Сезон вылета лентяев начался

На рынке появились такие привлекательные работодатели, как революционный Skype, производитель программного обеспечения для казино Playtech, фирма Webmedia, которые, словно чёрные дыры, всасывали в себя лучшие мозги, продолжая, тем не менее, страдать от нехватки рабочей силы. Я уверен, что в тот период не было ни одного предприятия в сфере ИТ, которое не опустило бы планку требований при найме работников. Из-за больших объёмов заказов даже не самым лучшим работникам платили много, и поскольку рынок сильно давил на зарплаты, не было возможности создать нормальную систему оплаты труда, не говоря уже о дифференциации зарплаты. Платили столько, сколько человек запрашивал при поступлении на работу. При этом и других старались не слишком обижать: системный программист должен всё-таки получать больше, чем обычный и т.д.

Недавно мы искали руководителя среднего звена, и впервые за несколько лет нам было из чего выбирать – как по количеству, так и по качеству. Два года назад подобный конкурс выглядел бы голубой мечтой. Это значит, что на рынке труда началась оттепель, конкурсы снова отвечают своему предназначению. Хотя по статистике сокращённых пока совсем немного, реальное число «сокращённых» может быть значительно больше: ведь трудовые отношения можно расторгнуть и о соглашению сторон. К сегодняшнему дню мы свой выбор сделали, но удивительно, что многие их претендентов заинтересованы и в других возможных вакансиях на данном предприятии.

Руководителю предприятия пару последних лет был вынужден постоянно заниматься проблемами низкой мотивации и продуктивности некоторых членов команды, сегодня же у него появилась реальная возможность заменить этих людей, поскольку выросло предложение рабочей силы. Его аргумент: трудные времена требуют от людей категории А по знаниям и навыкам, отношению к работе и готовности к сотрудничеству.

В номере Director за этот месяц Тайво Паю рассказал о кадровой политике и управленческой философии легендарного руководителя General Electric Джека Велча. Своим критикам, называвшим его метод, кровопусканием», он отвечал, что наипервейшая задача руководителя заключается в том, чтобы отвечать за жизнеспособность возглавляемой им фирмы. Ни одна фирма не может гарантировать своим работникам работу – это могут сделать только удовлетворённые клиенты. Любой глава фирмы, считающий, что его задача состоит в том, чтобы обеспечить работникам работу, рискует гибелью предприятия. Одновременно с реструктуризацией организации Велч создал для лучших работников дорогой учебно-оздоровительный центр. В ту эпоху экономии он стремился к тому, чтобы признание лучших имело реальное обличие, а не оставалось бы лишь словоблудием. Велч неустанно искал способных людей, чтобы увеличивать эффективность и создавать возможности платить лучшим больше. Понятно, жизнь в постоянном страхе увольнения нелегка и порождает на предприятии целый ряд опасных явлений (как, например, уход лучших). Лучшие должны знать, что они лучшие, а слабым должна быть известна необходимость развиваться. Это придаёт большую легитимность в глазах работников последующим персональным решениям. Лишь затем, как сказал мне когда-то один руководитель, натянем подтяжки, потому что теперь начнётся работа!

Autor: Ало Наэлапеа