10 уроков предпринимательства от богатейшего человека в мире

В 1994 году Джеффу Безосу исполнилось 30 лет. Он был самым молодым вице-президентом крупной инвестиционной фирмы на Уолл-стрит, и это можно было считать успехом. Будущий предприниматель получал шестизначную зарплату, но хотел исполнить свою мечту и основать компанию в новом мире электронной коммерции. Это было рискованное решение, но вскоре его компания Amazon достигла отметки в $610 млн выручки и 13 млн клиентов по всему миру. 

Одно из качеств, которое делает человека великолепным предпринимателем, это умение определить возможности на рынке, а особенно масштабировать их. Безос работал в компании DE Shaw & Co и исследовал рынки связанные с интернетом, отмечая, что скорость их роста составляет 2300% в месяц. Для Безоса было ясно: интернет будет средой будущего, и здесь он бы мог продавать товар по более низкой цене. 

Когда Безос решил продавать в интернете, у него был выбор из 20 возможных продуктов, включая CD-диски, книги и программное обеспечение. В итоге он выбрал книги, так как через онлайн-магазин можно было продавать миллионы различных книг, в отличие от традиционных книжных лавок, где могло разместиться в лучшем случае несколько сотен экземпляров. В 1995 году он открыл «самую большую в мире библиотеку» (Cadabra.com, позже переименованную в Amazon), которая сделала его знаменитым.

В 1998, после того, как Безос удостоверился в успехе задумки, он стал расширять ассортимент и поначалу продавал товары к Рождеству. Вскоре он добавлял больше товаров и сейчас Amazon продает все от одежды, игрушек и потребительской электроники. 

Безос когда-то сказал: «Наша цель — быть компанией, где клиент будет на первом месте». Философия Amazon заключается именно в этих словах. Эта идеология проглядывается в простой навигации на сайте, комментариях, рейтингах и процессе доставки, который невероятно эффективен (даже за пределами США). 

Когда появился онлайн-магазин Amazon, это уже была инновация. Тогда еще мало кто продавал вещи в интернете, и ни у кого не было таких возможностей. Инновации всегда были частью карьеры Безоса: от разработки сайта, продажи всех видов продуктов в одном месте и отличных вспомогательных сервисов. Именно эта культура позволила ему опередить конкурентов вплоть до их фактического устранения. 

Это одна из идеологий Безоса. Будучи предпринимателем человек знает, что результат приходит со временем. На ранних этапах развития Amazon Безосу приходилось занимать деньги у семьи и друзей, чтобы переехать в Сиэтл и заниматься компанией. 

Безос неоднократно заявлял, что часть успеха Amazon связана с усердием и работой в команде. Для работодателя не существует одинокого гения, который знает все. Нужна группа людей, где все вовлечены в процесс обсуждения, генерации идей и решений. 

В 2013 году Джефф Безос купил The Washington Post и заявил, что издание оставит свой дух, но пополнится философией Amazon, которая предусматривает акцент на клиентах. Кроме того, предприниматель инвестировал в некоторые компании и стартапы, такие как Uber и Business Insider, а также финансировал предприятия из сферы робототехники и космической и научной отраслях. 

Безос живет с мыслью, что «каждый вызов — это возможность». Хотя Amazon и началась как небольшой стартап в гараже, вскоре компания стала крупнейшей в мире библиотекой. Когда лопнул пузырь доткомов, а акции Amazon упали с $100 до $6 за штуку, Безос не прятался, а боролся с уверенность и оптимизмом.

Определенно, страсть к своему делу и отличает хорошего предпринимателя от плохого. И у Безоса была страсть к книгам и электронной коммерции в целом. 

Истичник редакция AIN.UA.