Лучшие руководители: мужчины Эстонии слишком хорошего мнения о себе, женщины скромнее
Лучшие руководители Эстонии подтвердили, что никаких различий при найме на работу и выплате зарплат они не делают.
Кай Реало, руководитель Circle K Eesti, названная лучшим руководителем Эстонии, подтвердила, что она крайне бдительно следит за тем, чтобы занимающие одну должность мужчины и женщины получали одинаковую зарплату. «Чтобы не было дискриминации, нельзя применить обычные аргументы: мне нужно содержать семью, поэтому зарплата должна быть больше», - говорит она.
По словам Реало, она подбадривает всех представительниц женского пола, которые бояться просить большую зарплату. «Я по себе знаю, что это нелегко. Я не знаю, оттого ли это, что я – это я, или оттого, что я женщина, но я всегда думала, что видно, как я хорошо работаю, поэтому и зарплата достойная. Но иногда эту тему стоило бы обсудить».
Выбранный из числа трех лучших руководителей Хандо Суттер, руководитель Eesti Energia, заверяет, что многообразность команды делает ее сильнее – не только в плане наличия мужчин и женщин, но и обилия молодых и пожилых членов команды. Он выразил сомнение, что в Эстонии мужчины продают себя, они слишком хорошего о себе мнения, а женщины слишком скромны. «Я бы призвал женщин проявлять большую активность в выявлении собственных сильных сторон. У женщин крайне много преимуществ перед мужчинами. Они более основательны, лучше противостоят рутине, имеют лучшую способность к эмпатии».
По мнению Рауля Пуусеппа, третьего номинанта на звание лучшего руководителя, вопрос о зарплатах в Эстонии всегда казался немного непонятным. «Может, где-то действительно так и есть, если об этом так много говорят, но мне это непонятно, потому что у нас этого нет. Мы не выплачиваем работнику зарплату в зависимости от половой принадлежности», - сказал он и добавил, что оплата зависит от работы, вклада, ответственности, опыта и компетенции. «Мужчина или женщина – неважно».
Может ли быть общедоступной информация о зарплате руководителя?
Кай Реало:
Информация о зарплате руководителя в каком-то смысле общедоступна, по ней делаются таблицы первенства. Если эти таблицы уже сделаны, логично, что зарплаты руководителей будут доступны. Их освещение может привести к худшим результатам: какие-нибудь числа растрактуют неверно, люди поймут вещи неправильно. В эстонском обществе это вызовет противоречивые настроения. Я предполагаю, что часть людей будет смущена своей зарплатой, у другой части появится страх, что другие будут завидовать и т.д. Это сложно.
Рауль Пуусепп:
И да, и нет. Я не вижу проблемы в том, чтобы данные о зарплатах руководителей были общедоступными. Зарплаты всех руководителей могут быть такими. Если они публичны только частично, это может создать недопонимание или напряжение. Но в принципе, да, почему нет. Как биржевое предприятие мы пишем об этом в отчетах все время.
Хандо Суттер:
Я считаю, тут не должно быть секретов. Это важная дискуссия о том, почему зарплата руководителя именно такая, какая есть. Я всегда хорошо зарабатывал, и когда меня звали на какую-нибудь работу, готовые платить ту зарплату, которую я запрашивал, я решал туда не идти. Просто потому, что мне казалось, что в данной ситуации я не смогу создать ту прибавочную стоимость, за которую мог бы получать такую зарплату. Это больше мои соображения, могу привести примеры. Зарплата, которую получают руководители, и та ценность, которую они создают, должны быть в отличном балансе. Это должно быть понятно и самому себе, и общественности.