- OMX Baltic0,18%296,55
- OMX Riga0,03%924,16
- OMX Tallinn−0,38%1 945,65
- OMX Vilnius0,08%1 280,43
- S&P 5000,54%6 849,09
- DOW 300,61%47 716,42
- Nasdaq 0,65%23 365,69
- FTSE 1000,27%9 720,51
- Nikkei 2250,17%50 253,91
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,14
- EUR/RUB0,00%90,14
- OMX Baltic0,18%296,55
- OMX Riga0,03%924,16
- OMX Tallinn−0,38%1 945,65
- OMX Vilnius0,08%1 280,43
- S&P 5000,54%6 849,09
- DOW 300,61%47 716,42
- Nasdaq 0,65%23 365,69
- FTSE 1000,27%9 720,51
- Nikkei 2250,17%50 253,91
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,14
- EUR/RUB0,00%90,14
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.
Чем ответят местные конкуренты дискаунтеру Lidl
Йоханссон, который хорошо знаком с рынком торговли в балтийских и скандинавских странах и много изучал Lidl сказал, что приход Lidl в Эстонию без сомнения сильно повлияет на местный рынок торговли, пишет kaubandus.ee.
В то же время, опыт Швеции показывает, что с Lidl можно успешно конкурировать, но для этого надо хорошо понимать торговую модель самого крупного дискаунтера в Европе и заранее принять верные решения.
«Я уверен, что Lidl будет расширяться теперь в Эстонию, так как Эстония и Латвия последние страны в ЕС, где Lidl еще не работает», - сказал Йоханссон.
Для того, чтобы успешно бороться с Lidl, следует обращаться внимание на следующее:
1. Гибкость
Это одно из самых важных преимуществ, так как размеры Lidl дают ему большое ценовое преимущество. Не следует забывать, что речь идет о гиганте, оборот материнской фирмы Schwarz Group которого превысил в 2017 году 100 миллиардов евро и у которой 11 000 магазинов по всему миру.
Одна из возможностей отличиться от Lidl, это, конечно, так называемая продажа у прилавка, которая предлагает дополнительную ценность и более позитивные эмоции от покупки.
2. Предпочтение местным продуктам и поставщикам
Разумеется, Lidl начнет сильно выделять международный контроль качества своего товара. Сети магазинов, разумеется, должны взвесить возможность создания в магазина островка с эстонскими продуктами, активно использовать это как главный аргумент, выделяя качество и полезность местных продуктов, а также поддержку местных производителей.
3. Продажа эмоций
Разумеется, Lidl активно начнет себя рекламировать и продвигать в Эстонии. Конкуренты должны использовать всевозможные каналы рекламы и продвижения, включая соцсети, например Facebook. В то же время скидочная программа Lidl вполне предсказуема, так как их организуют каждый год в одно и то же время на многих рынках одновременно.
Горячие новости
4. Ценовая политика
Основная цель Lidl – стать лидером цен. По этой причине конкуренты должны серьезно взвесить свою ценовую политику и по возможности предложить более низкие цены, особенно, если в том же районе располагается магазин Lidl.
5. Стандарты качества
Торговые сети должны поменять свою философию. При выборе поставщиков следует исходить не из бонусов, которые те предлагают, а из интересов конечного потребителя. В сотрудничестве с покупателями и поставщиками магазины смогут менять свой товар более эффективно, требуя в то же время от поставщиков жесткого контроля качества.
Похожие статьи
В бизнес-новостях мы чаще видим заголовки о том, как крупные американские фонды покупают в странах Балтии перспективные компании. Но на рынке аренды строительной техники развернулся противоположный сценарий: принадлежащая латвийцам компания Storent Holding, работающая в Эстонии и хорошо здесь известная, приобрела американскую компанию и буквально за одну ночь кардинально изменила свое игровое поле.
Самые читаемые
2
Последние новости
Сейчас в фокусе
Подписаться на рассылку
Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!
На главную