Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Круустюк: ключ к успеху - не бизнес-идея

    Фото: Рауль Меэ

    Когда 4 года назад я основала компанию Testlio, то даже не подозревала, насколько критичны люди и их способность сотрудничать для достижения успеха. Я-то всегда думала, что основой и движущей силой бизнеса является великолепная идея.

    Однако это представление тут же рассыпалось в прах, как только мы дошли до финала Angelhack и выиграли 25 000 долларов. Это произошло только благодаря нашим сильным основателям. Наша победа зависела не от хорошей идеи, а от того, что мы были НА САМОМ ДЕЛЕ командой, а не просто людьми, которых случайно поставили быть вместе. Инвесторы не инвестируют только лишь бизнес-план: планы меняются как только изменяется рыночная ситуация. Важно то, чтобы была сильная команда, которая способна на изменения реагировать.
    Сегодня я думаю, что если у тебя нет сильной команды, которая подставит плечо в трудные моменты, а в хорошие времена будет прыгать вместе с тобой от счастья, то в конкурентном мире технологического бизнеса ты далеко не продвинешься.
    Лично для меня важно сформировать для своей команды полноценную среду, где люди почувствуют себя важными и смогут реализовать свой потенциал. Люди всё же проводят очень большую часть жизни на работе, и если они не могут реализовать себя там и претворить в жизнь свои мечты, то как можно требовать от них, чтобы они вывели твой бизнес на новый уровень?
    Очевидно, что хорошие люди привлекают других хороших людей. Чем больше у тебя людей, которые друг друга уважают, относятся друг к другу профессионально и дружественно, тем больше вероятность, что ты избежишь ошибок в процессе становления крупным предприятием
    При строительстве сильной команды самое важное - это то, как сотрудничают люди. Работа проветает, если между людьми есть доверие и смелость задавать друг другу вопросы и просить о помощи.
    Как руководитель я работаю для своих сотрудников столько же много, сколько они - для меня.
    И никогда я не смогу обвинять в своих неудачах кого-то, кроме себя. Я создала предприятие и наняла людей. И если где-то какая-то пробоина, то я смотрюсь в зеркало и знаю, что любая проблема получила своё начало именно от меня.
    Я всегда пытаюсь всем объяснить: трудности нужны, чтобы их преодолевать! И мы выиграем, если не будем сдаваться и будем вместе принимать на себя эти испытания. Любая неудача для нас - это новая возможность чему-то на этом научиться, и на полных скоростях идти дальше.
    Autor: Кристель Круустюк
  • Самое читаемое
Pfizer продвинулся в разработке средства для похудения, акции отреагировали ростом
Производитель лекарств Pfizer сделал следующий шаг к захвату части прибыльного рынка – компания продвинулась в разработке средства для похудения, пишет Bloomberg.
Производитель лекарств Pfizer сделал следующий шаг к захвату части прибыльного рынка – компания продвинулась в разработке средства для похудения, пишет Bloomberg.
Делов-то: компетентен ли Михал, Rail Baltic – мертворожденный проект? И почему жители Эстонии политиков в грош не ставят?
В свежем выпуске подкаста «Делов-то!» журналисты ДВ обсуждают нового премьер-министра и его предложение затянуть пояса госбюджета на три года, кризис в СМИ, раздувание бюджета и откладывание сроков Rail Baltic, а также отчет ОЭСР, где говорится, что жители Эстонии не доверяют нашим политикам и подозревают их в коррупции.
В свежем выпуске подкаста «Делов-то!» журналисты ДВ обсуждают нового премьер-министра и его предложение затянуть пояса госбюджета на три года, кризис в СМИ, раздувание бюджета и откладывание сроков Rail Baltic, а также отчет ОЭСР, где говорится, что жители Эстонии не доверяют нашим политикам и подозревают их в коррупции.
10 лет назад RMK тайком «ухаживал» за фирмой Кирьянена. Слабо повторить фокус публично?
Менеджеров Центра управления лесным хозяйством (RMK), в 2013-2014 годах заключавших непубличные соглашения с Graanul Invest Рауля Кирьянена ради строительства нового крупного предприятия, хочется одновременно обругать за непрозрачность работы и похвалить за эффективное «ухаживание» за строптивым инвестором, считает журналист ДВ Алексей Шишкин.
Менеджеров Центра управления лесным хозяйством (RMK), в 2013-2014 годах заключавших непубличные соглашения с Graanul Invest Рауля Кирьянена ради строительства нового крупного предприятия, хочется одновременно обругать за непрозрачность работы и похвалить за эффективное «ухаживание» за строптивым инвестором, считает журналист ДВ Алексей Шишкин.
Мальчик, мечтавший о жизни рантье, стал self-made миллионером
Двадцать лет постоянных инвестиций, разнообразных профессий и использования всех возможностей для заработка сделали из молодого человека, мечтавшего о жизни рантье, инвестора с портфелем в десять миллионов евро.
Двадцать лет постоянных инвестиций, разнообразных профессий и использования всех возможностей для заработка сделали из молодого человека, мечтавшего о жизни рантье, инвестора с портфелем в десять миллионов евро.