Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.
Пустите этническую интеграцию на самотёк
Глобализация стала неизбежностью. В Эстонии
тоже. Уже в 2007 году Эстония вошла в десятку самых глобализированных стран
мира. Несмотря на то, что Эстония не является мировым торговым или культурным
центром, позитивные и негативные тенденции рано или поздно доходят и до наших
предприятий.
Несколько быстрых звонков своим друзьям, работающим в международных фирмах Лондона и Стокгольма подтвердили, что этническое и культурное разнообразие в политике персонала фирмы – не только дополнительная ценность для предприятия, но и прагматичный источник дохода.
Многонациональная, с различным культурным фоном, рабочая среда создаёт предпосылки для конкуренции – возрастает разнообразие компетентных мнений, а также способность пробиться на разных рынках и вероятность победить в конкурсах на госпоставки.
Если же предприятия не хотят меняться, то надо создать среду, способствующую изменениям, использовать для разнообразия систему «плети и пряника». Этническое разнообразие поддерживают и государственные меры, применяемые на рынке труда. Их можно разделить на 2 группы: направленные на спрос и направленные на предложение.
В первом случае пытаются пополнить знания и умения иммигрантов в соответствии с требованиями работодателей. Во втором – доминирует поддержка изучения языка, обучение консультантов по рынку труда, привлечение менторских программ предпринимателей, также программ помощи по оплате иностранной рабочей силы.
Спрос регулируется при помощи законов, устанавливающих ценности общественного сектора и при помощи политики госпостоваок.
Важно понять, что законы дают сигналы, прежде всего, о приоритетах государства, но не мотивируют предпринимателей вести себя так или иначе, так как дискриминацию доказать в суде очень сложно.
Рычаги политики госпоставок влияют на спрос, что даёт предпочтение организациям с международной командой и предприниматели видят в принятии на работу этнического меньшинства не обязанность, а дополнительный бонус.
Для поднятия конкурентоспособности Эстонии надо брать пример с успешных Европейских стран, то есть пустить этническую интеграцию плыть по течению (на самотёк).
Опыт нескольких стран показывает, что пример общественного сектора очень важен при руководстве изменениями. План деятельности правительства должен донести до предпринимателей и общества мысль о том, что разнообразие работников способствует, в свою очередь, разнообразию компетенций и лучшему качеству при оказании услуг разным целевым группам.
Autor: Анто Лийват