3. У эстонской команды цель, скорее, на расстоянии вытянутой руки, чем в туманной дали. Благодаря свой склонности к самостоятельности, эстонцы не способны к длительной и эффективной работе в одной команде. Поэтому хорошая эстонская команда создаётся на короткий срок. Например, команда, создаваемая для реализации какого-то одного проекта. Собрались ради конкретной цели, сделали дело - и разошлись. Мы работаем быстро и споро.
4. Эстонская команда сосредоточена вокруг одной личности. Лучшие команды из эстонцев образуются там, где находится человек, из которого вырастает крупная личность в какой-то сфере. В эстонских командах есть лидер, который готов ступить «на ярко освещённую рампу», и есть члены команды, которые готовы поддерживать его своими разнообразными умениями.
5. Хорошая эстонская команда независима. Хотя об этом частенько говорят и другие, но, однако, особенно верно это для эстонцев. Мы, эстонцы, особенно сильно хотим быть независимыми и сами решать свои дела. Мы сами знаем, что для нас лучше, и всякие указания, будь они из Брюсселя или Москвы, Стокгольма иди Хельсинки действуют на нас ,как красная тряпка на быка.
Что делать с этими пятью утверждениями? Одна возможность – ничего не делать. Другая – обдумать их в своей организации и задать самим себе некоторые вопросы. Например, такой: насколько эффективна наша команда продаж, состоящая из 12 человек, и не лучше ли преобразовать её в несколько маленьких команд, которые смогут действовать быстрее и более гибко? Кто для нас является ведущей личностью, вокруг которой мы должны сплотиться? Кто и как должен её поддержать? И вообще - находится ли поставленная нами цель на расстоянии вытянутой руки, или же это мираж где-то за горизонтом. И так далее.
Есть только один вопрос, который не надо задавать, так как ответ на него ясен каждому эстонцу: сможем ли мы и далее оставаться такими же, какими были до сих пор?
Autor: Раймо Юлавере