- OMX Baltic0,13%305,3
- OMX Riga0,23%930,44
- OMX Tallinn0,06%2 015,41
- OMX Vilnius0,32%1 323,38
- S&P 5000,32%6 932,05
- DOW 300,6%48 731,16
- Nasdaq 0,22%23 613,31
- FTSE 100−0,19%9 870,68
- Nikkei 225−0,14%50 344,1
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%93,02
- OMX Baltic0,13%305,3
- OMX Riga0,23%930,44
- OMX Tallinn0,06%2 015,41
- OMX Vilnius0,32%1 323,38
- S&P 5000,32%6 932,05
- DOW 300,6%48 731,16
- Nasdaq 0,22%23 613,31
- FTSE 100−0,19%9 870,68
- Nikkei 225−0,14%50 344,1
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%93,02
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.
Чем ответят местные конкуренты дискаунтеру Lidl
Йоханссон, который хорошо знаком с рынком торговли в балтийских и скандинавских странах и много изучал Lidl сказал, что приход Lidl в Эстонию без сомнения сильно повлияет на местный рынок торговли, пишет kaubandus.ee.
В то же время, опыт Швеции показывает, что с Lidl можно успешно конкурировать, но для этого надо хорошо понимать торговую модель самого крупного дискаунтера в Европе и заранее принять верные решения.
«Я уверен, что Lidl будет расширяться теперь в Эстонию, так как Эстония и Латвия последние страны в ЕС, где Lidl еще не работает», - сказал Йоханссон.
Для того, чтобы успешно бороться с Lidl, следует обращаться внимание на следующее:
1. Гибкость
Это одно из самых важных преимуществ, так как размеры Lidl дают ему большое ценовое преимущество. Не следует забывать, что речь идет о гиганте, оборот материнской фирмы Schwarz Group которого превысил в 2017 году 100 миллиардов евро и у которой 11 000 магазинов по всему миру.
Одна из возможностей отличиться от Lidl, это, конечно, так называемая продажа у прилавка, которая предлагает дополнительную ценность и более позитивные эмоции от покупки.
2. Предпочтение местным продуктам и поставщикам
Разумеется, Lidl начнет сильно выделять международный контроль качества своего товара. Сети магазинов, разумеется, должны взвесить возможность создания в магазина островка с эстонскими продуктами, активно использовать это как главный аргумент, выделяя качество и полезность местных продуктов, а также поддержку местных производителей.
3. Продажа эмоций
Разумеется, Lidl активно начнет себя рекламировать и продвигать в Эстонии. Конкуренты должны использовать всевозможные каналы рекламы и продвижения, включая соцсети, например Facebook. В то же время скидочная программа Lidl вполне предсказуема, так как их организуют каждый год в одно и то же время на многих рынках одновременно.
Горячие новости
4. Ценовая политика
Основная цель Lidl – стать лидером цен. По этой причине конкуренты должны серьезно взвесить свою ценовую политику и по возможности предложить более низкие цены, особенно, если в том же районе располагается магазин Lidl.
5. Стандарты качества
Торговые сети должны поменять свою философию. При выборе поставщиков следует исходить не из бонусов, которые те предлагают, а из интересов конечного потребителя. В сотрудничестве с покупателями и поставщиками магазины смогут менять свой товар более эффективно, требуя в то же время от поставщиков жесткого контроля качества.
Похожие статьи
Ежегодно эстонские компании теряют тысячи евро просто из-за того, что большую часть их складских помещений занимает воздух. Но технологии и умные складские решения достигли такого уровня, что можно заставить работать каждый кубометр пространства.
Самые читаемые
1
3
Стен-Эрик Янтсон: «Вы полили меня грязью»
4
Последние новости
Экономия в десятки рабочих часов и тысячи евро в год
Сейчас в фокусе
Стен-Эрик Янтсон: «Вы полили меня грязью»
Подписаться на рассылку
Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!
На главную