• OMX Baltic0,32%293,02
  • OMX Riga−0,12%924,2
  • OMX Tallinn−0,12%1 906,08
  • OMX Vilnius0,31%1 278,57
  • S&P 5000,98%6 602,99
  • DOW 301,08%46 245,41
  • Nasdaq 0,88%22 273,08
  • FTSE 1000,13%9 539,71
  • Nikkei 225−2,4%48 625,88
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,14
  • EUR/RUB0,00%90,97
  • OMX Baltic0,32%293,02
  • OMX Riga−0,12%924,2
  • OMX Tallinn−0,12%1 906,08
  • OMX Vilnius0,31%1 278,57
  • S&P 5000,98%6 602,99
  • DOW 301,08%46 245,41
  • Nasdaq 0,88%22 273,08
  • FTSE 1000,13%9 539,71
  • Nikkei 225−2,4%48 625,88
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,14
  • EUR/RUB0,00%90,97
  • 29.11.17, 13:15
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Толстая: делайте то, что вам нравится больше всего!

Управляющий директор кинотеатров Cinamon Татьяна Толстая рассказала на конференции ДВ "Ключ к успеху 2018" о ключе к успеху. Она поведала читателям ДВ о том, какая модель развития бизнеса является, по её мнению, наиболее эффективной.
Управляющий директор кинотеатров Cinamon Татьяна Толстая
  • Управляющий директор кинотеатров Cinamon Татьяна Толстая
  • Foto: Raigo Pajula
По мнению Толстой, главным ключом к успеху, которым пользуются большие компании, является сетевое развитие.
Это такой способ развития бизнеса, суть которого заключается в специализации и постоянном расширении той деятельности, в которой заключается ключевая компетенция предприятия. Нужно взять какую-то одну деятельность и распространить её везде, где только можно.
"Я родилась в Украине, и в Эстонии работаю уже 3 года. Я заметила, что большинство людей мыслят в рамках глобуса. И это - глобус Эстонии. Очень мало кто хочет выходить за её пределы. Однако рядом находятся другие глобусы. Глобус Белоруссии Глобус России. Глобус Евросоюза. На мой взгляд, развиваться нужно именно туда", - говорит Толстая.

Статья продолжается после рекламы

"Radisson занимается только недвижимостью. Lego - конструкторами. Apple - вы сами знаете чем (я у многих в зале вижу телефоны). Ключевым для развития бизнеса я считаю постоянное расширение своей услуги", - добавила она.
В киноиндустрии (а компания Cinamon работает именно в этой сфере) часто господствует противоположная тенденция. Начинается всё с кинопоказа. Затем рядом с кинотеатром ставят магазин. Т.е. начинают заниматься ритейлом. Затем "прикручивают" какой-то фастфуд. Потом и вовсе начинают заниматься IT-сферой и даже недвижимостью.
"В итоге кинотеатр занимается чем угодно, но не показом фильмов", - иронизирует Толстая.
Ключ к успеху
"Надо делать то, что вам нравится больше всего. Скорее всего, это понравится и всем остальным людям. Если вы занимаетесь делом один год - это один уровень знаний. Если 20 лет - совершенно другой. Если вы сосредоточитесь на одной деятельности, то сможете развить собственную уникальную компетенцию, централизировать свои знания, накопить опыт и снизить затраты (вы только представьте себе, КАКИЕ затраты у кинотеатра, который занимается всем подряд)", - считает Толстая.
Не забыли про овраги
Однако у сетевого подхода есть не только сильные стороны. Толстая также упомянула и его недостатки.
Во-первых, он имеет предел развития. Это показывают результаты таких компаний. как McDonalds и Disney.

Статья продолжается после рекламы

Во-вторых, он требует большие финансовые и временные инвестиции.
"В-третьих, хорошую идею немедленно воруют, как это сделал у меня Forum Cinema. От дизайна помещения до вебсайта", - добавила она.
ЦИТАТЫ
Любимые цитаты Татьяны Толстой:
"Смысл стратегии заключается в том, чтобы выбрать то, чего вы не будете делать" (Майкл Портер)
"Если у вас нет конкуретного преимущества, не конкурируйте" (Джек Уэлч, менеджер, вытащивший General Electric из кризиса).
"Управлять многими - то же самое, что управлять немногими. Дело в организации." (Сунь-Цзы)

Похожие статьи

  • KM
Content Marketing
  • 17.11.25, 12:23
Служебные автомобили как Nokia 3310: время менять подход
Для многих компаний машины всегда были неотъемлемой частью бизнеса: брали в лизинг, обслуживали сами, годами держали на балансе. Но времена изменились. Сегодня владеть автопарком — всё равно что пользоваться легендарной Nokia 3310: когда-то незаменимая, а теперь – ретро-экзотика. На смену пришли более современные и выгодные решения.

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную