Клиент услуги грузоперевозки получит лучшую цену, если он умеет планировать свои грузопотоки, присоединится к маршрутам логистической фирмы и будет готов к сотрудничеству.
1. Не делайте сами, наймите специалиста. Для самостоятельной организации маршрутов поставок нужны очень большие объёмы. Эффективнее и дешевле включиться в маршруты крупных логистических фирм и возить грузы по определённым дням в условленные пункты поставки. Чем меньше импульсивной деятельности и чем больше рутины, тем дешевле обходятся грузоперевозки.
Статья продолжается после рекламы
2. Включитесь в маршруты перевозок. Перевозчики работают на основании графиков поставок, возят товары в каждый киоск, кафе, магазин по определённым дням недели. В интересах клиента включиться в эти графики, потому что так дешевле. Это предусматривает корректировку клиентом своей деятельности, в магазинах целесообразно держать некоторый запас, чтобы не возникало неожиданностей, поскольку курьерские услуги намного дороже обычных грузоперевозок.
3. Планируйте тщательнее. Если удастся сократить количество перевозок, транспортные расходы на единицу товара будут меньше. При этом надо следить за тем, чтобы частота поставок не стала препятствием к продажам. Клиент может помочь со своей стороны точной предварительной информацией и корректной упаковкой и маркировкой груза.
4. Срочность обходится дороже. Качество услуг логистики будет выше, если их покупатель заблаговременно и ответственно спланирует свои потребности, чтобы не заниматься «тушением пожара», за что приходится платить больше.
Горячие новости
Суд постановил выплатить компании около 50 млн евро
Статья продолжается после рекламы
5. Учитесь новым приёмам. Важно, по словам специалистов по логистике, чтобы клиент прислушивался без предубеждения к их советам, а не возражал по принципу «мы годами так делали». Готовность к переменам очень важна. Это тоже поможет снизить расходы.
Подробнее читайте в выпуске
ДВ за 10 сентября.
Похожие статьи
Хотя кибербезопасность становится для компаний всё большим приоритетом, осведомлённость сотрудников об угрозах по-прежнему остаётся довольно низкой. Однако решить эту проблему легче именно работодателю, а не самим работникам, считает исполнительный директор центра вспомогательных средств ITAK Индрек Катушин.