Не потому, тут же оговаривается он, что тот, который у нас был, плох, а потому, что он был хорош тогда, когда экономика росла. «Нам же нужен иной процесс принятия решений – в условиях, когда наблюдается сильное падение экономики», - констатирует Мянник. По его мнению, договориться о таком процессе следует партиям, правительству, работодателям, профсоюзам, банкам, государственным институтам. И потом не должно быть никаких склок и драк.

«Я долгое время работал на производстве, - рассказывает Мянник. - Так вот там говорят: если хочешь изменить что-то на предприятии, то 5% этого процесса занимает анализ, 95% - решение как следствие этого анализа. Что я хочу сказать? Мы слишком много занимаемся анализом и слишком мало тем, как претворять его в жизнь. Есть риск, что наши анализы превратятся в лозунги и девизы. По-моему, мы обо всём очень хорошо знаем и обо всём слишком много говорим, но вопрос в том, как идти дальше».

Яан Мянник считает, что пора прекращать анализировать: «Мы всё анализировали, что введение евро в Эстонии необходимо. Но, с моей точки зрения, не продумали, что для этого надо делать? Есть у нас какой-то план? А ведь по своей значимости введение евро едва ли не такой же важный вопрос, как наше вступление в ЕС. Если мы не сумеем перейти на евро, то восстановить доверие инвесторов будет гораздо сложнее».

В трудные времена, объясняет Мянник, принятие решений – дело куда более важное, чем в благоприятные. В грядущий год выборов велико будет искушение не принимать непопулярных решений, но они совершенно необходимы, если мы хотим объединиться с еврозоной и урезать бюджет.

«В условиях кризиса нам нельзя забывать о минувших пятнадцати годах процветания, - подчёркивает председатель совета Банка Эстонии. - Многие иностранцы спрашивают меня, что кроется за этим успехом нашей страны? И я отвечаю: наша замечательная способность приспосабливаться. Именно она может выручить нас и теперь».