• OMX Baltic0,25%302,03
  • OMX Riga0,58%937,09
  • OMX Tallinn0,27%1 996
  • OMX Vilnius0,00%1 307,67
  • S&P 500−0,24%6 800,26
  • DOW 30−0,62%48 114,26
  • Nasdaq 0,23%23 111,46
  • FTSE 100−0,68%9 684,79
  • Nikkei 2250,26%49 512,28
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,14
  • EUR/RUB0,00%93,28
  • OMX Baltic0,25%302,03
  • OMX Riga0,58%937,09
  • OMX Tallinn0,27%1 996
  • OMX Vilnius0,00%1 307,67
  • S&P 500−0,24%6 800,26
  • DOW 30−0,62%48 114,26
  • Nasdaq 0,23%23 111,46
  • FTSE 100−0,68%9 684,79
  • Nikkei 2250,26%49 512,28
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,14
  • EUR/RUB0,00%93,28
  • 16.11.17, 05:54
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Эстонцы внедряются в сёрфинг-бизнес

Совершившая в этом столетии две крупные сделки фирма по производству снаряжения для водных видов спорта Tahe Outdoors, заключила очередную значимую для истории предприятия сделку – инвестировала в сёрфинговую фирму Германии Hiss-tec. Цена сделки – 13 миллионов евро.
совладелец Tahe Outdoors Янек Похла.
  • совладелец Tahe Outdoors Янек Похла.
  • Foto: Частный архив
«В последние годы мы взглянули на сферу водного спорта шире прежнего и определились с приоритетами. Это вёсельный спорт, сёрфинг и сопутствующее им снаряжение. Исходя из этого, мы инвестировали в производство кайтсёрфинго (от англ. kite — воздушный змей и surfing — сёрфинг, «катание на волне» - Ред.)», – объяснил совладелец Tahe Outdoors Янек Похла.
Tahe Outdoors не впервые выходит на Германию
В 2015 году предприятие перекупило в Германии двух конкурентов – это бренды водного спорта, такие как каяки Robson & Bondibeach, вёсла Robson & Lightning, а также одежда для водного спорта Artistic. Уже тогда предприятие мечтало стать ведущим производителем снаряжения для водных видов спорта в Европе.

Статья продолжается после рекламы

Пару лет назад, рассказал Янек Похла, они присмотрелись не только к немецкому рынку, но и к американскому. «Посредством этой последней инвестиции прибавится и синергии с США. У Hiss-tec есть дочернее предприятие вместе со складами и логистическим подразделением в США. Теперь и наши позиции в Северной Америке укрепляются», – заверил Похла.
Если езда на каяках и обычный сёрфинг Янеку близки, то кайтсёрфинг до сей поры был делом незнакомым. «Зато мой брат Марек уже многие годы занимается кайтсёрфингом», – отметил Янек.
На вопрос, почему вновь Германия, Янек ответил, что когда они изучали статистику, то выяснилось, что именно в Германии самый большой в мире рынок кайтсёрфинга. «Там этому способствуют погодные условия и географическое положение», – сказал Янек. И добавил, что когда на рынке появились доски для виндсёрфинга, то рынок между вёсельным спортом и сёрфингом стёрся. «Мы задумались о том, как усовершенствоваться в этой сфере, чтобы объединить вёсла и доски для сёрфинга», – рассказал Похла.
По его признанию, последние годы они внимательно следили за развитием сёрфинга. «В падающем тренде оказался виндсёрфинг, а вот кайтсёрфинг с годами становится всё популярнее. Он набирает силу и, возможно, что когда-нибудь в будущем станет олимпийским видом спорта. Часто упоминаемый последнее время в прессе миллиардер Ричард Бренсон тоже кайтсёрфингист. Известные лица и имена способствуют развитию этого вида спорта. В разрезе маркетинга это наверняка поднимет наше предприятие на следующий уровень», – заметил Похла. 
Предприятие очень эффективное 
Кто есть кто и что есть что
Собственники Tahe Outdoors:
Янек Похла  – 50%
Марек Похла  – 50%
Tahe Outdoors – предприятие, производящее различное снаряжение для занятий водными видами спорта. Заложено в 1989 году. Основными видами деятельности является изготовление из стеклопластика, углеродного пластика и термопластика байдарок, каноэ, досок для сапсёрфинга, вёсел, а также дополнительных приспособлений.
Всего предприятие продаёт семь наименований товара.
Важные события:
В 2009 и 2010 годах покупка в Швеции сначала бренда Zegul, а затем торгового знака Trapper. На сегодня оба производства переведены в Эстонию.
В 2010 году в Тарту запущен завод.
В марте 2013 года Tahe Kayaks OU купил находящегося во Франции европейского лидера на рынке производителей водно-спортивного снаряжения Egalis. Эта покупка принесла предприятию скачок оборота на 40%.
В марте 2014 года фонд венчурного капитала Центральной и Западной Европы Enterprise Venture Fund I приобрёл 32,4% долевого участия в Tahe Outdoors. На сегодня фонд вышел из предприятия.
В июле 2015 года покупка в Германии двух конкурентов:Megasportsi и RM Artistic Sportswear.
Megasports – основан в 1992 году и является ведущим производителем в Германии каяков и композитных вёсел. Расположен в Мюнхене.
RM Artistic Sportswear – основан в 1987 году, крепкий производитель спортивной одежды и спортивного снаряжения, находится в Германии в Херфорде .
Hiss-tec находится на немецком острове Фемарн в Балтийском море, где осуществляется и развитие продукции. На Фемарне ежегодно проходят соревнования мирового уровня, это ещё и отличное место для каждодневного тестирования. Основной торговый знак предприятия –  Core. Hiss-tec основан в 2011 году и выпускает снаряжение для кайтсёрфинга. «Доски для кайтсёрфинга премиум-класса производятся на заводе Hiss-tec в Германии. Доски более низкого ценового уровня делают в Австрии и Польше, кайты в Шри-Ланке, – объяснил Янек. – Предприятие очень эффективное и оборот в последние годы растёт скачкообразно. Для сравнения, в 2014 году оборот был 4,7 миллиона евро, прогноз на 2017 год уже 9 миллионов. Мы заинтересованы в сохранении той команды, которая создала предприятие, и всячески мотивируем её. Это даёт возможность работать вместе с основателем предприятия – это Бернд Хисс, один из пионеров кайтсёрфинга».
В развитие продукции Hiss-tec вносят свой весомый вклад прорайдеры – люди, для которых байкинг стал профессией. Это члены команды завода, они тестрируют изделия и гоняются на разных континентах мира. В настоящее время на счету прорайдеров Core не один мировой рекорд.
Необходим и органический рост

Статья продолжается после рекламы

Наша цель – достичь в будущем году на уровне всей группы роста на 15%. «Мы росли за счёт покупок и слияний, но важно, чтобы происходил и органический, внутренний рост за счёт своей собственной деятельности, – отметил Похла. –  В этом смысле Hiss-tec уникальное предприятие, поскольку все работники активно занимаются кайтсёрфингом. Это привносит существенный вклад в развитие продукции, а в клиентах вызывает особенное доверие», – признался Похла.
По словам Янека, у них завоёвано примерно 10% мирового рынка, что ставит их на третье место. Лидеру рынка принадлежит 21%.  Предприятие продаёт свою продукцию в 70 странах. «Германия – номер один, США на втором месте и третий рынок – Франция. Это основные рынки и для Tahe Outdoors, так что мы сможем на них укрепить свои позиции, – заметил Похла. – Благодаря росту последних лет предприятие увеличило свою долю мирового рынка. Будем надеяться, что этот рост продолжится». Он добавил, что Core годами является лучшим брендом в мире по части обслуживания клиентов и, скорее всего, это ноу-хау мы сможем распространить и на других наших предприятиях.
Что касается Tahe Outdoors, то оборот предприятия в этом году будет в районе 10 миллионов евро, к которым добавится и оборот предприятия в Германии.
На вопрос, на какой основе была сформирована сумма инвестиции, Похла ответил: «Не всегда можно всё оценивать только по коэффициенту EBITDA. Важны сильный бренд, довольный клиент, концепция будущего предприятия и высокомотивированная команда».
По словам Похла, если инвестируешь в растущее предприятие, то в итоге предприятие может оказаться ещё лучше, чем казалось вначале.
А как окупилась покупка в 2013 году рыночного лидера в Европе по производству вёсел Egalise? На этот вопрос Похла ответил, что это для них была одна из первых крупных инвестиций. «Во Франции дела пошли лучше, чем мы могли поначалу рассчитывать, – признался Янек. – Там мы вырастили свою команду, сделали значительные инвестиции, на сегодня по большей части роботизированы. Финансовые показатели хорошие. 95% команды сохранилось в том же составе, в котором команда была на момент покупки. Для нас это безусловный успех».
Завоевание в 2015 году Германии, по словам Похла, было для них серьёзным вызовом, так как там они перекупили два небольших производства, и ожидания были большие, чем во Франции.
«Нельзя сказать, чтобы что-то вышло плохо. Просто всё отняло больше энергии и ресурсов, чем во Франции. На сегодня мы в Германии физически объединили эти два предприятия», – объяснил Похла.

Статья продолжается после рекламы

Похла считает, что нынче нет ничего необычного в том, что предприятие из Эстонии приобретает какое-либо производство в Западной Европе. «У Эстонии в деловом мире сильный имидж э-государства, кроме того на пользу пошло и председательство Эстонии в ЕС. Никто уже не удивляется, что какое-то эстонское предприятие успешно перенимает западно-европейские предприятия, посредством этого расширяется и выходит на другие рынки», – сказал Похла.   
На вопрос, как обстоят дела с производством в Эстонии и можно ли в ближайшее время ждать развития и здесь, Похла заверил, что заводы работают по-прежнему, но конкурентного преимущества владение заводом в Эстонии уже не приносит. «Считаем очень важным высокое качество продукции, а для этого нужна квалифицированная рабочая сила. Отсюда высокие производственные затраты, которые не особенно отличаются от затрат во Франции», – привёл он пример и добавил, что едва ли кто-нибудь был готов к такому раскладу. «Если раньше для размещения в Эстонии производства был сильный аргумент в виде дешёвой рабочей силы, то сегодня этот аргумент отпал. Вдобавок сегодня вопрос стоит не только в стоимости рабочих рук, но и вообще в наличии квалифицированных работников. Если кому-то захочется прийти сюда и запустить масштабный производственный проект, сделать он этого не сможет».
Сегодня владельцы Tahe Outdoors повсюду ищут синергию и думают, как и где есть возможность предложить клиентам ещё более высокое качество. «Задумав производственную деятельность, мы обычно смотрим, где можно найти нужных нам специалистов, способных вникнуть в дело и вывести предприятие на следующий уровень. Оцениваем и близость клиентуры, и удобство логистики, хотя небольшую по размерам продукцию не проблема доставить в любую точку. Но поскольку затраты на логистику достаточно высоки и в последние годы только растут, то для нас становится всё важнее близость к клиенту», – пояснил Похла.
На вопрос, куда будут сделаны следующие инвестиции, и не будет ли это какой-либо иной, не водный сектор, к примеру, доски для сноуборда, Похла ответил, что пока что и в водно-спортивном бизнесе им есть куда стремиться. «В ближайшие 3-5 лет нам не стоит, наверное, распыляться и нацеливаться на сноуборды. Пока сложно сказать, сменим ли мы амплуа в отдалённой перспективе и расширимся ли именно в этом направлении, – заметил он. – Несмотря на быстрый рост, в данный момент мы со своим оборотом почти в 20 миллионов евро по-прежнему очень маленькие на мировом рынке водного спорта, так что есть куда расти».
Инвестиции финансировали BPM Capital и банк Luminor. С банком Luminor  у Tahe Outdoors давнее сотрудничество.
Пятая инвестиция
Кальмер Кикас, ведущий партнёр BPM Capital
Это для нашего фонда пятая инвестиция. С руководством Tahe Outdoors мы в контакте уже более полутора лет и успели изучить команду и образ их мыслей. В связи с их желанием инвестировать в Германию, мы досконально проанализировали способность команды и акционеров осуществить этот проект. Для нас большое значение имеет и то, что оборот Tahe Outdoors последних пяти лет и EBITDA выросли. Мы очень внимательно рассматриваем, насколько сильны собственные портфели продукции предприятия и его бренды. В отношении Tahe Outdoors и Hiss-tec возникло убеждение, что их бренды достаточно сильны. Кроме того, между Tahe Outdoors и Hiss-tec существуют значительные возможности для синергии. У Hiss-tec сильные рыночные позиции в Германии, они крепнут и в США, и в Канаде. Это даёт возможности в плане новых каналов сбыта и для Tahe Outdoors.

Статья продолжается после рекламы

Пока мы осуществили две инвестиции в Эстонии (Markit Holding и Eskaro) и две инвестиции в Латвии (Optometrijas centrs иDEAC). В планах BPM Mezzanine Fond сделать 10-12 инвестиций в Эстонии, Латвии, Литве и Польше. BPM тщательно и в высшей степени осторожно рассматривает и анализирует новые проекты прежде, чем принять решение о финансировании инвестиции.
В Эстонии BPM инвестировалв Markit Holding AS, Eskaro AS.  В Латвии– в Optometrijas centrs и в Digitalas Ekonomikas Attistibas Centrs SIA.
 

Похожие статьи

  • KM
Content Marketing
  • 05.12.25, 09:04
Ошибки инвесторов в Дубае. Потери 100 000.- евро
Рынок недвижимости Дубая привлекает инвесторов быстрым развитием и перспективой высокой доходности. Так оно и есть, но бывают и исключения.По словам лицензированного в Дубае агента по недвижимостииз Эстонии Игоря Кинга, иногда к нему обращаются покупатели, которые приняли решение без консультации опытного специалиста и столкнулись с неприятными последствиями. Все случаи, которыми Кинг делится, взяты из реальной практики и связаны с клиентами из Эстонии.

Сейчас в фокусе

«Поскольку дела у компании идут хорошо, я воспользовался возможностью и получил сразу более крупную сумму дивидендов. Эстонскому государству необходимо увеличивать оборонные расходы и повышать качество управления в публичном секторе, модернизировать систему образования. Уплата налогов с честно заработанного дохода — это способ предпринимателя внести вклад в развитие своей страны», – так Хинрикус прокомментировал выплату рекордных дивидендов.
Новости
  • 15.12.25, 19:07
Крайне необычным способом: Таавет Хинрикус получил рекордные для Эстонии дивиденды
Почти 100 млн евро!
«Молодая пенсионерка» Ану Лилль убеждена, что многие люди могли бы быть финансово свободными, если бы распоряжались своим имуществом более разумно.
Биржа
  • 16.12.25, 08:47
Как стать пенсионером: путь инвесторов от наемной работы к жизни за счет портфеля
«Многие были бы финансово свободны, если бы жили иначе»
Александр Малюгин – основатель судостроительной и судоремонтной компании LTH-Baas. В настоящее время он владеет компанией наравне со своим сыном Антоном Малюгиным.
ТОП
  • 15.12.25, 17:14
ТОП обрабатывающей промышленности возглавила семейная компания Малюгиных
Ключевое значение при выплате пособия на трудоспособность имеет брутто-доход человека.
Подсказка
  • 16.12.25, 14:09
Частичная трудоспособность: что важно учитывать в 2026 году?
Жители Эстонии ощущают, что страна стала дорогой – с этим утверждением согласны 87% респондентов.
Новости
  • 16.12.25, 06:00
Взгляд в 2026 год: в торговле сохранится острая конкуренция, кино и цветы отошли на второй план
Поскольку моя цель — превзойти среднюю доходность фондовых рынков, в моем портфеле, как правило, должны преобладать акции, которые с высокой вероятностью будут расти быстрее, чем рынок в среднем.
Инвестор Тоомас
  • 16.12.25, 07:00
Инвестор Тоомас: за 24 года опыта я свел выбор акций к четырем простым вопросам
По словам исполнительного директора Amserv Рене Варека, разумно, что дизельные автомобили можно будет использовать ограниченно и в дальнейшем.
Новости
  • 16.12.25, 18:06
Эстонские автодилеры в ожидании важного решения: новые требования могут вытеснить европейские автомобили с рынка
Ошибки инвесторов в Дубае. Потери 100 000.- евро
  • KM
Content Marketing
  • 05.12.25, 09:04
Ошибки инвесторов в Дубае. Потери 100 000.- евро

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную