• OMX Baltic−0,73%318,93
  • OMX Riga−0,62%993,75
  • OMX Tallinn−0,05%2 260,55
  • OMX Vilnius−0,49%1 494,37
  • S&P 500−0,53%7 703,22
  • DOW 30−0,37%52 278,41
  • Nasdaq −1,59%26 128,45
  • FTSE 1000,63%10 762,39
  • Nikkei 2251,1%64 659,47
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,9
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%89,91
  • OMX Baltic−0,73%318,93
  • OMX Riga−0,62%993,75
  • OMX Tallinn−0,05%2 260,55
  • OMX Vilnius−0,49%1 494,37
  • S&P 500−0,53%7 703,22
  • DOW 30−0,37%52 278,41
  • Nasdaq −1,59%26 128,45
  • FTSE 1000,63%10 762,39
  • Nikkei 2251,1%64 659,47
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,9
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%89,91
Стартап UpSteam, предлагающий услуги передвижной автомойки, привлёк полмиллиона евро инвестиций. В эту фирму вложились и такие известные инвесторы как Яак Роосааре и Райн Ранну.
Автомоечный стартап обзавёлся именитыми инвесторами
  • Автомоечный стартап обзавёлся именитыми инвесторами
  • Foto: Андрас Кралла
«Поначалу многие инвесторы, которые позже вложились в нас, отвечали нам категорическим «нет», – рассказал руководитель UpSteam Мартин Кристерсон, признав, что инвестировать в автомоечное предприятие вначале было не слишком заманчивым предложением. Оно стало заманчивым, когда, по словам Кристерсона, они смогли доказать, что это основанная на технологии модель пропорционально растущего предприятия.
Так фирма UpSteam, работавшая менее двух лет, привлекла более 500 000 евро инвестиций, из которых почти 300 000 евро было получено посредством краудфандинговой платформы Funderbeam. Через неё в стартап инвестировали и Яак Роосааре, и Мадис Мююр.
Остальную сумму инвестировали фонды венчурного капитала Superangel и Spring Capital, во главе которых стоят Райн Ранну и Хенри Треуде. Стоимость UpSteam на момент привлечения средств была оценена в сумму 2,75 миллионов евро.
По оценке Пылдоя, предприятие подобное UpSteam, масштабировать сложно, когда кто-то должен постоянно вручную мыть машины. «Это требует человеческого ресурса. В каком-то смысле это всё же трудная бизнес-модель». Он добавил, что команда стартапа очень сильна в продажах и обслуживании, но бизнес-модель для него не до конца ясна.
По словам Кристерсона, они, только в ходе создания UpSteam обучились тому, что в предпринимательстве надо взвешивать все возможности. На протяжении двух лет они много раз меняли свою модель. Он отметил, что вначале они были просто автомойщиками. В период «охоты за мозгами» они сосредоточились на модели франшизы, теперь вот на развитии мобильного приложения.
Кристерсон заметил, что сам учился экономике и управлению бизнесом в Таллиннском техническом университете, и только теперь, став бизнесменом, обнаружил, что написанное в учебниках о предпринимательстве и реальность отличаются как день и ночь. «Протирая штаны за партой, мы хоть и узнали, что у предпринимателя высок риск получить инфаркт или ещё бог знает чем заболеть, но только теперь я понял, что это на самом деле значит. Работы невпроворот, и она тяжёлая, но у нас крепкая команда, привыкшая к тому, что выкладываться, чтобы добиться успеха, надо по 80 часов в неделю, причём выкладываться от души».

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную