- OMX Baltic0,3%309,17
- OMX Riga−0,19%904,58
- OMX Tallinn−0,19%2 101,22
- OMX Vilnius0,3%1 464,94
- S&P 500−0,22%7 483,23
- DOW 30−0,03%52 305,24
- Nasdaq −0,66%26 040,03
- FTSE 100−0,18%10 478,34
- Nikkei 225−2,11%68 989,62
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,88
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%88,19
- OMX Baltic0,3%309,17
- OMX Riga−0,19%904,58
- OMX Tallinn−0,19%2 101,22
- OMX Vilnius0,3%1 464,94
- S&P 500−0,22%7 483,23
- DOW 30−0,03%52 305,24
- Nasdaq −0,66%26 040,03
- FTSE 100−0,18%10 478,34
- Nikkei 225−2,11%68 989,62
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,88
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%88,19
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.
Как менеджеру по персоналу стать руководителем
Во вступительной речи к ежегодной Конференции по работе с персоналом руководитель работающей в сфере инфотехнологий фирмы Columbus Eesti Иво Суурсоо дал присутствующим менеджерам три ценных совета, как с их старта выйти в руководители.
Каждая роль говорит своим языком
На разных ролях люди говорят о разных вещах. Менеджер по персоналу говорит, что мы должны быть ближе к людям, добиться общего языка с ними и взаимопонимания, способствовать сближению работы и семейной жизни, мотивировать и обучать работников и т.д. В то же время руководитель говорит о целях предприятия, результатах, достижениях, нуждах и о прочем в том же духе. Всё, что не работает на цель – лишние расходы, которые нужно исключить.
Для разъяснения своих целей подбери для руководителя правильный вопрос, например:
Что нового надо внести в работу с персоналом в этом году?
Или:
Каковы цели предприятия на этот год, и что необходимо предпринять в работе с персоналом, чтобы эти цели достигнуть?
Совершенно очевидно, что руководителю больше по душе будет вопрос, связанный с целями предприятия и предложениями по их достижению. Зачастую, это всего лишь вопрос формулировки на уровне слов, но свои цели лучше все-таки увязывать с целями предприятия!
Три совета менеджеру по персоналу
1. Фокус на самое важное! Сосредоточься на том, что с позиции целей предприятия по-настоящему важно. Не стоит делать что-то только ради того, чтобы делать.
2. Чем меньше целей, тем очевиднее, что они будут достигнуты. Решить 1-3 задачу – вполне по силам, но если их более 10, то, скорее всего, многие из них выполнены не будут. Нет смысла заниматься незначительными вещами, надо выбрать 1-3 задачи, решить которые за год вполне реально. Руководители мыслят масштабно, видят картину в целом и умеют расставить приоритеты.
3. Попробуй быть частью решения, а не частью проблемы. Не становись губкой для проблем, впитывающей в себя заботы всех работников, это затруднит передачу твоих предложений руководству.
Горячие новости
3 совета от исполнительного директора:
Исходи из целей предприятия!
Четкий фокус! 1-3 задачи одновременно!
Будь оптимистом при поисках решения!
Самые читаемые
5
Последние новости
Переработка нефти упала до минимума за несколько десятилетий
Сейчас в фокусе
Подписаться на рассылку
Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!
На главную