Сезон вылета лентяев начался

В номере Director за этот месяц Тайво Паю рассказал о кадровой политике и управленческой философии легендарного руководителя General Electric Джека Велча. Своим критикам, называвшим его метод, кровопусканием», он отвечал, что наипервейшая задача руководителя заключается в том, чтобы отвечать за жизнеспособность возглавляемой им фирмы. Ни одна фирма не может гарантировать своим работникам работу – это могут сделать только удовлетворённые клиенты. Любой глава фирмы, считающий, что его задача состоит в том, чтобы обеспечить работникам работу, рискует гибелью предприятия. Одновременно с реструктуризацией организации Велч создал для лучших работников дорогой учебно-оздоровительный центр. В ту эпоху экономии он стремился к тому, чтобы признание лучших имело реальное обличие, а не оставалось бы лишь словоблудием. Велч неустанно искал способных людей, чтобы увеличивать эффективность и создавать возможности платить лучшим больше. Понятно, жизнь в постоянном страхе увольнения нелегка и порождает на предприятии целый ряд опасных явлений (как, например, уход лучших). Лучшие должны знать, что они лучшие, а слабым должна быть известна необходимость развиваться. Это придаёт большую легитимность в глазах работников последующим персональным решениям. Лишь затем, как сказал мне когда-то один руководитель, натянем подтяжки, потому что теперь начнётся работа!

Autor: Ало Наэлапеа