OMX Baltic0,18%296,55
OMX Riga0,03%924,16
OMX Tallinn−0,38%1 945,65
OMX Vilnius0,08%1 280,43
S&P 5000,44%6 842,49
DOW 300,65%47 734,54
Nasdaq 0,42%23 311,91
FTSE 1000,27%9 720,51
Nikkei 2250,17%50 253,91
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,86
GBP/EUR0,00%1,14
EUR/RUB0,00%90,03

OMX Baltic0,18%296,55
OMX Riga0,03%924,16
OMX Tallinn−0,38%1 945,65
OMX Vilnius0,08%1 280,43
S&P 5000,44%6 842,49
DOW 300,65%47 734,54
Nasdaq 0,42%23 311,91
FTSE 1000,27%9 720,51
Nikkei 2250,17%50 253,91
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,86
GBP/EUR0,00%1,14
EUR/RUB0,00%90,03

13.10.08, 12:07

Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Ханшмидт: не умничайте, а работайте

Председатель правления Infortar и член совета Tallinnk Айн Ханшмидт дал комментарий журналу Direсtor.

Комментарий:

В отношении меня должно действовать утверждение, что тот. Кто пережил 3 кризиса, уже может кое-что сказать о бизнесе. Я пережил первый банковский кризис в 1992-93 годах, биржевой крах в 1997-1998 годах и сейчас подошёл третий, взявший своё начало с падения на рынке недвижимости.

У меня на тяжёлые времена сформировался ряд практических правил, из которых я исхожу в своей деятельности.

Статья продолжается после рекламы

Cash is king или деньги – властелин

Говоря, короче: удерживайте ликвидность. Особенность экономики маленькой страны в том, что если экономика падает, то падает все и очень быстро. Когда экономика обрушивается, то денежный поток - это самое важное. Под особое внимание необходимо взять управление ликвидностью. Отношения с банками и кредиторами должны быть очень хорошими. Необходимо находиться с ними в постоянном контакте и информировать о делах фирмы.

Сосредоточьтесь на основной деятельности

Сосредоточьтесь на той области деятельности, которую лучше всего знаете и что принесёт вам прибыль. Те области, которые не связаны с вашей основной деятельностью надо или ликвидировать или продать. Во время спада экономики не надо эксперементировать. Например, в конце 90-х годов в Uhispank мы сосредоточились только на выдаче кредитов, продав отделение по страхованию имущества и заморозив развитие инвестиционного банкинга.

В тяжёлые времена очень часто предлагают новые виды бизнеса, которые кажутся очень даже заманчивыми. Но не забывайте, если рынки уже начали своё падение, то они будут падать и дальше. В результате – вы сделали крупные инвестиции и ликвидировали свою ликвидность.

Следите за эффективностью расходов

Каждая крона, которую вы тратите, должна вернуть вам 2 кроны. Очень важно пересмотреть систему организации работы, технологические процессы надо шлифовать постоянно, необходимо изыскивать возможности экономии на рабочей силе. В любом случае все. Что только возможно, необходимо автоматизировать и интернетизировать.

Берегите клиентов

Горячие новости

26.11.25, 08:42

Swedbank продал старое здание: «Купили по цене килограмма бетона»

19.11.25, 18:48

Предприниматели радуются: Эстония, закрыв консульства в США, откроет пять новых посольств в других странах

25.11.25, 11:47

Проработавшая три десятилетия морская компания признана банкротом

17.11.25, 12:23

Служебные автомобили как Nokia 3310: время менять подход

Статья продолжается после рекламы

Клиентов необходимо беречь, особенно в тяжёлые времена. Общайтесь с ними постоянно. Давайте им и собирайте от них информацию.

Берегите команду

Общение со своей командой очень важно. На английском языке есть хорошее выражение: walk and talk. В тяжёлые времена необходимо всегда поддерживать своих людей, говорить им о ситуации так, как есть на самом деле.

Верьте в себя

Не слушайте много мнения тех людей, которые не работают в вашей организации. Я имею ввиду, консультантов, аналитиков и прочих умников. Эти люди могут уничтожить любую организацию. Команда, руководящая организацией, знает это лучше всего. Если начнётся суета, то всё может пойти под откос.

И мой последний совет для кризисной ситуации: не умничайте, а работайте, доверяя больше интуиции. Вспоминаю время, когда на рынке стали предлагать III ступень пенсионного фонда. SEB уже тогда был 100% владельцем Uhispank. Если бы мы сидели и ждали от хозяев подтверждения нашим предложениям. То безнадёжно бы отстали от поезда, и 30% доля рынка осталась бы для нас лишь мечтой.

Autor: dv.ee Istsenko Olga