Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Ханшмидт: не умничайте, а работайте

    Председатель правления Infortar и член совета Tallinnk Айн Ханшмидт дал комментарий журналу Direсtor.

    Комментарий:
    В отношении меня должно действовать утверждение, что тот. Кто пережил 3 кризиса, уже может кое-что сказать о бизнесе. Я пережил первый банковский кризис в 1992-93 годах, биржевой крах в 1997-1998 годах и сейчас подошёл третий, взявший своё начало с падения на рынке недвижимости.
    У меня на тяжёлые времена сформировался ряд практических правил, из которых я исхожу в своей деятельности.
    Cash is king или деньги – властелин
    Говоря, короче: удерживайте ликвидность. Особенность экономики маленькой страны в том, что если экономика падает, то падает все и очень быстро. Когда экономика обрушивается, то денежный поток - это самое важное. Под особое внимание необходимо взять управление ликвидностью. Отношения с банками и кредиторами должны быть очень хорошими. Необходимо находиться с ними в постоянном контакте и информировать о делах фирмы.
    Сосредоточьтесь на основной деятельности
    Сосредоточьтесь на той области деятельности, которую лучше всего знаете и что принесёт вам прибыль. Те области, которые не связаны с вашей основной деятельностью надо или ликвидировать или продать. Во время спада экономики не надо эксперементировать. Например, в конце 90-х годов в Uhispank мы сосредоточились только на выдаче кредитов, продав отделение по страхованию имущества и заморозив развитие инвестиционного банкинга.
    В тяжёлые времена очень часто предлагают новые виды бизнеса, которые кажутся очень даже заманчивыми. Но не забывайте, если рынки уже начали своё падение, то они будут падать и дальше. В результате – вы сделали крупные инвестиции и ликвидировали свою ликвидность.
    Следите за эффективностью расходов
    Каждая крона, которую вы тратите, должна вернуть вам 2 кроны. Очень важно пересмотреть систему организации работы, технологические процессы надо шлифовать постоянно, необходимо изыскивать возможности экономии на рабочей силе. В любом случае все. Что только возможно, необходимо автоматизировать и интернетизировать.
    Берегите клиентов
    Клиентов необходимо беречь, особенно в тяжёлые времена. Общайтесь с ними постоянно. Давайте им и собирайте от них информацию.
    Берегите команду
    Общение со своей командой очень важно. На английском языке есть хорошее выражение: walk and talk. В тяжёлые времена необходимо всегда поддерживать своих людей, говорить им о ситуации так, как есть на самом деле.
    Верьте в себя
    Не слушайте много мнения тех людей, которые не работают в вашей организации. Я имею ввиду, консультантов, аналитиков и прочих умников. Эти люди могут уничтожить любую организацию. Команда, руководящая организацией, знает это лучше всего. Если начнётся суета, то всё может пойти под откос.
    И мой последний совет для кризисной ситуации: не умничайте, а работайте, доверяя больше интуиции. Вспоминаю время, когда на рынке стали предлагать III ступень пенсионного фонда. SEB уже тогда был 100% владельцем Uhispank. Если бы мы сидели и ждали от хозяев подтверждения нашим предложениям. То безнадёжно бы отстали от поезда, и 30% доля рынка осталась бы для нас лишь мечтой.
    Autor: dv.ee Istsenko Olga
  • Самое читаемое
Infortar купил более 26 млн акций Tallink
Концерн Infortar приобрел дополнительно 26 030 390 акций Tallink, что составляет 3,5% всех акций судоходной компании. Компания сообщила фондовой бирже, что это была не биржевая сделка, и цена одной акции Tallink составила 0,64 евро.
Концерн Infortar приобрел дополнительно 26 030 390 акций Tallink, что составляет 3,5% всех акций судоходной компании. Компания сообщила фондовой бирже, что это была не биржевая сделка, и цена одной акции Tallink составила 0,64 евро.
Делов-то: любовь Олега Осиновского и протесты, дроны над Ида-Вирумаа, где Эстонии искать секрет успеха?
В очередном выпуске подкаста «Делов-то» журналисты «Деловых ведомостей» говорят о протестах в Грузии, планируемой в Эстонии конфискации российских активов, а заодно и о том, где на третий год кризиса стране искать новый секрет конкурентоспособности.
В очередном выпуске подкаста «Делов-то» журналисты «Деловых ведомостей» говорят о протестах в Грузии, планируемой в Эстонии конфискации российских активов, а заодно и о том, где на третий год кризиса стране искать новый секрет конкурентоспособности.
Почему связь олигарха с Россией воспринимают как гарантию безопасности?
Политический кризис в Грузии еще раз показывает, что важно трезво оценивать мощь России, предусмотрительно дистанцируясь от ее денег, товаров и пропаганды. Но и переоценивать ее, заранее себя запугивая, не стоит. Визит министра иностранных дел Эстонии Маргуса Цахкна вряд ли укрепит протестующих в Тбилиси, но может помочь сделать выводы Таллинну.
Политический кризис в Грузии еще раз показывает, что важно трезво оценивать мощь России, предусмотрительно дистанцируясь от ее денег, товаров и пропаганды. Но и переоценивать ее, заранее себя запугивая, не стоит. Визит министра иностранных дел Эстонии Маргуса Цахкна вряд ли укрепит протестующих в Тбилиси, но может помочь сделать выводы Таллинну.
Красильщик и Поливанов о деньгах и российских эмигрантах: «Люди приезжают в новые места и создают хорошие вещи»
Илья Красильщик и Александр Поливанов уверяют, что ничего не понимают в деньгах – и именно благодаря этому стали ведущими одних из самых популярных подкастов о личных финансах на русском языке «Деньги пришли» и «Два по цене одного». О новой волне российской эмиграции, корпоративной Москве, журналистских стартапах в условиях войны и советах от Алексея Навального с ними побеседовали ДВ.
Илья Красильщик и Александр Поливанов уверяют, что ничего не понимают в деньгах – и именно благодаря этому стали ведущими одних из самых популярных подкастов о личных финансах на русском языке «Деньги пришли» и «Два по цене одного». О новой волне российской эмиграции, корпоративной Москве, журналистских стартапах в условиях войны и советах от Алексея Навального с ними побеседовали ДВ.