OMX Baltic0,09%291,41
OMX Riga−0,33%923
OMX Tallinn−0,03%1 906,61
OMX Vilnius0,16%1 273,11
S&P 5000,32%6 638,25
DOW 300,02%46 101,25
Nasdaq 0,43%22 529,47
FTSE 100−0,47%9 507,41
Nikkei 225−0,34%48 537,7
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,87
GBP/EUR0,00%1,13
EUR/RUB0,00%92,89

OMX Baltic0,09%291,41
OMX Riga−0,33%923
OMX Tallinn−0,03%1 906,61
OMX Vilnius0,16%1 273,11
S&P 5000,32%6 638,25
DOW 300,02%46 101,25
Nasdaq 0,43%22 529,47
FTSE 100−0,47%9 507,41
Nikkei 225−0,34%48 537,7
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,87
GBP/EUR0,00%1,13
EUR/RUB0,00%92,89

16.02.18, 06:00

Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Как менеджеру по персоналу стать руководителем

Во вступительной речи к ежегодной Конференции по работе с персоналом руководитель работающей в сфере инфотехнологий фирмы Columbus Eesti Иво Суурсоо дал присутствующим менеджерам три ценных совета, как с их старта выйти в руководители.

Алёна Стадник

руководитель работающей в сфере инфотехнологий фирмы Columbus Eesti Иво Суурсоо

руководитель работающей в сфере инфотехнологий фирмы Columbus Eesti Иво Суурсоо
Foto: Raul Mee

Каждая роль говорит своим языком

На разных ролях люди говорят о разных вещах. Менеджер по персоналу говорит, что мы должны быть ближе к людям, добиться общего языка с ними и взаимопонимания, способствовать сближению работы и семейной жизни, мотивировать и обучать работников и т.д. В то же время руководитель говорит о целях предприятия, результатах, достижениях, нуждах и о прочем в том же духе. Всё, что не работает на цель – лишние расходы, которые нужно исключить.

Для разъяснения своих целей подбери для руководителя правильный вопрос, например:

Статья продолжается после рекламы

Что нового надо внести в работу с персоналом в этом году?

Или:

Каковы цели предприятия на этот год, и что необходимо предпринять в работе с персоналом, чтобы эти цели достигнуть?

Совершенно очевидно, что руководителю больше по душе будет вопрос, связанный с целями предприятия и предложениями по их достижению. Зачастую, это всего лишь вопрос формулировки на уровне слов, но свои цели лучше все-таки увязывать с целями предприятия!

Три совета менеджеру по персоналу

1. Фокус на самое важное! Сосредоточься на том, что с позиции целей предприятия по-настоящему важно. Не стоит делать что-то только ради того, чтобы делать.

2. Чем меньше целей, тем очевиднее, что они будут достигнуты. Решить 1-3 задачу – вполне по силам, но если их более 10, то, скорее всего, многие из них выполнены не будут. Нет смысла заниматься незначительными вещами, надо выбрать 1-3 задачи, решить которые за год вполне реально. Руководители мыслят масштабно, видят картину в целом и умеют расставить приоритеты.

3. Попробуй быть частью решения, а не частью проблемы. Не становись губкой для проблем, впитывающей в себя заботы всех работников, это затруднит передачу твоих предложений руководству.