Лийна – разрушительница стереотипов

У обеих фирм прошлый год сложился удачно, обороты выросли примерно на 200 000 евро, достигнув в Otepaa Rehabilitatsioonikeskus примерно 700 000 евро и в Sverresson около миллиона евро. «Это, конечно, хорошо, что услуги оплачиваются, и мы можем разумно хозяйствовать, но для меня деньги – не главное,  – говорит Локко. – Мой спутник жизни вполне мог бы обеспечить меня, чтоб я не работала, но становиться домохозяйкой я не желаю».

В полдень того пятничного дня в Otepaa Rehabilitatsioonikeskus было затишье – очередная группа клиентов, сорванцов из начальных классов, должна были прибыть только вечером. Большинство служащих это работники местной опорной сети, они посещают клиентов на дому, в школе или в детском саду.

Здание в центре Отепя Локко купила в конце 2016 года, а въехали они сюда в прошлом ноябре. «Больше всего я боялась, что вдруг наши клиенты поломают мебель и прочий инвентарь, но, к счастью, опасения оказались напрасными. Неважно, что дома они могут вытворять что угодно, здесь существует строгий порядок, и они должны придерживаться его». Локко приводит в пример детей, которые дома едят только ложкой, а у них пользуются ножом и вилкой. «Здесь они учатся накрывать на стол и убирать за собой. Они учатся справляться со своими нуждами и, вернувшись домой, они кое-что умеют делать лучше, чем раньше».

Каждое новое начинание Локко произрастает из прежнего и порождено убеждением, что чем больше времени проводит умственно-отсталый ребенок с обычными детьми, тем скорее он развивается. Локко первой начала предлагать услуги нянь и опорных лиц (Anni Mangumaa) и организовала работу детского сада „Anni“ , предназначенногодля детей с задержкой в развитии. Ее дочь была первым ребенком с синдромом Дауна, которая пошла в обычную школу. Локко протоптала путь для родителей с такой же судьбой, и теперь многие дети с особыми потребностями ходят в обычные школы. «Я всегда хотела, чтобы таких детей воспринимали как своих. Это было вызовом, чтобы детсадовские работники, учителя, общество были готовы признать этих детей. К счастью, сейчас многое в этом отношении изменилось».

Говоря о своей дочери, Локко неоднократно повторила, что Аннабель выросла человеком. «Лучшие результаты при ее диагнозе мы получили – с гордостью говорит мама. – Мы ничего не пропустили из того, что надо было делать, опорная сеть работает. Я верю, что в будущем Аннабель справится с самостоятельной жизнью, ей поддержка нужна только раз в день. Это ведь и для государства польза, когда человек не становится непосильной обузой для родителей или его не нужно за большие деньги помещать в дом призрения».

Локко учредила Otepaa Rehabilitatsioonikeskus весной 2010 года, а осенью того же года ее позвали руководить специальным домом по уходу Villa Benita. Почти два года она жила в ритме – три дня в Таллинне и четыре в Тарту, пока не поняла, что если продолжит в том же духе, то сгорит. И она посвятила себя детям и своим фирмам.

Не надо биться впустую

Свою жизненную и бизнес-философию Локко сознательно подчинила одной простой истине: создай систему, и твоя жизнь станет легче. «Когда в доме порядок, в том числе, и в своем, жизнь намного упрощается. Чем лучше организовано дело, тем тебе легче, не приходится биться впустую», – отметила Локко.