• OMX Baltic0,04%314,57
  • OMX Riga−0,29%942,05
  • OMX Tallinn−0,02%2 147,37
  • OMX Vilnius0,14%1 508,78
  • S&P 5000,43%7 674,37
  • DOW 300,98%53 277,01
  • Nasdaq 0,43%26 180,46
  • FTSE 1000,64%10 816,56
  • Nikkei 225−0,3%66 016,36
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%97,02
  • OMX Baltic0,04%314,57
  • OMX Riga−0,29%942,05
  • OMX Tallinn−0,02%2 147,37
  • OMX Vilnius0,14%1 508,78
  • S&P 5000,43%7 674,37
  • DOW 300,98%53 277,01
  • Nasdaq 0,43%26 180,46
  • FTSE 1000,64%10 816,56
  • Nikkei 225−0,3%66 016,36
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%97,02
В процессе расширения комплекса Lounakeskus, который по праву считается настоящей Меккой тартуского шоппинга, наряду с новыми торговыми площадями были построены кинотеатр-мультиплекс, отель и двухъярусная парковка. Главным вызовом в рамках подготовки этого во всех смыслах непростого проекта с точки зрения логистики и технических характеристик, стало объединение новой части со старым объектом, а также реконструкция последнего.
редседатель правления Ehitustrust AS Кайдо Сомелар
  • редседатель правления Ehitustrust AS Кайдо Сомелар
  • Foto: Andres Haabu
Главным подрядчиком строительных работ, завершившихся этой весной, стал консорциум компаний Ehitustrust AS и KRC Ehitus OU. Председатель правления Ehitustrust AS Кайдо Сомелар отметил, что его фирма имеет опыт сотрудничества и с архитектором, и с заказчиком работ, так что стороны уже успели изучить почерк своих партнеров по консорциуму. Это помогло не тратить энергию впустую и добиться хороших результатов.
«Для реконструкции старой части торговых площадей (15 000 квадратных метров) мы полностью снесли всё, что было внутри здания. Согласно архитектурному решению, мы также сняли половину крыши, усилили металлические конструкции, укрепили имеющийся фундамент и залили новый», - прокомментировал Сомелар объем работ по реконструкции центра. «Мы приступили к реконструкции старой части прошлой осенью, планируя завершить работу над зданием к концу года. И нам это удалось».
Воздух и пространство
Сомелар признался, что в работе над таким крупным строительным объектом, конечно, не обошлось без заминок и непростых моментов, в целом характерных для подобных процессов. Скажем, пришлось несколько понервничать из-за смены первоначального арендатора для практически готовой арендной площади, что фактически означало переделывание уже завершенных работ. «К счастью, нам всегда удавалось обсуждать подобные моменты, так что тут всё прошло гладко. Также были сложности с поставкой некоторых материалов (к примеру, в Эстонии трудно найти железобетонные элементы), и с рабочей силой тоже есть проблемы», - прокомментировал свои трудности Сомелар, при этом отметив, что в сравнении с Lounakeskus, период сдачи других аналогичных крупных объектов проходил еще тяжелее и потребовал еще больше нервов.
«Здесь было много арендаторов, и каждый со своими требованиями. К тому же работа по расширению и реконструкции торгового центра сама по себе достаточно сложна и с технической, и с логистической точки зрения.  С учетом всех этих факторов наша команда работала как единое целое, и субподрядчики успешно справились со своими обязательствами. В противном случае добиться по-настоящему хороших результатов просто невозможно», - подтвердил он.
Успешный девелоперский проект начинается с клиента.
Новый торгово-развлекательный комплекс Lounakeskus в Тарту
 
Застройщик: консорциум Ehitustrust AS и KRC Ehitus OUАрхитектурное бюро: AB Peil OUЗаказчик: Astri GruppОбщая площадь новой постройки: около 38 000 кв.м.В дополнение к уже имеющейся площади (15 000 кв.м.) было возведены новые строения общей площадью около 23 000 кв.м.В пристроенной части комплекса площадью 3000 кв.м. располагается отель на 72 номера.Двухэтажная парковка площадью 9000 кв.м. была построена из пост-напряженного бетона.Построено 24 000 кв.м. дорог и площадок.
Как ведется работа над сложными проектами по реконструкции?
 
Председатель правления Ehitustrust AS Кайдо Сомелар поделился некоторыми полезными советами на примере успешного завершения сложного проекта по строительству и реконструкции торгово-развлекательного центра Lounakeskus в Тарту.
Добиться хороших результатов можно только единой командой. Застройщик и заказчик должны быть в одной лодке и одинаково представлять себе цель проекта.
Неплохо, если ресурс рабочей силы будет слегка перенасыщен. Только так вам удастся без потерь увеличить нагрузку в критические моменты ближе к сроку сдачи проекта. Хорошо, когда в вашей команде существует какой-то запас прочности. Если люди постоянно работают на пределе своих возможностей, у них больше не останется сил на дополнительный рывок.
Все препятствия преодолеваются намного легче, если на одном отрезке работ вы ведете сотрудничество с несколькими партнерами.
Вся строительная компания должна быть связана с проектом. Завершение работы над объектом – это головная боль не только команды, непосредственно занятой на данном объекте, а дело всего предприятия, вплоть до правления и его председателя.
Если мы говорим о более длительном процессе, имеет смысл разнести промежуточные сроки по времени. Это позволит разделить нагрузку и по мере приближения каждого дедлайна максимально сконцентрироваться на завершении конкретного этапа. «Скажем, срок сдачи отеля мы по собственной инициативе перенесли на более ранний период, чтобы сконцентрироваться на одной задаче за раз», - поделился своим опытом Кайдо Сомелар.
Autor: Лаури Леэт [email protected]

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную