершенно не так», – говорит топ-руководитель, выступающий за культуру хорошего настроения.
По словам финалиста конкурса лучших руководителей, главы Swedbank Eesti Олави Леппа, он не верит, что под давлением, которое создают руководители, можно достигнуть хороших результатов. «Если ты входишь в офис с тяжелым вздохом, что-то пошло совершенно не так», – говорит топ-руководитель, выступающий за культуру хорошего настроения.