Глава управляющей торговыми центрами международного предприятия Citycon Марсель Коккеел хочет привести на финский рынок больше торговых марок через Эстонию.
Наша работа, говорит Коккеел, состоит в том, чтобы перемещать международные торговые марки из одного места в другое. В Эстонии, по его словам, очень много международных торговых марок на условиях франшизы. В Таллинне фирме Citycon принадлежат торговые центры Kristiine, Rocca al Mare и Magistral.
Хорошим примером стало открытие больших магазинов H&M и Debenhams, отметил он, добавив что планирует привести в Эстонию Starbucks и ещё какой-нибудь общепитовский бренд. "Это хороший шаг к дальнейшему развитию. Наша работа состоит в том, чтобы перемещать международные торговые марки из одного места в другое. Эстонским потребителям очень повезло, потому что здесь много международных торговых марок на условиях франшизы, и я хотел бы привести больше торговых марок через Эстонию в Финляндию. Я уверен, что здешних клиентов хорошо обслуживают", - говорит он.
Статья продолжается после рекламы
О будущем торговых центров Коккеел отзывается так: "В новых торговых центрах больше всевозможных кафе и ресторанов, чем в прежних. Торговый центр – это не только храм торговли, но и место, куда люди приходят семьями, чтобы провести досуг. Торговые центры станут центрами общения людей, и Citycon движется в этом направлении", - отмечает он. Интервью полностью читайте в свежем выпуске
Деловых Ведомостей!
Autor: dv. ее
Данная тема вас интересует? Подпишитесь на ключевые слова, и вы получите уведомление, если будет опубликовано что-то новое по соответствующей теме!
Похожие статьи
Когда ДВ стали продавать конференцию «Триумф и закулисье розничной торговли в Эстонии. Крупные торговые сети как панацея», то были уверены, что от желающих посетить её отбоя не будет. Дело в том, что идея поступила непосредственно от наших читетелей, которые неоднократно рассказывали нам о том, в каких неравных условиях оказываются мелкие торговцы, работая с крупными торговыми сетями. Вот их то мы и ждали на конференцию.
По мере роста компании растут и ИТ-потребности, и компетенции одного человека или руководителя может уже оказаться недостаточно. Когда же выгоднее не расширять внутреннюю команду, а приобрести услугу ИТ-управления на аутсорсе?